基于績效考核的全面薪酬模式改進

摘 要：在人才競爭日趨激烈的市場環境中，人力資源對于薪酬的要求呈現為多樣化的發展趨勢，怎樣的薪酬分配模式才能有效緩解人才流失，成為了目前人力資源領域的重要研究課題。本文就基于績效考核的全面薪酬模式改進展開分析，在簡要介紹了傳統薪酬模式存在的問題及原因后，對薪酬總額確定方式、薪酬比例確定方式、非經濟性薪酬設計方式的改進對策進行了重點闡述。

關鍵詞：績效考核；全面薪酬模式；薪酬比例

引言

由于經濟體制的變化，對當前企業的管理模式也造成了一定的影響，以知識管理為核心的人本管理理念，在企業內部控制工作當中的應用越來越廣泛。在全新的管理模式之下，薪酬模式也必須做出相應的改進，而基于績效考核的全面薪酬模式，對于當前的人力資源市場變化，具有較高的適應性，對提高員工對薪酬的滿意度、提高勞動效率具有重要意義。

一、傳統薪酬模式存在的問題及原因

在傳統的薪酬模式當中，薪酬分配中主要存在的問題有兩點，其一是長期激勵作用不足。在進行薪酬分配時，缺乏對資本、勞動、技術以及管理等要素的切實考慮，導致剛性的福利制度，難以滿足各個層次、各個崗位的員工的需求；且在薪酬分配過程中，雖采用了一定的激勵手段，但相關手段的運用，并未考慮到員工以及企業的長遠發展，無法起到長期激勵的效果。其二，部分企業雖將績效考核結果作為了薪酬分配中的重要餐參考指標，但對于考核結果的運用存在一定的不合理現象。例如，一些調查經驗顯示，大部分企業當中的員工認為，薪酬結構中的績效工資分配十分不合理。探究這種現象的原因，多是由于企業在績效考核部分，僅以經驗判斷作為考核手段，考核方式過于主觀，缺乏對員工能力、工作績效的客觀評價，導致績效考核，以及構建的基于績效考核的全面薪酬模式流于形式，不僅無法發揮激勵作用，還有可能導致員工產生不滿心理，最終造成大量的人才流失。以此，必須切合實際，對基于績效考核的全面薪酬模式改進，為促進企業與員工的共同發展模式實現，做出更大貢獻。

二、基于績效考核的全面薪酬模式改進對策

（一）薪酬總額確定方式的改進

企業內部管理當中，薪酬總額的確定受到兩方面因素的影響，其一是宏觀角度的國民收入初次分配；其二是微觀層面的企業成本方面的權衡與取舍。基于績效考核的全面薪酬模式改進，也應從這兩個角度出發，確保薪酬的分配對國民經濟以及企業發展，都能起到極大的促進作用。

從宏觀的角度考慮，國家調整地方企業的薪酬總額，對于妥善處理國家、企業以及職工之間的利益關系具有一定的客觀性，由此，某設計類企業在改進薪酬模式時，規定了薪酬總額增長幅度必須通過績效考核結果進行確定，以保證其低于經濟效益增長。

從微觀的角度來看，在制定薪酬預算的過程中，可利用績效考核結果，找到企業邊際勞動成本等于收獲的邊際勞動力收益的均衡點。全面薪酬模式當中，應著重通過控制薪酬預算的增長幅度，對績效薪酬進行預算，再進一步控制基本薪酬的增長。

（二）薪酬比例確定方式的改進

薪酬的構成，包括基本工資、崗位工資、績效工資、福利、津貼、補貼，科學制定薪酬比例結構，能夠有效調節收入的時效性與穩定性，進而提高員工的安全感、激發員工的工作積極性，從而實現企業發展戰略和管理的要求。

例如，某企業設定了“基于崗位與技能的績效工資”薪酬模式，在確定薪酬比例的過程中，應重點考慮企業自身的生命周期及所處行業市場的競爭形勢。由于該企業的發展正處于生命周期的高增長階段，說明事業加速發展、利潤的不斷累積，能夠承擔高激勵以及高保障所帶來的人力資源成本壓力，從而制定了高標準的績效工資，最大程度激勵員工工作，同時，也為優秀人才的招聘，奠定了良好的基礎。另外，該企業業務的績效受市場影響較大，對于薪酬比例的確定，采用了高彈性的薪酬模式，也就是加強員工收入與其工作績效的關聯性，促使員工能夠從自身角度出發，關注企業的發展，并為之做出最大的努力。

在這種薪酬模式之下，該企業對于基層與高層員工的崗位工作績效評價進行了區別，對于基層員工，由于績效的評定相對來說更加容易，所以績效工資以當期收入為主；而對于高層員工以及技術員工來說，績效工資以相關業務的遠期收益為主，提升績效考核與評價的合理性和可靠性。

（三）非經濟性薪酬設計的改進

有研究表明，非經濟性薪酬設計，對于提升員工的歸屬感具有重要意義。所以，基于績效考核的全面薪酬模式改進，應對非經濟性薪酬設計加以重視，爭取實現環境氛圍激勵、生涯發展激勵、企業文化激勵、行為激勵等多種激勵模式共同作用。其中，生涯發展激勵對于員工自身與企業發展都具有較高意義，從員工與企業的長遠發展出發，充分利用績效考核，明確員工的長處與不足，為員工的培訓與開發提供可靠的資料；此外，績效考核結果，還能為相關員工調動與辭退等決策提供可靠參考。

三、結束語

綜上所述，基于績效考核的全面薪酬模式改進，以員工認可為核心，對于提高薪酬模式的合理性與可行性具有重要意義。通過相關分析，將績效考核的結果作為薪酬分配的主要參考標準，從員工的角度來看，更容易被接受，而從企業發展的角度來看，這種薪酬模式能夠有效激發員工的創造力，充分發揮其主觀能動性，幫助員工及企業獲得更好的發展。

參考文獻：

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[2]章勤英，杜鵑.構建基于全面績效考核的寬幅薪酬管理體系探討[J].科技創新導報，2012，（13）：202.

作者簡介：宋桃，四川交投建設工程股份有限公司。