鐘家全 教育是初心也是一份堅持

鐘家全，四川佳興集團董事長，教師出身的他懷著深厚的教育情懷和達則兼濟天下的責任感，深耕教育產業，以培養人才的方式反哺社會。

四川佳興集團董事長鐘家全身上有過的職業標簽有很多，高職教師、商貿公司老總、律師、投資人、民辦教育家……每一次華麗轉身，是一場試煉也是一次機遇。從文，賦予他感性；從商，給予他理性；從法，讓他更加睿智；從教，使他肩負更重的責任。

鐘家全將豐富的人生經歷兌換成創業的寶貴經驗。如今的他，是四川佳興文化產業投資集團有限公司的掌舵人，投資涉及教育產業、保險業、法律服務業、冷藏物流業等多個領域。作為成功企業家，鐘家全最感謝生命中的的兩段經歷——教師和律師。

法律于他，是一份熱愛，是創業路上必不可少的“保險”。

教育于他，是一種初心和責任，也是一份永遠在路上的事業。

棄商從法成優秀律師

為創業筑起一道法律“屏障”

“學法的最初動力，是為了幫助在建筑公司工作的父親維權。”鐘家全說。這個契機，讓他接觸并愛上了法律。但鐘家全成為一名專業律師的故事，還要先從他一段“失敗”的從商經歷講起。

1992年，為了解決和在成都工作的妻子兩地分居的情況，26歲的鐘家全來到成都創業。為了賺錢養家，他迎合當時的市場需求，開辦了一家商貿公司。“但隨后發現，我的性格并不適合從商。”鐘家全說，比起經營管理公司，陪客戶應酬才是他最頭痛的問題。于是，3年后，即便公司運營沒有絲毫問題，但他還是毅然決然關閉了公司。

公司雖已不存在，但公司經營以法為本，三年的鍛煉，讓鐘家全實實在在地成為了應用型法律人才。于是，鐘家全拿著自己之前考取的法律職業證，敲響了旺旺集團成都分公司的門，并順利成為該公司的法律顧問，協助公司管理云、貴、川及西北片區的法律事務。“因為我開過商貿公司，所以我提出的法律建議更實用、更接地氣。”在職期間，鐘家全對旺旺集團的銷售政策提出調整，將具有法律漏洞的“貨到付款制”改為“預付款制”，減少了旺旺集團在批發貨物方面的經濟損失。

“法律專業+商貿經歷”的雙重經驗加持，工作不到兩年，鐘家全成為公司的“香餑餑”，為了留住他，公司甚至為他開了多個先河：上班不用穿制服、出差與總經理同級別待遇、可以不用按規定時間上下班。

出色的業務能力還讓鐘家全得到集團高層賞識，并想將他調到上海總部工作。但鐘家全沒多想便拒絕了，一方面是因為要照顧家庭，另一方面，鐘家全對自己的人生有了更長遠的規劃。“可能是因為我屬馬，所以天生比較喜歡自由自在地闖蕩。”

1997年，鐘家全辭掉旺旺集團成都分公司法律顧問的職位來到蜀達律師事務所，再一次印證了“是金子在哪里都會發光”的道理。在他曾經代理的青島廈門證券成都營業部和國泰君安證券公司國債回購糾紛案中，鐘家全提出案涉雙方簽訂的執行協議屬于新的法律關系的代理觀點，經最高人民法院審判委員會討論認可并以司法解釋形式在全國范圍予以適用。久經沙場的鐘家全，積累了更多的經驗和智慧。

于是，在從事律師工作的后期，鐘家全將更多的精力放在了法學研究上，這使他對法律有了更深刻的理解：“生活工作中法律和法律意識都無處不在，不管做哪行，都應該用法律來規范自己的行為。”這種意識深深根植在鐘家全的腦子里，使他在未來創業的每一步中都走得正直坦蕩。

教師出身的企業家

丟不掉的是教育情懷

2008年，在律師界名利雙收的鐘家全，遇到了人生之路的一個岔道口。

那一年，機緣巧合下他得到了一個收購成都石室外國語實驗學校的機會。“收購學校，我愛人并不十分贊同，因為當時的我已經可以睡到自然醒了，收購一所當時運營極差的學校，是在給自己‘找麻煩’。”不同于妻子的擔心，鐘家全信心滿滿：“運營公司和從事法律工作的經驗，讓我有盤活學校的底氣。”

事實上，真正促使鐘家全收購成都石室外國語實驗學校，是他短暫而深刻的教師經歷。

1988年，鐘家全不但主修數學專業畢業，選修的英語和法學專業也順利結業，22歲的他剛從師范院校畢業，自然而然地從事了教師的行當。4年的教師生涯只是人生的一小段時光，但這段教書育人的經歷，讓鐘家全多了一份擔當，多了一份怎么也丟不掉的教育情懷。

收購學校的機會擺在面前，鐘家全教育情懷的內在驅動力，讓他沒有過多的猶豫。2008年10月24日，鐘家全創辦四川佳興教育投資管理有限公司，正式開始接管成都石室外國語實驗學校。“這是一個不允許破產的行業。”對于教育，鐘家全有著堅定的信念。接手學校后的第三年，鐘家全將學校更名為成都石室佳興外國語學校。

