程家溝村,地處四川省88個重點貧困縣之一的達州市開江縣,是典型的“偏遠窮”貧困村。2015年,該村成為省經濟和信息化委員會對口幫扶對象。
時隔兩年,當記者再次走進這個貧困村時,眼前的變化著實讓人吃驚:
從交通大會戰到光纖入村,從產業扶貧到入學就醫,一場因精準扶貧而起的攻堅戰,讓這個兩年前還是無交通、無通訊信息、無產業,貧困出不去、富裕進不來的貧困山村,正經歷著千百年來從未有過的巨變,漫山遍野間,以前撂荒的土地成了有機稻田,銀杏成林,青脆李飄香,生態家禽滿山跑,一項項富民產業,從藍圖變成現實,并將持續推進。
更令人驚喜的是,在四川省經信委駐村幫扶工作組的引導下,村里圍繞農產品生產、銷售大做文章,成立了平臺性村集體企業,運用現代企業管理理念,采取“政經分離、連片推進、飛地農業、服務外包”發展模式,及時將村民手中的優質農副產品 “變現”,銷售額一年上一個臺階:2017年,程家溝村在2016年銷售105萬元的基礎上,又賣出12萬斤高山有機大米、2萬只高山銀杏土雞、2000斤高山有機菜籽油等,全年銷售收入180多萬元,純利潤22萬元。
從無到有,從零起步,短短兩年間,程家溝村以富民產業為基礎,以村農業公司為載體,借助“互聯網+”撬動,不僅成了名聲在外的優質農產品出產地,更輻射帶動周邊貧困村共同發展,在潮涌的脫貧攻堅浪潮中,走出了一條可供借鑒的致富路子。
“小山溝”里有了“大公司”
2017年12月27日,程家溝村。
7歲的小女孩梁川西,背著書包,沿著已修好一年多的村柏油路,蹦蹦跳跳地往村里的小學跑去。
幼小懵懂的她卻記得很清楚,一個多月前的一天,駐村的“書記叔叔”給了父親一個沉甸甸的信封,里面裝著2000元錢,這讓很少笑的父親開心了很久。“叔叔對父親說,這是給我的助學金,還讓我好好學習。”梁川西說。和梁川西一樣領到2000元助學金的,還有村里另外9戶貧困學生家庭和品學兼優學生家庭。
5000元脫貧攻堅示范工程獎勵+2000元吸收貧困戶就業獎勵,這筆錢,對于回鄉創辦電子加工廠,并解決10多名村民就業的程家溝村4組“大老板”張孝文來講,只是筆小錢,但他領得開心又自豪。“說實在的,從沒想過‘窮慣了’的村里能給我發錢。但這次我領得踏實,因為錢是從村農業公司的經營利潤中分出來的,全村人都因這個‘大公司’受益,今年收入增加了不少。”張孝文說。
張孝文所說的大公司,是2015年11月成立的程家溝村農業發展有限責任公司。
兩年來,公司以略高于市場價收購村民家中的農副產品進行加工銷售,及時將村民手中的優質農副產品“變現”,銷售額更是年年上臺階:公司連續兩屆受邀參加中國國際中小企業博覽會,簽訂銷售訂單41萬元;2017年,公司收購銷售程家溝村及周邊貧困村高山有機大米12萬斤、高山銀杏土雞2萬只、高山有機菜籽油2000斤、鮮銀杏葉4萬多斤等。公司在2016年實現銷售收入105萬元的基礎上,2017年全年又實現180多萬元銷售收入、同比增長42%,純利潤22萬元、同比增長32%。
公司所得利潤,20%用于分紅,60%用于公司繼續發展,還有20%用于無勞動力貧困戶的幫扶、助學和村基礎設施建設等,梁川西等10名學生家庭所獲得的20000元助學金和村里3.8公里便民路的修建資金,正來源于此。
種了5畝有機高山晚熟水稻、畜養生態家禽的程家溝村村民黃衍奇,通過村農業公司銷售自家農副產品,在產量沒有大的變化的情況下,收入卻比往年多了好幾千元,直言“日子一天比一天有盼頭”。
平臺創新
讓優質農產品順利“變現”
為何程家溝村這個農業公司,能取得如此實在的效果?
