從0到180萬元程家溝村的莊稼不再“不值錢”

程家溝村，地處四川省88個重點貧困縣之一的達州市開江縣，是典型的“偏遠窮”貧困村。2015年，該村成為省經濟和信息化委員會對口幫扶對象。

時隔兩年，當記者再次走進這個貧困村時，眼前的變化著實讓人吃驚：

從交通大會戰到光纖入村，從產業扶貧到入學就醫，一場因精準扶貧而起的攻堅戰，讓這個兩年前還是無交通、無通訊信息、無產業，貧困出不去、富裕進不來的貧困山村，正經歷著千百年來從未有過的巨變，漫山遍野間，以前撂荒的土地成了有機稻田，銀杏成林，青脆李飄香，生態家禽滿山跑，一項項富民產業，從藍圖變成現實，并將持續推進。

更令人驚喜的是，在四川省經信委駐村幫扶工作組的引導下，村里圍繞農產品生產、銷售大做文章，成立了平臺性村集體企業，運用現代企業管理理念，采取“政經分離、連片推進、飛地農業、服務外包”發展模式，及時將村民手中的優質農副產品 “變現”，銷售額一年上一個臺階：2017年，程家溝村在2016年銷售105萬元的基礎上，又賣出12萬斤高山有機大米、2萬只高山銀杏土雞、2000斤高山有機菜籽油等，全年銷售收入180多萬元，純利潤22萬元。

從無到有，從零起步，短短兩年間，程家溝村以富民產業為基礎，以村農業公司為載體，借助“互聯網+”撬動，不僅成了名聲在外的優質農產品出產地，更輻射帶動周邊貧困村共同發展，在潮涌的脫貧攻堅浪潮中，走出了一條可供借鑒的致富路子。

“小山溝”里有了“大公司”

2017年12月27日，程家溝村。

7歲的小女孩梁川西，背著書包，沿著已修好一年多的村柏油路，蹦蹦跳跳地往村里的小學跑去。

幼小懵懂的她卻記得很清楚，一個多月前的一天，駐村的“書記叔叔”給了父親一個沉甸甸的信封，里面裝著2000元錢，這讓很少笑的父親開心了很久。“叔叔對父親說，這是給我的助學金，還讓我好好學習。”梁川西說。和梁川西一樣領到2000元助學金的，還有村里另外9戶貧困學生家庭和品學兼優學生家庭。

5000元脫貧攻堅示范工程獎勵+2000元吸收貧困戶就業獎勵，這筆錢，對于回鄉創辦電子加工廠，并解決10多名村民就業的程家溝村4組“大老板”張孝文來講，只是筆小錢，但他領得開心又自豪。“說實在的，從沒想過‘窮慣了’的村里能給我發錢。但這次我領得踏實，因為錢是從村農業公司的經營利潤中分出來的，全村人都因這個‘大公司’受益，今年收入增加了不少。”張孝文說。

張孝文所說的大公司，是2015年11月成立的程家溝村農業發展有限責任公司。

兩年來，公司以略高于市場價收購村民家中的農副產品進行加工銷售，及時將村民手中的優質農副產品“變現”，銷售額更是年年上臺階：公司連續兩屆受邀參加中國國際中小企業博覽會，簽訂銷售訂單41萬元；2017年，公司收購銷售程家溝村及周邊貧困村高山有機大米12萬斤、高山銀杏土雞2萬只、高山有機菜籽油2000斤、鮮銀杏葉4萬多斤等。公司在2016年實現銷售收入105萬元的基礎上，2017年全年又實現180多萬元銷售收入、同比增長42%，純利潤22萬元、同比增長32%。

公司所得利潤，20%用于分紅，60%用于公司繼續發展，還有20%用于無勞動力貧困戶的幫扶、助學和村基礎設施建設等，梁川西等10名學生家庭所獲得的20000元助學金和村里3.8公里便民路的修建資金，正來源于此。

種了5畝有機高山晚熟水稻、畜養生態家禽的程家溝村村民黃衍奇，通過村農業公司銷售自家農副產品，在產量沒有大的變化的情況下，收入卻比往年多了好幾千元，直言“日子一天比一天有盼頭”。

平臺創新

讓優質農產品順利“變現”

為何程家溝村這個農業公司，能取得如此實在的效果？

“公司成立之初，我們結合程家溝村實際，在營銷理念、發展模式和銷售渠道方面同步創新，全力打造無縫連接的致富平臺和共富載體。”四川省經信委派駐程家溝村“第一書記”夏超說。

在營銷理念上，工作組通過村農業公司申請注冊“眾幫優糧”商標，設計商標LOGO，有效避免產品同質化；借助科技手段，開發產品溯源系統，安裝視頻遠程監控系統，申請綠色食品安全認證、農藥殘留物超標檢測，提升產品含金量，增加農產品附加值；利用川東一大水庫寶石湖的資源優勢，運用現代營銷策略，對特色農產品進行整體定位、包裝、宣傳，打造銀杏土雞品牌。

在發展模式上，公司積極探索“政經分離”“連片推進”“飛地農業”“服務外包”四種模式。其中，“政經分離”破解政企不分問題，“連片推進”破解帶動性不強問題，“飛地農業”破解土地受限、產品鏈不多問題，“服務外包”破解發展初期固定資產投入成本高問題。

