建筑企業財務風險管理探析

近年來，我國經濟得到了全面的發展，央企經營規模在逐步擴大，企業實力在不斷增強，為做好企業發展的后盾，應從財務角度出發，重視對財務風險的管理，從而在根本上降低中央建筑企業的財務風險，實現企業健康而和諧的發展。傳統的建筑企業在實際運行過程中，由于受到財務管理人員素質、風險管控意識、風險管理方法等因素的限制，時常會發生財務風險，其制約著企業的可持續發展。對此，本文就建筑企業財務風險管理展開了分析與研究。

財務風險是建筑企業發展進程中最為關注的話題之一，主要是因為財務是企業發展與運營的根本條件，只有確保財務系統的安全與健康，才能從根本上降低財務風險，為企業的長遠發展提供保障。然而，就目前建筑企業財務風險管理現狀來看，財務風險問題的發生概率大大提高，財務風險管理力度不夠，導致企業在實際運行過程中受到阻礙，嚴重影響企業的發展水平，成為當前亟待解決的重要問題。

建筑企業財務風險管理的重要性

在整個企業管理系統中，財務管理是一項核心性的內容，其管理水平的高低直接影響著企業的實際運營成果，最終會對企業的長遠化發展產生重要的價值和意義。同時，是否做好財務風險管理工作成為衡量企業管理水平的一項重要指標[1]。可見，做好企業財務管理工作變得極其重要。若建筑企業的財務管理水平低，風險意識不強，導致發生財務信息不精準、不合理的情況，致使經營活動失去控制，甚至發生資金鏈斷裂的問題，最終會引發企業的生存危機。從企業發展實況來看，諸多企業衰敗主要是由于企業財務管理不善而引發的，因此，財務管理者應具備高度的財務管理意識，樹立強烈的財務憂患與風險意識，同時強化企業管理制度執行力，從而促進企業平穩而高效的運行。而今，財務管理工作已然超出了算賬的基本范疇，主要借助管理這一途徑來了解經營過程中所存在的不足，及時將諸多細節反饋到建筑企業的基本運營之中[2]。通過對企業財務的精細化管理與獨立性核算，將傳統記賬模式轉變成會計管理，從而更好的服務于建筑企業，為建筑企業的發展提供支撐，從而讓企業獲取更高的利潤。而今，財務管理工作應充分以市場為導向，重視預算管理，充分發揮好預算在企業管理中決策、信息反饋與控制的實際作用。

建筑企業財務風險類型

（一）融資風險

而今，我國建筑市場經濟正在逐步成熟，且市場機遇也在逐步增加，央企所承接的工程項目規模在逐步擴大；另外，隨著新商業模式的不斷出現，建筑施工企業由原來單一的施工承包向項目總承包（如EPC）升級，也在積極參與生命周期承包（如BT、BOT、BOO、BOOT、PPP）的項目。由此，建筑企業需要通過債務性融資或權益性融資方式來保證企業的資金需求。債務性融資勢必會產生借款利息，利息加上本金會讓企業面臨著一定的還款壓力，最終滋生財務風險[3]。權益性融資勢必會產生投資者高回報與企業發展需求的矛盾。企業的融資能力不足或者企業資本結構不合理，導致無法滿足經營中及時付款的需要、投資支出或是及時償還債務的需要，從到導致企業面臨經濟損失或者信譽損失。

（二）投資風險

所謂的投資風險就是當企業在投資收益上無法達到預期指標的可能性。而今，行業競爭力變得日益激烈，且建筑企業在運營過程中難免會發生施工訂單不足的問題，在此種情況下，部分企業就會將資金轉到投資層面。企業在投資時，未考慮投資實況、決策真實度與實施成本壓力等問題，最終導致出現諸多的風險。

（三）資金分配風險

所謂的資金分配風險就是選擇不利于企業正常的發展與生產的收入分配模式，由于無法確保可在企業預期內進行持續的運營，進而出現財務風險[4]。若所提出的資金分配政策不科學、不合理，勢必會降低企業償還能力，也會打擊投資者參與投資的積極性。此外，若建筑企業盲目的追求形式化預算，未實施統籌與規劃，致使企業承擔成本不斷提高，勢必會提高企業資金風險的發生概率。

