關于企業發展與安全生產管理之間的關系分析

摘 要：本文先對企業發展中安全生產管理的重要性進行了分析，然后通過總結，指出了當前企業發展中在安全生產管理方面所存在的主要問題，并針對性提出了相應的管理對策，希望能夠進一步加強企業的安全生產管理工作效率，推動企業更好發展。

關鍵詞：企業發展；安全生產管理；安全事故

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0025-02

安全生產問題一直是社會關注的要點，尤其是近些年來，我國企業生產安全問題發生的較為頻繁，甚至會造成人員傷亡，不僅會影響企業自身的持續發展，還會對社會穩定造成負面影響。在企業的發展中，安全生產管理是最重要的影響因素，因此，企業務必要對安全生產管理引起足夠重視，接下來，本文就以更好的提高企業安全生產管理工作效率為主要目的，對其與企業發展之間的關系進行分析。

1 企業發展中安全生產管理的重要性

在企業的生產經營過程中，安全生產管理的重要性毋庸置疑，若企業的安全生產管理工作無法得到有效保障，即使企業擁有完善的管理制度和足夠強大的團隊、資源，也無法確保企業的持續發展。二者之間的關系主要表現在兩個方面：①在企業層面上，生產安全管理是企業的管理重點，其會直接關系到企業生產的安全性、經濟效益、綜合競爭力以及未來的發展潛力；在當前企業的發展中，對安全生產管理要求較高，因為一旦出現安全問題，在信息傳遞速度飛快的現代社會環境下，會給企業造成嚴重的負面影響，輕則會讓消費者失去對企業產品的信心，重則可能會直接威脅到企業的生存。②在企業員工層面，安全生產管理工作效率關系到員工環境的安全性，也關系到員工的生命安全，只有企業重視安全管理工作，主動為員工營造安全、可靠的工作環境，員工才能夠積極、放心的去工作，才能夠確保自身的工作效率；除此之外，對于企業而言，若在生產中導致員工出現安全事故，會影響員工對企業的歸屬感，而企業員工若沒有歸屬感，企業就無法形成凝聚力，這在現代的市場環境中，十分不利于企業核心競爭力的提升，會影響企業的持續發展。因此，在企業的發展中，一定要意識到安全生產管理的重要性，并主動提高安全管理工作效率，進而在確保企業生產、員工以及產品質量安全的基礎上，更好的推動企業的持續發展。

2 當前企業發展中在安全管理方面存在的主要問題

2.1 未對安全生產管理引起足夠重視

在當前的企業發展中，所存在的主要問題之一，就是沒有對安全生產管理工作引起足夠重視，無論是企業的領導者，還是基層管理者，都將精力放在企業經濟效益的提升上，而沒有對安全生產管理工作引起足夠重視。甚至，一些過于追求經濟利益的企業，在生產中還會犧牲生產安全，冒著發生生產安全事故的風險進行生產。而由于企業的領導者和管理者都不注重企業的安全生產管理，這就導致整個企業都沒有對安全生產管理工作引起重視，工作也落實不到位，因此也就無法及時發現生產中所存在的安全問題，只能做到事后處理和控制，嚴重影響了企業的持續發展[1]。這一點，從當前市場上企業的發展情況就能夠看出，凡是重視安全生產管理的企業，就很少出現安全生產事故，因此即使因為市場環境變化出現一時的低迷，也能夠穩健發展；而反觀那些沒有重視起安全生產管理的企業，經常會出現生產事故，小事故，會影響企業的經濟效益和產品質量，而大事故，甚至會直接導致一個企業的落敗，影響十分嚴重。

2.2 安全生產管理方面投入力度不夠

安全生產管理方面投入不夠問題主要體現在兩個方面：①在安全生產方面，對于企業而言，若想有效落實安全生產，就需要不斷對生產設備進行更新，對技術進行升級，并對設備進行維護和全面管理；但由于這些都需要投入大量的資金，并且在某些情況下，在這些方面的投入，并不能立即，甚至是根本就無法為企業帶來經濟效益，因此企業就不愿意在這些方面進行投入，進而也就無法確保安全生產的順利進行。②在安全生產管理方面，若想提高工作效率，就需要不斷加強在這些方面的投入，而實際上，很少有企業愿意在安全生產管理上進行投入，這就導致工作效率一直得不到有效提升。

