工程項目全過程精細化成本控制探究

摘 要：項目管理進行精細化成本控制最顯著的特征是經濟效益的提高，提高企業綜合競爭力。但是，根據現階段我國工程項目成本管理狀態看，部分企業未認識到精細化管理重要作用，成本控制意識薄弱，有待強化。全過程精細化成本控制要求企業立足于多方面、全過程，只有這樣才能保證精細化成本管理有效作用的發揮。

關鍵詞：工程項目；全過程；精細化成本控制；方法分析

工程項目施工涉及內容較多、工期長、經濟投入大，涉及的企業單位較多、工藝要求嚴格。因此，做好成本控制尤為關鍵，但是根據現階段項目工程成本管理效果看，仍然存在諸多問題，管理方法較為粗礦、資源浪費現象嚴重。企業怎樣做好工程全過程精細化成本控制，成為工程建設任務之一。

一、工程項目全過程精細化成本控制分析

工程項目粗放式成本管理模式，管理內容較為簡單。不過，伴隨著社會經濟的進步，工程項目面積與施工困難性的擴大增加了成本投入。另一方面，因為市場競爭激烈，建設單位擴大了經濟收入，成本控制意識逐漸增加且認識到精細化成本控制的重要作用。項目全程精細化成本管理融入工程成本管理，經過對項目的決策、設計、施工、竣工等成本管理因素科學控制且各項費用展開綜合化管理，生成成本控制體制進而縮減投入成本，把工程項目成本控制在既定范圍內，從而實現經濟效益最大化。

二、工程項目成本控制存在的不足

（一）工程決策問題

現階段，工程項目超出成本控制主要因為建筑企業缺少成本控制意識，缺少對成本控制對項目決定性作用認知，導致工程項目準備不充實，施工發生預算變更與超支問題。此外，建設企業制定工程建設書與可行性報告簡單，難以達到工程設計要求，施工技術的具體方案與設備材料單價不夠全面，造成工程預算管理問題不斷。

（二）設計問題

具體工程項目建設階段，建設單位缺少市場調查、未有專業性展開項目成本管理以及建設單位展開深入溝通，需求缺口眾多，造價人員想要全面掌握工程狀態具有較大難度，時常存在漏項。此外，設計企業在設計過程中缺少成本控制。設計企業將工程設計方案的功能、安全等作為重點項目，尤為重視設計參值高度。但是，對于工程造價成本缺少關注度。

（三）招標問題

因為工程項目招標存在諸多問題與建設單位在制定工程量清單過程中刻意縮小造價，導致項目中標成本與具體成本偏差較大。一些建設企業為得到項目工程施工協議而通過不當途徑導致項目成本存在諸多問題。加之，受社會經濟發展影響，企業會通過各種關系而實現經濟效益最大化存在一些不穩定報價單，從而造成項目結算超出既定成本。

（四）施工問題

因為一些施工單位專業水平不足難以確保資源使用的科學性，導致工程現場管理不科學，成本浪費。施工單位人員缺少成本控制重要性認識導致成本控制和現場施工偏離，經濟投入增加、浪費。另一方面，一些施工單位為擴大經濟效益而使用劣質材料，為項目工程留下安全隱患。

三、工程項目全過程精細化成本管理的應用

（一）工程決策精細化控制

工程決策科學性直接影響項目基本實施方案、應用屬性、整體投入計劃等，關乎著成本經濟效益。盡管工程決策時無需較大經濟投入，但也是成本管理的重要組成本部分，做好精細化管理尤為關鍵。所以，建設單位在決策過程中還應做好工程報告編制與投資預算，確保工程決策精細化成本管理。

（二）項目設計精細化控制

工程項目設計方案關乎著整體施工與效果，影響著工程成本，方案設計決定工程項目經濟投入。因此，做好工程方案設計精細化管理成為必然。建設單位選擇適合的設計方案、先進的工藝技術、避免工程施工與設計方案出現較大偏差。事實上，工程設計時成本管理是項目成本管理的重點，建設企業應給予高度重視。第一，經過規范的招標方式選擇設計企業，保證設計方案科學性、合理性。第二，使用經濟標準對設計總體計劃與單向設計計劃展開綜合對比、計算。第三，設計過程中采取限額設計管理形式。

（三）招標過程精細化成本管理

項目招標過程中實行精細化成本控制，主要在于建設單位工程量清單與 標底的編制。同時，結合法律條例進行相關招標工作。此外，施工企業也要注重協議內容的編制與簽署。

（四）施工中精細化成本管理

工程施工時，設計目標能否達到成為工程利用價值與經濟投入的產生過程。該過程中，項目投入的節約可能性較低，管理人員應將重點放在資金與資源管理中。若工程管理發生遺漏則會導致資金的浪費。施工中的精細化成本管理需要建設單位把項目資金管理目標展開分化，結合施工進度與施工特征科學分配，一一對應工程造價管理各時期的具體參數與目標參數偏差展開綜合對比。若發生偏差，建設企業應立即找到原因且制定有效方案，保證項目大大既定造價目標。另一方面，確保項目與施工進度條件下，做好經濟效益控制，選擇適合的施工計劃并優化項目變更審批體制，確保成本控制方法可行性。

四、結束語

總而言之，工程項目精細化成本管理可以縮減經濟投入、節省項目成本，實現總體效益的提高。在實際落實階段，還需要各單位重視各環節內容的管理、落實管理體制，經過精細化控制保證成本管理有效性。

參考文獻：

[1]辛小麗，陳艷華.新形勢下房地產項目成本控制分析[J].江西建材，2018，（02）.

作者簡介：

崔顯峰（1984-），性別：男；籍貫：山東；民族：漢；學歷：研究生、碩士；職稱：中級工程師；職務：成本控制工程師；研究方向：國際項目投標，索賠，及項目合同管理，高端市場項目投標及成本控制的全過程精細化管理（油田地面設施建設方面）；單位：中國石油工程建設有限公司。