關于提高中小企業經濟管理的市場競爭力的探討

摘 要：競爭力是中小企業持續發展的保證，也是在市場中占據一席之地的資本，因此，中小企業必須改變經濟管理模式，立足實際找到適合自身的經濟管理模式，采取多種科學措施，形成自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中不斷前行。

關鍵詞：中小企業；經濟管理；市場競爭力

引言

我國中小企業在政府的扶持下不斷壯大，在國民經濟中占據顯著地位，成為推動國家經濟發展、科學技術不斷創新的重要力量。對于中小企業而言，要想在市場競爭中獲得生存的機會，就要不斷提高自身的競爭力。但是我國的中小企業因為各種因素的影響，并不具備理想的生存能力，因此，企業必須從經濟管理入手來提高市場競爭力。

一、我國中小企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理方式落后

隨著科技的進步和經濟的發展，我國中小企業的發展規模也在不斷擴大。但是企業領導對于經濟管理缺乏認識，也不夠重視，仍然采用傳統的方式進行管理，通過擴大規模和增加投資來提高收益，忽略了內部管理的重要性，管理方式也不符合經濟發展的需求，制約著中小企業提升競爭力。

（二）缺乏運營資金

雖然我國中小企業已經具備了獨立的融資體系，但是依然存在融資困難的問題，也是中小企業發展的重要障礙，中小企業融資困難的原因有很多，主要分為以下三點：其一是中小企業的規模不大，欠下的債務太多，面臨的經營風險比較大，導致企業信譽比較低，失去了貸款的資格；其二是中小企業缺乏政府的扶持，中小企業需要長期性的零散資金，而我國沒有專門為中小企業提供貸款的機構，要想從銀行這個渠道獲取貸款是非常困難和復雜的；其三是金融市場的環境不斷變化，導致我國中小企業與融資渠道發生沖突，給中小企業的融資帶來很大的負面影響。

（三）管理人員良莠不齊

我國中小企業的管理人員大多存在以下幾個缺點：首先是專業知識不過關，沒有深入認識管理概念，缺乏管理實踐經驗；其次是不了解法律知識，工作態度不認真、疏于職守、濫用職權，沒有制定一套完整的管理體系；最后是許多企業存在任人唯親的現象，企業家族化趨勢非常明顯，這種非專業的管理階層必然導致管理效率低下，經濟效益也會受到影響。此外，中小企業的工作人員更換過于頻繁，流動性很大，缺少專業的技能培訓，一般都是錄用后直接上崗，工作人員工作效率低下，還存在無法勝任工作崗位的情況。

二、提高中小企業經濟管理市場競爭力的策略

（一）與外界加強合作

中小企業管理中最嚴重的問題就是家族化管理，中小企業要想解決資金問題，就要先轉變管理觀念，主動與外界加強聯系，獲得社會上的資金支持。社會融資不僅可以解決中小企業的資金不足問題，還可以減輕家族管理帶來的不利影響。充足的資金可以確保中小企業正常運作，對于提高企業管理水平也是大有幫助，這樣更有利于中小企業提高市場競爭力。此外，企業還可以通過銀行信貸交易來獲取資金，這也是企業擴大規模的有效措施。

（二）轉變經濟管理方式

改變中小企業經濟管理方式也是提升企業競爭力的有力方式，尤其是在互聯網飛速發展的背景下，我國中小企業發展得到了更多的機遇。對于中小企業來說，轉變經濟管理方式主要是運用現代技術進行優化和改善，這樣可以將信息流、資金流和工作流整合起來，企業內部信息的傳遞速度也會更高效迅速，能夠及時與客戶、政府和社會之間共享信息，這對于企業提供管理水平是非常有利的，最終也可以成功實現提升中小企業經濟效益的目的。

（三）優化人力資源管理

要想提高中小企業的市場競爭力，企業就要形成核心創造力，優化人力資源管理，不斷完善內部管理結構。首先，要致力于提高經濟管理人員的素質，讓他們直接參與企業的內部管理，制定出科學合理的管理策略，培養企業的核心競爭力，管理人員的創新力越強，企業的發展就能擁有更多的動力。其次，要給予員工適當的獎勵和培訓，通過專業培訓和實踐，提升工作人員的綜合素質，建立一支技術過硬的創新人才隊伍，加大對高技術產品的開發力度，為企業創造更多的利潤，推動企業的可持續發展。

（四）完善財務管理制度

財務管理是經濟管理的重要組成部分，為了增強財務工作的透明度，中小企業需要結合法律完善自身的財務管理制度，建立科學的財務管理監督機構，為開展財務管理工作提供保障。在中小企業財務管理中，需要合理分配工作職位和工作職責，形成有效的財務內部制衡系統。另外，還需建立內部審計機構，將財務管理和內部審計分離開來，這樣才能進行有效的監督。

三、結束語

隨著我國市場經濟體制的不斷創新，我國企業面臨著更多的發展機遇，企業經濟管理體系既是企業生產的重要成分，也是企業發展不斷追求的目標。為了讓企業發揮出經濟管理體系的作用，企業經對內部經濟管理作出一些調整，找到其中的不足之處。同時，管理人員還需不斷強化知識和技能，積極學習先進的管理手段，合理運作經濟管理中的每個細節。總之，中小企業需要重視經濟管理，轉變傳統的經濟管理方式，完善財務管理制度，并加強優化人力資源，為提升自身的市場競爭力不斷努力。

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作者簡介：樓三龍，浙江義烏市自來水有限公司。