新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中的問題探究

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，目前已形成了以經(jīng)濟、信息技術、科技為主要發(fā)展動力的新經(jīng)濟形勢。新經(jīng)濟形勢在為企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇的同時，對企業(yè)的內(nèi)部控制體系也提出了更高的要求，在復雜發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。此外，財務風險為企業(yè)經(jīng)營也埋下了諸多安全隱患，企業(yè)內(nèi)部控制管理問題日益嚴重，威脅著企業(yè)戰(zhàn)略的進程。本文將對新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題展開剖析，分析問題的成因，并針對相關問題提出具體的解決對策，從而進一步鞏固企業(yè)內(nèi)部控制體系。

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢；企業(yè)；內(nèi)部控制；問題探究

引言

企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部控制管理以基本管理制度為框架，從管理框架構建全方位的管理體系。企業(yè)針對管理控制關鍵點，進而不斷優(yōu)化管理流程，建立符合企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制管理體系。在新經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控管理帶來了不小壓力，如何降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，維護企業(yè)戰(zhàn)略的長久發(fā)展，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制管理體系，構建適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。在新經(jīng)濟形勢下，如何提高內(nèi)部控制管理工作效率，就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制管理觀念，解決內(nèi)部控制實際存在的問題，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理效率，提升企業(yè)整體管理水平。

一、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

隨著經(jīng)濟全球化不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)時代飛速發(fā)展，高新技術必將覆蓋到企業(yè)內(nèi)部控制管理中，企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)代化水平正逐漸完善。在外部環(huán)境飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理效能正穩(wěn)固加快，管理節(jié)奏逐漸提高，而目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展需求，這給企業(yè)的長久發(fā)展帶來了不小的阻礙。新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題主要有以下幾點：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理意識較低

目前，我國大多數(shù)企業(yè)并不重視建立內(nèi)控管理體系，有些企業(yè)甚至沒有建立相關的內(nèi)控制度，企業(yè)過于熱衷提高經(jīng)濟效益擴大經(jīng)營規(guī)模，進而忽視了構建企業(yè)內(nèi)部控制體系。此外，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作實際執(zhí)行并不到位，缺少規(guī)范的管理機制，導致企業(yè)內(nèi)部管理人員擅自挪用公款、徇私舞弊等行為的發(fā)生，帶給企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系較為落后

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)外部環(huán)境變化復雜多樣，但目前大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求創(chuàng)新內(nèi)部控制管理體系，缺少獨立的內(nèi)部控制管理部門，內(nèi)部管理缺失給財務預算編制、現(xiàn)金流程帶來了不小的影響。此外，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)無法針對外因?qū)?nèi)部控制作出及時的調(diào)整，形成了內(nèi)部控制的滯后性，企業(yè)內(nèi)部控制管理能動性不足，這樣的管理模式無法適應新經(jīng)濟形式下復雜的市場變化。此外，部分企業(yè)雖然提出了內(nèi)部控制管理制度，工作執(zhí)行也有一定的力度，但由于企業(yè)內(nèi)部控制管理水平較為落后，發(fā)揮不出應有的作用。內(nèi)控管理跟不上新經(jīng)濟發(fā)展的管理需求，在一定程度上降低了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的效率，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理信息化不足

新的經(jīng)濟形勢下，市場信息瞬息萬變，大量信息交疊，影響企業(yè)正常的經(jīng)營決策。現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制信息化較低，管理信息堆積，各部門之間缺少有效的溝通。內(nèi)部控制管理工作缺少信息化，導致管理信息缺失，一定程度上影響了企業(yè)決策的科學性、有效性。此外，企業(yè)在內(nèi)部控制信息化管理上預算投入較少，相應的管理流程缺少資金支持，致使企業(yè)信息數(shù)據(jù)化程度不高。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制缺少專業(yè)人才

由于企業(yè)不重視內(nèi)部控制管理，導致企業(yè)管理中缺少技術型的內(nèi)控管理人才，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作僅交由財務部門負責，內(nèi)控管理缺少專業(yè)性。另外，內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度較低，內(nèi)控管理模式形同虛設，企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)缺少切實的監(jiān)督指導，增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、解決新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制管理問題的具體措施