按照四種發展模式，公司確立“立足全村，輻射周邊”的連片推進發展思路，在程家溝片區統一種植3000余畝銀杏采葉園，養殖土雞8000余只，由公司統一收購，統一銷售，帶動片區貧困戶420戶，人均增收540元；采取工業上常用的“飛地模式”，在開江縣其他5個村創設生產基地，種植優質水稻800畝，收購土雞2600只，通過與當地農民采取土地入股、土地租金、銷售分成三種合作模式，帶動其他貧困村共同發展；在家禽屠宰、物流運輸、機器設備等生產環節都采取“服務外包”模式，有效破解了資金投入難題， 用最少的錢取得最大效益。

在銷售渠道上，程家溝村農業公司借助“以購代捐”帶動，組織結對幫扶單位、愛心人士、企業以及結對幫扶戶，以略高于市場價認購農家產品而非簡單發錢幫扶，鼓勵村民勞動脫貧；借助“互聯網+”撬動，公司開發微信公眾號“眾幫優糧”，利用四川電信“天虎云商”電商平臺，并與順豐快遞公司簽訂合作協議，產品遠銷北京、廣東等地，供不應求；借助“農超對接”推動，主動對接成都紅旗超市、好家鄉等本土超市，獲得支持，為村里農產品降低進駐門檻，管理費全免。2017年180多萬元的銷售額中，以購代捐、 電商平臺、農超對接三個銷售渠道各占1/3。

此外，公司還積極擴大經營范圍，在省經信委的支持和幫助下，以農業公司為主體，成功引進500千伏光伏扶貧電站1座，投資規模600萬元。其中，200萬元政府性補貼作為村集體入股，100萬元政府股權量化入股作為全體村民入股。該項目已于2017年10月并網發電，現已發電110000度，收入96800元。預計為村集體經濟增收20萬元/年，貧困戶增收2850元/年，實現村集體和貧困戶可持續“無本”增收。

謀百姓幸福，暖萬家燈火。在富民產業和村農業企業的無縫銜接下，程家溝村這個昔日偏遠貧困的“小山溝”里，村民的日子過得風生水起。

放手鍛煉

增強村民自我“造血”能力

33歲的黃維，是程家溝村的返鄉創業大學生。

2017年，他在村農業公司學習管理的同時，積極參與收購優質大米，最終由他經手組織貨源、包裝的6萬斤優質有機大米，以0.1元/斤的標準，拿到了6000元的提成。“更重要的是，學到了管理企業和跑市場的經驗。”黃維說，他家的1000多只跑山雞，大部分通過村農業公司的平臺渠道進行銷售，在市場行情不好的情況下，仍獲利2萬多元。

黃維是駐村幫扶工作組今年為村農業公司長遠發展考慮，重點培養的3名本村管理人員之一。

干部領好路，老鄉邁開步。與去年相比，駐村“第一書記”夏超今年閑了很多。“去年是打基礎，公司組建、貨源、加工、聯系訂單、銷售，各個環節都是我們駐村工作組牽頭推進，經常忙得周末都沒時間休息。”夏超說。今年，工作組沒有再繼續大包大攬地干，而是有意識地把公司的多數業務分派給村里人，在保證產品品質的前提下，放手讓村里人參與到村農業公司的運行管理中來。

在夏超看來，村農業公司是一個很好的增收平臺，但如果一直由駐村工作組打理，村民自己不懂怎么運作管理，就沒有“造血”能力。

為此，駐村工作組充分發揮黨建“紅色引擎”作用，積極在富民產業、村農業公司等方面培養帶頭人、領路人。

在產業上，工作組積極引導村組干部領辦村農業公司下屬的銀杏、高山晚熟米、豆筍、養殖等7個合作社，既擴充公司產品鏈，村組干部又可以按照公司章程按勞取酬，人均增收1000元/月，彌補了平時薪酬待遇低的問題，大大調動了村組干部的干事熱情。

同時，工作組還大力實施“黨員引領扶貧計劃”，鼓勵發動“能人”黨員返鄉創業8人；推行“公司+黨員示范戶+農戶”模式，采取“1+4”資金幫扶措施，黨員領辦示范工程的，一次性補助5000元；示范工程吸收貧困戶就業的，一次性補助2000元。截至目前，已創辦黨員示范項目11個，發展電子加工廠1個、家庭生態農場6個、休閑農莊2個。

“通過一年多時間的放手鍛煉，目前，農業富民產業、村農業公司、特色服務業等管理運營工作已經步入正軌，相信程家溝村脫貧工作組撤離后，村里人自個兒就能把這些致富載體經營好。”夏超說。

程家溝村東面青山上，“綠水青山就是金山銀山”十個大字牌迎風而立；去年秋季修葺一新的村小學里，孩子們在認真學習、盡情奔跑；村里的老人，在悠然地休憩閑談，更多的年輕身影，則在田間地頭各個角落不停地忙碌……

這里的景，這里的人，田地里精心翻種過的痕跡，讓冬日的小山村充滿生機，愈發顯得格外動人。