建筑企業財務風險管理措施

（一）增強財務風險管理意識

新時期，從企業發展角度來看，財務是支撐企業規范化、可持續發展的重要基礎，只有確保財務供給的及時性與財務系統的健康度，才能降低企業財務風險。為滿足此項要求，應從思想與意識上著手，不斷增強相關人員的財務風險管理意識，意識到對于企業而言財務風險管理的價值意義，從而引起企業領導與相關部門的重視，是提高財務風險管理水平的重要前提。對此，前期應開展財務風險管理教育工作，增強企業領導與員工的風險管理意識，以求為財務風險管理工作的實施做好準備[5]。

（二）強化財務內控制度建設

為促進企業的長遠性發展，應從企業的財務內控制度角度出發，重視對項目的管理，特別是做好過程控制工作。對此，首先，應強化項目風險的評價管理體系，將項目管理者納入到整個風險管理系統之中。內部系統應對項目設計方案、技術方案等進行嚴格的審查，若方案得以通過，必須要求各個職能部門來共同監督，可防止發生因為質量、安全事故而威脅企業經濟利益與信譽。其次，重視對項目資金的科學性管理。在此種情況下，項目部需要制定相應的資金使用計劃，通過審批之后，將其作為項目開展的資金應用規范，全面遵循資金有償和以收定支的基本原則。再者，重視對項目成本的科學性管理。為提高項目成本管理效率，建筑企業需要全面推行目標成本管理方法，全面遵循“標價-稅金-目標利潤=目標成本”的基本原則。最后，做好項目結算管理。建筑企業在項目完工后，時常會發生將項目竣工結算被擱置在一旁的情況，面對此類情況，應積極組建一定的項目結算小組，由專人來負責項目結算與清欠，能避免超出索賠的時效，防止造成企業的經濟損失。在財務內部管理上，應配備專業性的內部管理人員，強化內部管理，如變更簽證、實物量的核對、結算書編制、索賠送審等，不可因為個人原因而導致整個結算發生延誤現象。

（三）做好內部審計工作

在建筑企業審計部門中，威懾與監督的作用十分關鍵，但是面對市場環境與行業的挑戰，威懾與監督已然無法滿足人們的實際需求。針對此項問題，為實現對企業財務風險的管理，擴大內部審計職能，對此，審計部需要將工作重心及時轉移至個風險管理要素的作用上，嚴格控制好審計業務流程，才能從根本上避免出現財務風險。對企業財務內部情況進行實時監控，科學評價企業風險管理模式，并對所發現的問題進行及時的處理。

（四）重視企業財務信息化管理

而今，中央建筑企業在積極參與國家的基礎設施建設，經營規模在逐步擴大，其在整個市場體系中扮演著重要的角色。為實現企業的高效生產與經營，必須要打造健康而科學的財務管理系統，這就需要重視信息化技術的應用，從而實現企業財務信息化管理。為滿足財務管理水平，降低財務風險，應開發成本編碼的系統軟件，打造更為高效、穩定的信息化平臺，及時將信息管理實踐與反饋實踐等予以縮短，降低成本，及時優化成本管理方法，確保工程項目高效而合理的運行。為確保整個財務管理平臺運行質量，應使用防火墻技術、身份驗證技術與數字加密技術等，以保證整個系統平臺高效而安全的運行。

結語

為順應時代的發展需求，實現央企的可持續發展，應將財務風險管理工作提上日程，將其作為企業管理系統中的一項核心任務，旨在從根本上降低企業損失，提高財務管理效率。新時期，建筑企業財務風險管理工作的開展，應增強風險防控意識，配備專業化的財務管理團隊，建立完善的財務風險管理機制，對財務風險管理責任進行科學劃分，將責任落實到個人，會引起相關人員的重視，從而能提高財務風險管理水平。