石室佳興學校從小學到高中，集12年為一體。采用小班化教學，每班人數30—40人，即使這樣做會增大教育成本，降低學校經濟收益。“我會用自己其他方面的收入來補貼學校的支出。”鐘家全對待教育工作，從來沒有將“盈利”放在首位。

十年，曾經有些荒蕪的學校，現在滿是桃李的芬芳。成都石室佳興外國語學校已從2008年僅有的167名學生，增至現在的2000余名學生。家長和學生對學校贊不絕口。2011年5月成都石室佳興外國語學校被評為“全國民辦先進學校”，鐘家全被評為“全國優秀民辦教育家”。

面對光環和稱贊，鐘家全辦學的初心依然未變，他表示“教書”很重要，“育人”亦是如此。“首先要培養學生學習習慣、生活習慣，然后再盡最大努力盡可能地去提升他的成績。好習慣的養成至少不會使他誤入歧途，各行各業都需要純粹且認真負責的人才，所以我們的辦學理念是，成人、成材、成功。”這一點也體現在了學校的招生政策方面。“只要孩子真正有求知的欲望，沒上普高線的孩子我們也會接收。”事實上，鐘家全的辦學理念效果顯著，不僅能讓上重高線的孩子100%考上重本，還能讓曾經差點連高中都上不了的孩子考上大學，甚至一本。

鐘家全的教育情懷演變成了他的事業動力，在收購成都石室外國語實驗學校后的幾年內，他又先后收購了小精靈幼兒園和名師點撥培訓學校。截至2017年，名師點撥培訓學校已擁有10個分校，覆蓋成都五大城區。成都石室佳興外國語學校擁有兩千余名學生、近兩百名教職工，高考成績“以入量出”遙遙領先于成都市其他民辦學校。

教育是鐘家全的初心，也是他的一份堅持。

達則兼濟天下

用教育反哺社會

“如果現在讓我回歸平等的狀態，在董事長、律師、教師三個職業里面選，我會再選擇做律師，我依然熱愛法律。”但身為董事長的鐘家全坦言，自己已經將全部的精力投入企業經營管理，無暇顧及對法律的那一點“私心”。

后悔嗎？鐘家全說：“完全不后悔。”

“律師經手的案件主要影響的是當事人，而教育影響的是一代又一代的接班人，肩上有著更重的責任。”鐘家全說：“從一年級入校到高中畢業，從一個一丁點大的小朋友長成一米八的大個子，那種成就感是獲得多少金錢都比不了的，是一種新生的希望。”鐘家全一邊說一邊比劃，眼里透出欣慰。

2010年12月，鐘家全以成都石室佳興外國語實驗學校的名義終生認養了一只同年教師節出生的雌性大熊貓，并命名為“佳興”，作為學校的“吉祥物”。

鐘家全說：“每年的教師節，我們都會組織優秀進步學生或者三好學生團隊去給‘佳興’過生日，免費參觀熊貓，還可以跟熊貓零距離接觸。這樣的獎勵很特別，參與的學生很喜歡，同時對沒參與的學生也是一種激勵。”

認養大熊貓是一件需要滿滿的愛心和熱忱的公益之心的行為，教育本身也是一種公益事業。2008年“5·12”汶川地震之后，鐘家全的成都石室佳興外國語實驗學校接收了來自汶川災區的近100名學生，后來又跟涼山州、甘孜州等學校對接，捐贈幫扶貧困學生。達則兼濟天下，鐘家以這種企業家精神引領佳興集團踐行著社會責任。

2014年5月19日，公司正式更名為四川佳興文化產業投資集團有限公司。除了教育產業外，鐘家全的佳興集團近年來在保險、法律服務等領域都有所建樹。但面對如此蓬勃發展的集團，談到未來，鐘家全說的第一個規劃是教育，說得最多的也是教育。

“3年內，依法行政劃撥取得現有教育用地，完成成都石室佳興外國語學校新校園改擴建”，鐘家全說，項目預計投資5億元，完善各項硬件設施，規劃容納量近4000人（含幼兒園、小學、初中、高中及國際部）。

此外，鐘家全還有一個更長久的計劃——辦一所大學。“我正在計劃開辦一所高職院校，設立保險專業、幼師專業等能夠服務于社會的專業，交給學生實用的技能知識，做到學有所用。”鐘家全表示，設立的專業與集團經營的內容有關，一是能利用集團已有資源教給學生切實有用的技能知識，二是為學生提供了一個就近實習、工作的平臺。從幼兒園到高職院校，佳興集團的教育產業正在逐漸形成一個完整的鏈條。

不忘初心，方得始終。鐘家全的佳興集團以教育產業為起點生根發芽，如今枝繁葉茂之時依然不忘初心，繼續深耕教育產業，以培養人才的方式反哺社會。“企業有所獲的時候，就不是個人的了，而是整個社會的，企業要回饋社會。”鐘家全真誠而又堅定地說。