完善的內(nèi)部控制管理體系有益于企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)固開展。隨著經(jīng)濟、文化、科技、信息技術的高速發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合新時代的管理理念，著手企業(yè)內(nèi)部控制管理改革創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部控制管理體系，保障企業(yè)內(nèi)部控制管理在新經(jīng)濟形勢下推進企業(yè)進一步發(fā)展。

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制管理意識

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要提高對內(nèi)控管理重要性的認識，企業(yè)管理要有全面的內(nèi)部控制管理思維，領導企業(yè)全體員工共同投入到內(nèi)部控制管理建設中，進而逐漸實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。其次，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟形勢下企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理模式，打造富有企業(yè)活力的內(nèi)控管理體系，讓企業(yè)在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理制度

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要把科技創(chuàng)新結(jié)合到內(nèi)部控制管理中來。企業(yè)要積極鼓勵內(nèi)部科技研發(fā)工作，以科技內(nèi)部控制管理為核心，提高內(nèi)部控制的現(xiàn)代化、科技化、信息化。此外，企業(yè)要建立相應的科技研發(fā)獎勵制度，營造科技管理的企業(yè)管理氛圍，不斷推動內(nèi)控管理走向現(xiàn)代化。

企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下應設立獨立的內(nèi)部控制管理部門，該部門直接對企業(yè)董事會負責，賦予該部門絕對的權利，并采用金字塔形式的管理模式，開展自上而下的企業(yè)內(nèi)控管理。通過對企業(yè)的投資項目和資金流通進行實時監(jiān)管，保證企業(yè)健康運營和企業(yè)資金安全。通過設立專門的機構提高內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度，把內(nèi)部控制工作落到實處。

企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下要構建完善的財務內(nèi)控管理模式，首先應完善預算編制，結(jié)合新經(jīng)濟形式管理要求不斷完善企業(yè)成本預算，給各部門制定明確的預算指標，促進企業(yè)內(nèi)部資源合理配置；其次，企業(yè)要加大對預算編制建設的投入，為企業(yè)的內(nèi)部控制管理打下堅實的基礎。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理信息交流

在新經(jīng)濟形勢下，加強管理信息交流對企業(yè)構建內(nèi)控管理體系至關重要，管理信息交換可有效提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率。為此，企業(yè)要運用先進的信息技術，加強各部門內(nèi)部控制管理的交流，建立企業(yè)自己的信息管理數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)管理信息能及時傳達。此外，企業(yè)要提高內(nèi)控管理的適應性，及時掌握企業(yè)資金流向，為企業(yè)管理經(jīng)營決策提供準確的信息支持。

（四）建立信息化的內(nèi)部控制體系

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要把先進的信息技術融合到內(nèi)部控制管理工作中。企業(yè)把信息技術與企業(yè)業(yè)務流程相結(jié)合，建立一個全新的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，提升內(nèi)部控制管理的智能性，優(yōu)化內(nèi)控管理工作的環(huán)境，打造全方位、全流程的內(nèi)控管理體系。

（五）培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理人才

在新經(jīng)濟形勢下，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)完善內(nèi)控管理的關鍵。因此，企業(yè)要積極引進優(yōu)秀的技術型人才來開展內(nèi)控管理建設工作，組建企業(yè)專業(yè)的內(nèi)部控制管理隊伍，給企業(yè)營造一個良好的內(nèi)控管理氛圍。此外，企業(yè)要對在崗的管理人員進行專業(yè)知識的培訓，定期開展管理知識培訓活動，提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

在新的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟全球化的步伐逐漸加快，建立完善的內(nèi)部控制體系是深化企業(yè)管理的必然要求，健全的內(nèi)部控制管理機制有利于企業(yè)提高整體管理水平，維護企業(yè)的正常運營。如今經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)要必須加強內(nèi)部控制的建設，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設，打造符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也提高了企業(yè)的綜合競爭實力和總體管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：章薇，浙江網(wǎng)新恩普軟件有限公司。