“公司成立之初,我們結合程家溝村實際,在營銷理念、發展模式和銷售渠道方面同步創新,全力打造無縫連接的致富平臺和共富載體。”四川省經信委派駐程家溝村“第一書記”夏超說。
在營銷理念上,工作組通過村農業公司申請注冊“眾幫優糧”商標,設計商標LOGO,有效避免產品同質化;借助科技手段,開發產品溯源系統,安裝視頻遠程監控系統,申請綠色食品安全認證、農藥殘留物超標檢測,提升產品含金量,增加農產品附加值;利用川東一大水庫寶石湖的資源優勢,運用現代營銷策略,對特色農產品進行整體定位、包裝、宣傳,打造銀杏土雞品牌。
在發展模式上,公司積極探索“政經分離”“連片推進”“飛地農業”“服務外包”四種模式。其中,“政經分離”破解政企不分問題,“連片推進”破解帶動性不強問題,“飛地農業”破解土地受限、產品鏈不多問題,“服務外包”破解發展初期固定資產投入成本高問題。
按照四種發展模式,公司確立“立足全村,輻射周邊”的連片推進發展思路,在程家溝片區統一種植3000余畝銀杏采葉園,養殖土雞8000余只,由公司統一收購,統一銷售,帶動片區貧困戶420戶,人均增收540元;采取工業上常用的“飛地模式”,在開江縣其他5個村創設生產基地,種植優質水稻800畝,收購土雞2600只,通過與當地農民采取土地入股、土地租金、銷售分成三種合作模式,帶動其他貧困村共同發展;在家禽屠宰、物流運輸、機器設備等生產環節都采取“服務外包”模式,有效破解了資金投入難題, 用最少的錢取得最大效益。
在銷售渠道上,程家溝村農業公司借助“以購代捐”帶動,組織結對幫扶單位、愛心人士、企業以及結對幫扶戶,以略高于市場價認購農家產品而非簡單發錢幫扶,鼓勵村民勞動脫貧;借助“互聯網+”撬動,公司開發微信公眾號“眾幫優糧”,利用四川電信“天虎云商”電商平臺,并與順豐快遞公司簽訂合作協議,產品遠銷北京、廣東等地,供不應求;借助“農超對接”推動,主動對接成都紅旗超市、好家鄉等本土超市,獲得支持,為村里農產品降低進駐門檻,管理費全免。2017年180多萬元的銷售額中,以購代捐、 電商平臺、農超對接三個銷售渠道各占1/3。
此外,公司還積極擴大經營范圍,在省經信委的支持和幫助下,以農業公司為主體,成功引進500千伏光伏扶貧電站1座,投資規模600萬元。其中,200萬元政府性補貼作為村集體入股,100萬元政府股權量化入股作為全體村民入股。該項目已于2017年10月并網發電,現已發電110000度,收入96800元。預計為村集體經濟增收20萬元/年,貧困戶增收2850元/年,實現村集體和貧困戶可持續“無本”增收。
謀百姓幸福,暖萬家燈火。在富民產業和村農業企業的無縫銜接下,程家溝村這個昔日偏遠貧困的“小山溝”里,村民的日子過得風生水起。
放手鍛煉
增強村民自我“造血”能力
33歲的黃維,是程家溝村的返鄉創業大學生。
2017年,他在村農業公司學習管理的同時,積極參與收購優質大米,最終由他經手組織貨源、包裝的6萬斤優質有機大米,以0.1元/斤的標準,拿到了6000元的提成。“更重要的是,學到了管理企業和跑市場的經驗。”黃維說,他家的1000多只跑山雞,大部分通過村農業公司的平臺渠道進行銷售,在市場行情不好的情況下,仍獲利2萬多元。
黃維是駐村幫扶工作組今年為村農業公司長遠發展考慮,重點培養的3名本村管理人員之一。
干部領好路,老鄉邁開步。與去年相比,駐村“第一書記”夏超今年閑了很多。“去年是打基礎,公司組建、貨源、加工、聯系訂單、銷售,各個環節都是我們駐村工作組牽頭推進,經常忙得周末都沒時間休息。”夏超說。今年,工作組沒有再繼續大包大攬地干,而是有意識地把公司的多數業務分派給村里人,在保證產品品質的前提下,放手讓村里人參與到村農業公司的運行管理中來。
在夏超看來,村農業公司是一個很好的增收平臺,但如果一直由駐村工作組打理,村民自己不懂怎么運作管理,就沒有“造血”能力。
為此,駐村工作組充分發揮黨建“紅色引擎”作用,積極在富民產業、村農業公司等方面培養帶頭人、領路人。
在產業上,工作組積極引導村組干部領辦村農業公司下屬的銀杏、高山晚熟米、豆筍、養殖等7個合作社,既擴充公司產品鏈,村組干部又可以按照公司章程按勞取酬,人均增收1000元/月,彌補了平時薪酬待遇低的問題,大大調動了村組干部的干事熱情。
同時,工作組還大力實施“黨員引領扶貧計劃”,鼓勵發動“能人”黨員返鄉創業8人;推行“公司+黨員示范戶+農戶”模式,采取“1+4”資金幫扶措施,黨員領辦示范工程的,一次性補助5000元;示范工程吸收貧困戶就業的,一次性補助2000元。截至目前,已創辦黨員示范項目11個,發展電子加工廠1個、家庭生態農場6個、休閑農莊2個。
“通過一年多時間的放手鍛煉,目前,農業富民產業、村農業公司、特色服務業等管理運營工作已經步入正軌,相信程家溝村脫貧工作組撤離后,村里人自個兒就能把這些致富載體經營好。”夏超說。
程家溝村東面青山上,“綠水青山就是金山銀山”十個大字牌迎風而立;去年秋季修葺一新的村小學里,孩子們在認真學習、盡情奔跑;村里的老人,在悠然地休憩閑談,更多的年輕身影,則在田間地頭各個角落不停地忙碌……
這里的景,這里的人,田地里精心翻種過的痕跡,讓冬日的小山村充滿生機,愈發顯得格外動人。