陳東升：“武大商幫”帶頭人

泰康人壽董事長陳東升之所以被認為是“92派”企業家（指1992年鄧小平南巡后成長起來的一批企業家）中的代表人物，并非因為他企業做得大。這一代企業家更頻繁地表現出對“情懷”的好感，在陳東升身上，這一特質尤為凸顯。

在武大找到自己的歸宿

1983年，陳東升臨近大學畢業，他搭乘長途汽車從武漢返回家鄉湖北天門，找到一位老石匠拜師學藝。再回武漢大學時，陳東升攜斧鑿攀登珞珈山，將一個“始”字鑿上一塊大石。

“百年名校，近40萬學子，到今天只有我在山上神經病似地刻了這么大一個字。”陳東升說。

陳東升的父母出身貧苦，父親當兵后轉業到了天門。母親6歲被賣到當地做童養媳，解放后與陳東升父親成家。

高中畢業后，陳東升加入“上山下鄉”的大潮，此后經父親介紹，到縣里微生物研究所做技術工人。1979年，陳東升成功考上武漢大學政治經濟系。

畢業前，陳東升與幾位好友一起登上珞珈山，“站在山頂，我們志向很大”。

走出體制創辦企業

1984年，中國理論界有三件大事，其中一件是《青年論壇》創刊。

陳東升曾任《青年論壇》駐北京記者站站長，他的很多理論文章都是在這一時期成文的。

鑒于陳東升在學術上的表現，他被推薦到《管理世界》做副總編。1988年，他與同事方宇模仿美國《財富》雜志的“世界500強”排名榜，共同策劃了“中國500家最大企業評價”，評價體系參照國際慣例。這次策劃，連同在國內首次使用的“國際慣例”一詞，讓《管理世界》名聲大噪。

1992年，國家體改委印發《有限責任公司規范意見》《股份有限公司規范意見》，包括陳東升在內，很多中低層官員走出體制，成為了日后的“92派”。陳東升也隨之創立嘉德拍賣行，三年后創立泰康人壽。

為“武大商幫”設計戰略

2011年，陳東升回到武大，為慶祝2013年武大120周年校慶，他希望捐贈一棟博物館。他對時任武大校長李曉紅提及當年登山刻石之舉，李曉紅當即拉他上山。6月初，武漢酷熱，二人汗流浹背，憑借記憶沿路攀登。終于，在山頂樹叢中找到那塊石頭，李曉紅激動到當場高歌。陳東升也很激動，捐贈博物館的事便定了下來。

2015年，陳東升捐建的武漢大學萬林藝術博物館落成開館。緊隨陳東升之后，艾路明、毛振華、雷軍、閻志等眾多武大校友也相繼為母校捐款。“現在再捐樓已經沒地方了，從捐樓開始變為捐基金，幫忙引進人才。”陳東升說。

武大120周年校慶時，陳東升等24位武大校友發起的武大校友企業家聯誼會也宣告成立，這是繼北京大學后全國高校第二家“校友企業家聯誼會”。

陳東升為“武大幫”設計了“一虛一實”的戰略。所謂“一實”，即2015年創立的珞珈創新天使基金，旨在支持武大師生及校友創業、創新；所謂“一虛”，即“珞珈論壇”。陳東升希望能在武大將“珞珈論壇”辦得紅火，讓武大學子多一些思想上的收獲。

“剛開始（武大校友企業家聯誼會）秘書長蹇宏問我，論壇一般都會在不同城市召開峰會，我們是不是也去廣州、去深圳辦？我說，錯了，珞珈論壇永遠在武漢大學辦。”

武漢大學一直被陳東升視為精神依托，武大建校110周年時，他受邀代表校友講話，多次將武大與祖國和母親相提并論。

（摘自《中國慈善家》 ）