淺議大數據時代下企業財務管理的轉型思路

摘 要：隨著計算機技術的普及和互聯網的快速發展，新的信息環境已然形成，特別是大數據技術的運用，對我國企業管理水平和管理手段的創新提供了新的思路和可能；同時，這也對企業的財務管理產生了較大的影響，原有的一些財務管理方法已經出現了明顯的不適應性，亟須轉型。本文以企業的財務管理為研究對象，在分析大數據時代對企業積極意義的基礎上，闡述大數據時代對企業財務管理轉型的影響，在此基礎上，探討大數據時代企業實現財務管理轉型的一些思路，以期能夠對企業盡快實現財務管理的轉型，適應當前的信息技術環境，提升整體管理水平有所幫助。

關鍵詞：財務管理；大數據時代；轉型企業

一、大數據概述

大數據從其涉及的內容來說，具有相對抽象的本質，根據美國國家科學基金會的定義，一般認為大數據是一種利用信息網絡技術在獲取、存儲、分析、管理方面規模大大超出傳統數據庫軟件工具能力范圍的數據集合。

它具有三個顯著特點：一是實時性較強，即數據在剛剛產生時的價值是最高的，時間越長，其有效價值就越低；二是數據量龐大，即大數據所擁有的數據量十分巨大，非一般數據軟件可比；三是數據類型具有多元化的特點，即由于數據類型的產生方式和來源較多，因此數據的格式也是多樣化的。

二、大數據時代對企業的積極意義分析

大數據對企業產生了較大的影響，其積極意義具體體現在四個方面：一是能夠對企業的整體競爭實力產生提升作用，即在大數據時代，企業對資源進行合理配置、提高管理效率、增強內部控制、促進企業科研能力的提高更具有便利性和可能性，從而大大提升了企業的綜合競爭實力；二是能夠促使企業實現商業模式的轉型，即在大數據時代，企業可以利用大數據信息來剖析企業在目前經營中存在的問題和面臨的市場環境，從而為企業選擇出更具有發展潛力的商業模式；三是能夠減少企業財務管理的成本，即在大數據時代企業可以利用先進的信息分析技術來對財務數據進行整理、收集和分析，從而在一定程度上提高了企業的財務管理工作的效率，有效節約了財務管理的成本；四是對企業產業鏈的延伸具有促進作用，即企業利用大數據分析，可以及時發現企業上下游潛在的發展機會，從而不斷延伸企業的產業鏈，進而更好的實現對企業現有資源和技術的整合應用。

三、大數據時代對企業財務管理的影響

大數據時代對于數據的集成和分析能力給企業的財務管理模式，無論在思維方式還是行為方式上都產生了諸多影響，主要體現在：

（一）大數據時代對企業財務風險的防范提供了較為有力的工具

風險對于經營企業來說不可避免，財務風險的分析與防范是企業財務管理的一項重要職能，也是一項基本職能。在大數據背景下，企業可以有效利用數據的集成優勢來實現對一些觸發概率較小但危害性較大的財務風險進行分析和預警，從而既能有效降低企業對金融工具的依賴程度，又能提高企業對于財務風險的管控能力。

（二）大數據時代轉變了企業的會計核算職能

在大數據時代，企業可以充分利用其網絡技術和信息技術的優勢，構建一個財務和業務相結合的信息系統，在實現數據共享的同時，完成流程、數據收集和制度的一體化，從而利用先進的科學技術實現對財務數據的實時錄入，對會計流程進行了固定化，財務報告可以實現自動生成。

（三）大數據時代有利于企業實現財務決策的信息邊界擴大化

數據信息實現共享是大數據時代的本質精髓，因此其數據集成功能要想發揮作用，如何實現數據共享是關鍵，它要求企業必須消除信息孤島，實現對企業各項信息資源的有效整合。鑒于此，企業的財務管理與傳統意義上的財務管理相比，已經發生了質的變化，它是將企業的成本管理、資金管理、投資融資等金融業務和會計活動管控等相關的財務管理模塊進行科學有機的耦合，在擴大財務決策支持的信息邊界的同時，為進一步發掘企業的價值奠定了管理基礎。

