目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

摘 要：目標成本管理屬于企業經濟管理的主要模式之一，對企業經濟效益的提高，具有重要意義。本分簡要介紹了目標成本管理的特征與流程，強調了將該管理模式應用到企業管理中的重要性。基于此，主要以某企業為例，對之管理方案進行了詳細的探討。并通過對企業管理效果的觀察，證實了該管理模式的應用價值。希望能夠為各企業的經濟管理人員提供參考。

關鍵詞：目標成本；ERP系統；矩陣式管理

引言

獲得經濟效益，是企業經營的主要目的之一。除提高生產效率外，降低企業成本，當屬達到該經營目的的主要途徑。作為企業成本管理模式的一種，目標成本管理，是新時代企業在不斷總結管理經驗的基礎上，所提出的一項新型管理模式。與傳統的成本管理方法相比，將該管理方法應用到企業的經濟管理過程中，將會為之經濟效益的提高，發揮更大的價值。

一、目標成本管理的特征及流程

目標成本，指企業在特定時期內，為保證能夠獲得預期利潤，為企業全體成員所制定的一項成本規劃目標。為達到該目標而執行的管理工作，則稱為“目標成本管理”。企業目標成本管理的特征，主要體現在戰略性、先導性及全員參與性三方面，是企業在堅持未雨綢繆的原則的基礎上所提出的管理模式。該管理模式的流程，主要包括“確定預期利潤”、“計算預計成本”、“提出管理措施”、“實時控制成本”、“組織成員考核”等。該流程具有全面性強、管理內容多樣化的特點。將其應用到企業的經濟管理過程中，對之預期管理目標的實現，可起到極大的推動作用。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用方法

本章以某制造業類企業——D企業為例，對目標成本管理在企業經濟管理中的應用方法進行了探討：

（一）企業概況

D企業為制造類企業，生產產品以機械為主。企業成立于1986年，目前，共建立了分公司10個，分布于我國東西部各個省份。企業傳統的經濟管理模式，以人工化的直線式管理為主，具有戰略性差的特點，且僅管理人員及企業的領導層能夠參與到經濟管理工作當中。上述管理模式下，企業“超成本”等風險的發生幾率較高，員工的成本控制意識較差。在市場競爭日益加劇的今天，為提高自身實力，D企業決定改革成本管理模式，將目標成本管理應用到經濟管理工作當中，使“超成本”等風險的發生幾率得以降低，使企業的經濟效益得以提升。

（二）目標成本管理方法

D企業所應用的目標成本管理方法，以矩陣式管理、建立ERP系統以及加強成本考核三項內容為主。具體管理方法如下：

1.矩陣式管理

矩陣式管理屬于企業經濟管理的主要模式之一，可將其應用到企業的目標成本管理過程中，實現包括“縱向”及“橫向”的雙重管理，提高管理水平：（1）縱向管理：企業的領導者，應按照逐層管理的方法，間接對企業的生產過程加以管理，實現對管理成本的控制，以確保預期的收益目標能夠達成。（2）橫向管理：企業可根據領導層職能的不同，為之分配管理任務、確定目標成本。各管理層之間，應相互管理、相互監督，以確保每個部門的生產成本，均能夠被控制在目標成本之內。

2.建立ERP系統

ERP系統為企業資源管理系統的一種，屬于企業管理信息化的產物。企業可將其應用到目標成本管理過程中，達到實時控制各部門成本的目的。以生產部門為例，ERP系統的應用方法如下：（1）生產人員應在生產過程中，實時記錄各項數據（如原材料用量、每日生產量等），將其輸入至ERP系統當中。（2）管理人員應每日登錄系統，對生產人員所輸入的數據進行統計及整理。并將其與預計的日成本做對比，判斷是否存在“超成本”風險，以及時提醒相關部門調整生產決策，降低成本，確保目標經濟效益能夠實現。

3.加強成本考核

為提高各部門的成本控制意識，企業可通過建立考核機制的方式，將“成本控制效果”，納入到考核內容中，最終達到提高經濟效益的目的。例如：企業可以以1個月為一階段，為各部門制定成本計劃。當月末時，企業應通過ERP系統，對該部門的月成本進行計算。如發現部門的月成本超標，則應適當扣除員工的一部分“績效工資”，以起到懲罰的作用。反之，則可適當增加員工的薪資，進一步提高其成本控制意識，提高目標成本管理水平，提高企業的經濟效益。

（三）管理效果

目標成本管理模式實施滿一年后，D企業對該管理模式的應用價值進行了評估，發現：1.與傳統的管理模式相比，實施目標成本管理后，企業的成本雖仍較預計成本高，但高出的幅度較小，企業的經濟效益得到了顯著的提升。2.與傳統的管理模式相比，目標成本管理模式下，企業的生產效率明顯提升。由于員工均參與到了成本管理過程中，因此其成本控制意識以及原料節約意識同樣顯著加強，為企業經濟實力的增強，奠定了堅實的基礎。

三、結束語

綜上所述，D企業將目標成本管理模式應用到了經濟管理過程中，取得了良好的效果。各領域的企業可以在參考D企業改革經驗的基礎上，將直線式管理，改革為矩陣式管理。通過建立ERP系統的方式，提高管理的信息化水平、提高成本控制效率。在此基礎上，加強成本考核，提高企業員工的成本控制意識。最終使企業的經濟效益，能夠得到更大程度的提升。

參考文獻：

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[2]田志學，李軍，譚金安.目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構建立[J].航空學報，2001，（04）：373-375.

作者簡介：

廉立民，浙江廣播電視大學永康學院。