企業內部財務控制的方法研究

摘 要：隨著時代的發展進步，全球化進程的不斷加快，跨國公司的發展壯大給普通企業帶來很大的壓力，企業之間的競爭變得越來越激烈。要想使企業在激烈的競爭中脫穎而出，關鍵在于提升企業內部財務控制的能力。當前互聯網對于經濟發展的影響越來越大，企業的發展過程中也不得不注重互聯網對于企業的生產經營所造成的影響。互聯網時代下，政府對于企業發展過程中的干預越來越少，企業的發展過程中有更多的自主性，同時企業之間的交流越來越多，信息的流動加快，推動著企業進行組織轉型和生產方式轉型，出現了越來越多新的組織形式。本文以企業內部財務控制為主要的研究對象，發現企業在內部財務控制的過程中存在的問題，并針對這些問題提出可行的解決方法，積極調試企業發展戰略，重視內部財務控制在企業發展中的重要作用。

關鍵詞：企業管理；內部控制；財務控制管理

一、企業內部財務控制的現狀介紹

當前時代的發展之下，仍然存在很多企業在生產經營的過程中對于企業內部的內部財務控制時應用老套的管理方法和管理理念，這種管理理念和管理方式無法滿足新時期時代發展對于內部財務控制的新要求，長遠來說不利于企業的可持續的發展。所以為了順應當前的企業發展的客觀需要和時代的要求，在企業的經營管理過程中需要不斷改善內部財務控制制度，積極改善和創新自身的內部財務控制方式，在發展中從以往的傳統內部財務控制的活動中借鑒有效的經驗，并積極的輔助于現代信息技術促進公司內部財務控制的改革和發展，不斷促進企業內部財務控制方式的創新。

二、企業內部財務控制的問題分析

（一）財務管理人員的缺乏專業技能

從事內部財務控制管理的人員需要熟練掌握內部財務控制的工作要求，在日常的工作中可以熟練處理相關問題。而在當前企業管理中，并非由專業的內部財務控制工作人員來從事工作，不符合當今時代的發展需求，會對公司的整體發展產生阻礙。而且企業的發展中缺乏對于公司中的專業內部財務控制人才進行培訓，沒有時間和精力重視內部財務控制工作的發展，只著眼于當前的發展情況，在管理中導致企業內部財務控制的過程中出現很多問題，不利于企業在激勵的競爭中取得優勢獲得發展。內部財務控制制度不科學。

（二）企業的管理者對財務控制的重視度較低

在企業內部財務控制的過程中，出現領導者和組織中的普通員工對于內部財務控制都不甚重視。在公司的發展過程中，領導者主要是認為內部財務控制會消耗公司內部的人力物力，增加公司生產經營的成本，對于公司的整體發展和未來的工作規劃沒有積極作用。而且公司的領導者在對公司內的進行管理的過程中帶有很強的個人傾向的主觀色彩，對于專業的內部財務控制技術和知識了解的相對較少，導致企業內部財務控制的過程中出現很多問題，不利于企業發展。內部財務控制制度不科學。企業的發展中缺乏專業的內部財務控制人才進行培訓，沒有時間和精力重視內部財務控制工作，只著眼于當前的發展情況。

（三）財務控制制度不健全

隨著時代的發展和進步，互聯網的發展和使用使公司之間可以進行更暢通的交流，企業之間以及企業內部的各個部門之間的信息流動速度也逐步加快，促進公司的內部財務控制進行優化，信息的加速流動給企業帶來巨大的發展機遇，提供了生產經營過程中的巨大商機，企業的內部財務控制可以在不斷變化的環境中尋求適合本企業發展的機會。但是當前企業的內部財務控制過程中制約機制設置不夠合理，缺乏必要的制度約束。

三、企業內部財務控制的方法

（一）健全企業財務管理制度

制度建設可以使企業在內部財務控制過程中更好的獲取需要的信息，選擇最適合當前企業內部財務控制的方式。企業領導者在內部財務控制過程中需要重視對于企業內部的管理，注重培養企業中人員的內部財務控制技能，為了使企業適應當前時代發展趨勢，企業需要不斷的完善企業內部的內部財務控制體系和內部財務控制平臺，創新企業內部財務控制方式和方法，使企業在發展過程中樹立良好的企業外部形象。同時企業也要注重培養內部財務控制人員的管理觀念，使企業中內部財務控制人員的內部財務控制方式和內部財務控制的理念適應企業發展的戰略和未來發展的方向，提高企業在生產經營中的經濟效益和競爭力，最終起到促進企業的發展的作用。

（二）明確財務控制人員的職責

面對當今時代發展的需要，企業應該制定更長遠的發展戰略，選聘專業的財務控制管理人才組建財務控制管理部門，樹立以人為本的管理理念，尊重員工的物質以及情感需求，把員工看做公司的主體。同時要強化公司內部制度設計，對員工進行科學管理和制度約束，減少優秀員工的流失，推行組織文化建設，增強員工對組織的認同感和歸屬感。

（三）進行全面預算控制

企業領導者在財務控制的過程中應該更加重視內部財務控制工作，企業中的管理者需要改變自己的觀念，正確看待財務控制對于組織建設和組織員工發展的重要作用。企業財務控制中要把握好客觀性和科學性原則。

四、結束語

企業在整個生產經營過程中企業的整體規模擴張很快，財務控制需要調動企業內部員工工作的積極性和主動性，企業需要積極改善和創新自身的管理方式，積極引進互聯網的方式來對企業進行財務控制，不斷促進企業管理方式的創新，適應時代發展趨勢，促進企業轉型。

參考文獻：

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[2]孫艷菲. 基于價值創造的國有企業內部財務控制問題探析[D].江西財經大學，2014.

作者簡介：濮陽（1979-），性別：男，籍貫：江蘇漣水，學歷：本科，研究方向：企業內控，職稱：中級會計師。