企業財務內部控制存在的問題及建議

摘 要：市場環境隨著經濟全球化變得越來越復雜，企業如何在日漸激烈的競爭中存活下來并保持旺盛的生命力，要如何提高自身的核心競爭力，確保企業的經濟效益，都是企業當前有待思考的問題。而財務內部控制問題是每一個企業都需要面對的核心問題。當前多數的企業財務內部控制存在著許多的問題，要解決這些問題就需要企業從各個角度出發，深入分析和研究問題，結合自身的實際情況，進行最有效的解決。本文就從企業財務內部控制的意義出發，提出了部分企業當前財務內部控制存在的問題，并提供出了相應的解決方法，供企業參考。

關鍵詞：企業財務；內部控制；問題及建議

一、企業財務內部控制的意義

企業財務內部控制就是企業在戰略目標的指引下對相應的經濟現象進行財務調控。內部控制的目的是降低和阻滯某些負面現象的出現和傳播，以此來達到企業的戰略目標。從經濟學的角度來看，企業價值不單單包括當前企業的利潤，更為重要的應該是未來企業的經濟效益。而加強財務內部控制能夠大大的保障企業經營的安全性，能夠提高整個企業的工作效率，能夠確保企業的經濟效益。更有利于企業戰略目標的實現。這便是企業財務內部控制的意義，無論從微觀的角度來說，還是從宏觀的角度來看，做好企業財務內部控制工作都能為企業提供

強有力的保障。

二、企業財務內部控制存在問題

（一）企業內部結構不合理

雖然我國企業大多數實行的是公司制，但是卻沒有設立正規的公司管理結構。大多數企業確實有進行股東大會、董事會，但是往往在企業經營的過程中，存在著內部人員控制的情況。董事會往往會受限于外部的影響，而企業監事會人員多數都是企業員工和股東構成。他們的決策行為會受到企業高層的影響，很難真正的發揮本身的監督作用。除此之外，目前依舊有許多的高層管理者采用傳統的管理控制方法，他們不了解現代管理控制方法，難以根據科學合理的監督方式對工作人員進行良好的監督。這會使得企業內部的中下層組織，還有不同職位的不同工作人員直接無法形成有效的牽制，這無論從哪個方面來看對企業都有著不利的影響，會成為企業穩定發展的阻礙。

（二）財務人才專業素質有待提高

在企業財務內部控制工作的實施上，財務人員作為行為的主體，發揮著至關重要的作用。財務人員的專業素質以及綜合能力很大程度的影響著企業財務內部控制工作的執行。但是就目前而言，大多數企業的財務人員整體上專業素質不高，綜合能力欠缺。除此之外，部分企業會對員工進行業務上的培訓，以及開展加強思想道德的培訓，但是這些專業培訓往往流于形式，并不能發揮真正的作用。這也會使得多數的財務工作人員缺乏強烈的監督意識，所必需的法制觀念和職業道德意識較弱，這將會對企業財務內部控制體系的構建形成巨大的阻礙，不利于企業的發展。此外，目前國內許多企業的財務機構和內部財務工作人員獨立意識十分的欠缺。他們通常只是單純的根據高層管理人員的指令完成工作，如果只是單純的順應領導所下達的命令而沒有自身的見解和獨立應對問題的能力，則企業財務內部控制會逐漸失控，嚴重的會給企業帶來不可挽回的巨大損失。

（三）監督機制不健全

目前多數企業的內部監督只是單純的例行公事，甚至有的企業根本沒有內部監督工作的實施，企業內部缺少必要的監督，那企業注定是不能長久的。此外，企業的外部監督并沒有發揮其的真正作用。只是因為企業外部的各種監督相互交叉，監督單位管理散亂，缺少信息溝通。這些都表明了企業的監督機制是不健全的，監督工作時欠缺的。

三、企業財務內部控制存在問題的解決方法

（一）完善企業結構

現代企業尤其是施行股份制的企業必須要從本質上完善企業管理結構。必須要明確的劃分董事會、股東大會以及監事會等的權利和責任。此外，企業必須結合自身的實際情況，對傳統的管理手段進行改變。只有采用與時代相適應的管理手段，企業才能適應時代的發展。還需要在企業的內部對職位進行優化設置，要使得不同的單位之間以及不同單位的工作人員之間能夠形成互相監督和制約的體制，這樣有利于企業結構的穩定，有利于促進企業蓬勃發展。

（二）加強人才培養力度

要加強財務人員的素質培養，首先最重要的是讓管理人意識到人才培養的重要性。企業內開展的能力培訓以及專業素質培訓課程活動時，企業的管理人要頻繁的對培訓結果進行考察和審核。這樣才能夠提高工作人員的積極性，確保企業開展的培訓活動不流于形式，不能發揮其真正的作用。

除此之外，要加強企業財務工作人員的教育工作，提高其的職業道德意識以及相關的法律法規意識。對于財務人員缺乏獨立性的情況，企業可以通過相應的激勵手段來促進其提升，其促使他們挖掘企業內部控制的潛在問題，再運用于實踐。

（三）加強監督體系的建設

企業要重視監督體系的建設，就必須構建完善的財務工作考核制度。尤其是在財務信息質量、財務預算控制等方面，進行考核和控制是尤其重要的。通過這種方法來提高企業內部的財務控制能力。企業管理者要重視監督機構的構建，要能夠進行強有力的監督，以此來提高企業財務內部控制的質量以及相關工作的高效性。除此之外，也能夠在另一方面保障各種法規的有效遵守以及落實，以此來促進企業戰略目標的實現。

參考文獻：

[1]陳春燕.企業財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J]，《當代經濟》，2016，（24）：100-101.

[2]趙小英，分析公司財務內部控制制度建設的強化[J]，《商場現代化》，2015， （07） ：220-220.

作者簡介：楊潔，中智四川經濟技術合作有限公司。