2.3 管理人員能力不足

由于企業對安全生產管理工作不夠重視，也不愿意在這方面進行投入，這就導致現有的管理工作人員綜合能力有限，根本就無法滿足高效率的管理工作的需求。在多數企業中，現有管理工作人員要么是一些上了年紀的，從生產線退下來的老員工，要么是一些掛職的員工，實際有能力進行安全管理，并能夠對工作進行落實和創新的人員很少。導致該問題出現的原因有兩個方面：①企業不愿意投入更多資源，崗位待遇一般，有能力的年輕人員和技術人員不愿意從事這份工作；②沒有足夠好的晉升空間，這也無法吸引有能力的人才，也就無法提高管理隊伍的綜合素質和水平，長此以往，嚴重影響工作效率。

3 在企業發展中加強安全生產管理的有效措施

3.1 強化管理人員的安全意識

在企業的發展過程中，安全生產管理工作會由于各種因素條件的限制，外加上企業不夠重視，所以導致其工作效果并不是很良好。因此，為有效解決該方面問題，提高安全生產管理工作效率，就需要結合實際，在實踐中強化管理人員的安全意識，盡可能避免出現安全事故：①作為企業的領導人員要意識到安全生產管理工作的重要性，在企業中做好帶頭作用；②管理人員要意識到重要性，并在管理工作中不斷落實安全管理工作措施，充分落實“安全責任大于一切”的管理理念，做好事先預防和控制；③企業要做好安全生產管理宣傳工作，讓生產人員也意識到安全管理的重要性，并將其放在第一位。通過以上方式，在企業中全面落實安全生產管理工作，不斷提高管理工作效率。

3.2 加強安全管理制度建設

要提升安全管理效果，就需要構建健全有效的管理制度，這就需要結合管理對象的實際特點進行有針對性的制定，這樣才能提升制度的科學性和有效性，進而對企業生產中的所有不符合規范的行為進行制約，防止留下安全隱患，要實現這一目標，需要做到幾點：①要構建有效的機制，包括各種考核機制、安全生產責任制，將責任進行明確的規定，讓所有各種人員都清楚自己的職責，定期的考核各種人員在職責履行方面的情況，不斷提高工作人員的責任意識；②企業要加強安全管理的巡查工作，這需要由安全生產管理部門以及分管負責人進行落實，按照周期進行檢查，盡量避免出現安全隱患，如果發現就需要立刻消除；③需要在安全生產管理方面加強資金投入，注重對這些資金的管理，只有充足的資金保障才能讓安全管理工作順利的進行，提升管理效果，企業需要通過有效對策確保這方面的投入，對相關的情況進行及時的統計；④要注重安全知識教育宣傳，堅持給參與公用工程的所有人員宣傳安全知識，營造有效的安全生產氣氛，提高人員的安全意識[2]。

3.3 注重員工的知識培訓

企業要想有效的進行安全生產，只靠負責人和管理人員是不夠的，還需要積極調動所有員工的積極性，提升所有員工的安全生產知識，讓他們可以在生產中也能夠意識到安全生產的重要性，積極配合管理者的管理工作。企業管理者需要注重員工培訓，加強對他們安全生產方面的知識和操作規范進行培訓，尤其是那些文化水平不高的人，需要耐心的進行教授，一線操作人員工作具有較高的危險性，所以，他們也是重點培訓的對象，管理者在培訓上需要增加投入，讓員工掌握安全產生技能和知識，員工只有通過安全培訓的人才能上崗，否則就不能上崗，提升安全管理水平。同時，企業也需要加強對管理人才的招聘，通過提高薪資待遇和提供良好的晉升空間來吸引人才的入駐，不斷提高管理隊伍的綜合能力，進而提高安全生產管理工作效率。

4 結束語

企業安全生產管理與企業的發展息息相關，企業只有落實安全生產管理工作，才能夠確保企業的持續、穩健發展。因此，企業領導和管理人員就應該充分意識到安全生產管理工作的重要性，并通過提高員工安全意識、增加安全生產管理方面的投入等方式，不斷提高安全管理隊伍的綜合能力，進而實現安全管理工作效率的提升，更好的推動企業的持續健康發展。

參考文獻

[1]劉 迪.淺談企業發展與安全生產管理的關系[J].科技經濟導刊，2017（10）：217.

[2]徐燕萍.淺析安全生產與企業發展的關系[J].中國機電工業，2015（04）：106～107.

收稿日期：2018-4-15