房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題及其相關建議

摘 要：文中就以房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理機制入手，探討現(xiàn)階段全面預算管理工作中存在的問題，并提出幾點改進建議。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預算管理；定額標準

一、房地產(chǎn)公司的全面預算管理機制

（一）規(guī)劃作用

由于房地產(chǎn)企業(yè)具備開發(fā)周期長、涉及部門多的特點，管理活動與企業(yè)行業(yè)相比具有更大的難度。而全面預算管理工作是在站全局的角度對企業(yè)進行全面規(guī)劃管理的一項管理工作。有效的預算管理工作可以為企業(yè)的未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策提供合理的參考依據(jù)，同時還可以將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃進行量化分解，形成多個小目標小任務，監(jiān)督企業(yè)工作人員的落實，逐步完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。全面預算管理工作的實行，可以加強企業(yè)各個部門的責任感，通過明確職責來監(jiān)督管理任務的落實。合理的預算編制還能為企業(yè)領導層人員做出正確的引導，提升企業(yè)整體管理水平。預算機制的有序開展可以將企業(yè)的目標進行量化處理，實現(xiàn)對企業(yè)資金使用情況的合理控制。

（二）整合與凝聚

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中同一時期運行多個項目是較為常見的現(xiàn)象，各個開發(fā)項目會因開展時間的不同或者功能性的不同在開發(fā)進程上存在較大差異，多個項目同時運行對企業(yè)的資金實力是一項重大考驗，在項目開發(fā)的過程中一旦出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象就會導致部分開發(fā)項目無法正常運行，嚴重影響項目開發(fā)的進度，致使資金回收延后，錯過有利的銷售時間，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定影響。而全面預算管理機制的實行可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理規(guī)劃，針對企業(yè)現(xiàn)階段所開展的項目特點進行分析之后，制定合理的資源配置，有效發(fā)揮預算管理的規(guī)劃作用，更好的服務與企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)資源利用的最大化，為企業(yè)制造更大的利益空間。

（三）激勵與約束

全面預算管理機制的實行對明確部門責任和權益具有重要作用，同時又可以提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控。制定對應的績效審核機制，以賞罰分明的態(tài)勢完成日常管理工作，可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提升工作效率，有效改善了工作人員懶散的工作態(tài)度，對于企業(yè)發(fā)展而言起到不可替代的作用。

二、目前房地產(chǎn)公司全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算標準不夠健全

對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式進行分析之還可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進行項目開發(fā)時多數(shù)情況下為多個項目共同進行，由于項目開發(fā)工作涉及內(nèi)容較廣，為企業(yè)的預算管理工作帶來很大困難。國家相關規(guī)定中對不同類型的產(chǎn)品給出了不同的預算定額，致使在多個項目同時開展的情況下，預算管理工作的任務量較大，對不同類型定額標準的劃分不夠明確，導致預算編制過于隨意，最終的預算結果也就無法保證，此種情況下，預算管理工作無法為企業(yè)提供可靠的發(fā)展依據(jù)，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重影響。

（二）全面預算管理制度不夠完善

就當前我國的房地產(chǎn)企業(yè)來講，全面預算管理制度還處于初級階段，實際開展的過程中還存在很多問題需要完善，還沒有建立系統(tǒng)的預算管理機制，致使預算管理工作無法發(fā)揮出應有的資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)對企業(yè)資源管理的合理控制。

（三）低水平戰(zhàn)略管理制約整體戰(zhàn)略目標

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標的制定時缺乏對外部環(huán)境和市場環(huán)境的考慮，實際經(jīng)營活動還是按照以往的經(jīng)營模式展開，無法適應新時期的發(fā)展形式，致使企業(yè)在發(fā)展過程中不得不面臨各種經(jīng)營風險，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴重影響。

三、對于全面預算管理機制的改善建議

（一）創(chuàng)新房地產(chǎn)公司的全面預算管理理念

1.需要樹立預算法律意識。房地產(chǎn)的所有經(jīng)營活動均需要圍繞企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標展開，預算管理工作也需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為主要管理內(nèi)容。在明確戰(zhàn)略目標之后，制定對應的預算管理制度，為了使預算管理制度得到落實，需要將管理任務分成多個部分，將具體責任落實到部門，并且設立對應的考核制度，監(jiān)督預算管理工作的落實情況。

2.提升員工的參與意識。要想使預算管理工作能夠貫徹落實，需要在實際開展管理工作之前對全體員工進行宣傳教育，提升員工對預算管理工作的認識，使其了解到預算管理工作的開展對企業(yè)發(fā)展的影響和對員工個人薪資福利的影響，只有員工在心理上對預算管理工作產(chǎn)生認同才能在實際工作中積極配合預算管理，使預算管理的職能得以充分發(fā)揮。

3.企業(yè)上層管理人員對預算管理工作給予足夠的重視。企業(yè)管理者作為企業(yè)運行的引導者，如果不能起到好的帶頭作用，預算管理工作也就無法順利開展，實際管理工作中需要加強對預算管理工作的重視，加大對預算管理工作的人才投入，使其發(fā)揮出應有的作用，提升企業(yè)資源的利用率，使有效的資源發(fā)揮出最大的效益，進而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

（二）完善預算管理制度

作為公司管理工作的支柱首先要確立制度的核心目標，是以利潤為主，明確機制參與人員的權責。將全面預算管理機制的細節(jié)條目清晰列明。界定好預算制度的目標、編制、匯總、審核、執(zhí)行與管理，定期要求執(zhí)行人員報告業(yè)績和公司情況差異。定期對預算指標進行考核。

（三）加強資金鏈的管理

房地產(chǎn)公司要多元化融資，形成多向融資渠道，解決資金籌措問題。在合法合規(guī)的情況下適當引入外資，其次要搭建網(wǎng)絡信息平臺，促進公司內(nèi)部以及業(yè)內(nèi)的友好信息流通。日常的基礎管理工作在網(wǎng)絡平臺上進行，減少管理成本。方便管理手續(xù)，并在公司內(nèi)部建立起資金的數(shù)據(jù)庫。公司的資金的收支情況、各部門的日常收支情況等等都及時向上填報，方便預算管理人員能及時掌控公司資金的流向同時要詳細規(guī)劃資金的使用配置，強化資金鏈的良性循環(huán)。

參考文獻：

[1]劉淑平.對強化房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014.

作者簡介：雷霞，重慶市江津區(qū)建宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司。