四、如何在大數據時代進行財務管理的轉型

如上文所述，大數據時代對企業的財務風險防范、會計核算職能和財務決策等產生了較大的影響，因此企業要想適應未來的行業激烈競爭，就必須及時利用這一信息背景對企業的財務管理工作進行轉型。從實踐來看，筆者認為，企業可從以下幾個角度來加以思考：

（一）完成財務管理職能的轉變

在傳統的財務管理中，其職能重點體現在會計核算計量、現金流管理和資產管理等方面，以事后管控為主，并且多涉及具體的財務業務。筆者認為在大數據時代，企業在財務管理職能方面完成三個轉變，第一個轉變是實現由核算計量型的財務管理向企業戰略財務會計的轉變，第二個轉變是要實現具體財務核算向決策型管理職能的轉變，第三個轉變是實現傳統財務管理的事后管控向服務業務的事前、事中和事后管理的轉變。

（二）進行財務風險管理的重構

如上文所述，大數據時代為企業財務風險的防范提供了較為有力的工具，因此企業應當從財務風險管理重構方面對其加以利用，以實現財務風險防范的有效性。企業首先應當對財務風險的概念進行重構，即應當注重對財務風險的表現形成、形成原因等進行不同層次的研究和理解；其次要對財務風險防范對策進行重構，即財務風險的管控應當以關注衡量投資與不投資所帶來的相對流動性風險、市場份額等地位優勢為主，而不是簡單的非數理的概率問題；最后是企業應當進行財務風險評估的重構，即在大數據時代，財務風險的評估應以多維度、多信息層面的財務風險模型等實用性強的評估工具為主。

（三）進行新的財務管理內容的引進

在大數據時代，信息資源已經成為企業生產和發展的首要資源，因此企業應當有效利用信息資源，及時改變傳統的以資產管理、資本管理、財務決策和成本管控為主要內容的財務管理，應當在財務管理內容中引進經營價值的提高和財務數據的搜集等方面的內容，即一方面企業應當利用大數據的優勢，對企業的業務管控模式、盈利模式和資源配置模式等進行精確的分析，從多維度實現企業整體的資源優化配置，進而提高企業的經營價值，另一方面則應當利用大數據的優勢，來實現對財務數據的整理、分析和篩選，并從這些信息中過濾出價值較大的財務信息，從而為財務管理的有效性提供一個良好的數據環境。

（四）從財務數據的共享角度來對財務管理進行轉型

要從財務數據的共享角度來對財務管理進行轉型，建立財務共享服務中心是基礎。財務共享服務中心主要是指依托于大數據、云計算等網絡和信息技術，將散落在企業各個車間、部門等便于標準化操作的、重復性高的財務處理業務流程進行梳理并加以重構，然后集中到中心集中標準化處理，以實現提升業務處置效率、降低財務管理成本、改進服務質量的新型財務作業管理模式，其實質是由大數據技術推動的一項創新財務管理模式。隨著云計算、財務智能機器人和大數據等先進技術的應用，企業對財務數據的時效性要求更高，所以及時營造財務共享中心，實現財務數據的共享，突破信息孤島，是企業在大數據時代實現財務管理職能轉變基礎關鍵。因此企業應當將此作為大數據時代實現其財務管理轉型的關鍵一步。

五、結束語

大數據時代既給企業提供了一個應對當前經濟增速放緩的新常態和行業內激烈競爭的機會，又給企業的管理帶來了一定的挑戰。鑒于此，企業抓住機會的關鍵在于其實現財務管理的轉型。本文在分析大數據時代給企業財務管理帶來影響的基礎上，分別從進行新的財務管理內容的引進和創建財務共享服務中心等角度提出了其進行財務管理轉型的具體路徑，以期能夠對企業盡快實現財務管理的轉型，適應當前的信息技術環境，提升整體管理水平有所幫助。

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作者簡介：

袁陳，成都天府國際生物城投資開發有限公司。