水利工程管理的重要性及改進方法

張宇乾

水利工程管理存在眾多問題，本文就主要問題進行討論，并結合在水利工程中的實踐，將常見的水利工程管理問題進行具體的分析，并提出了相應的解決方法。

1.水利工程管理的重要性

1.1在工程運行費用方面的意義

水利工程管理的好壞直接影響影響著運行費和項目建設的一次性投入。因為水利工程運行費用和項目建設的一次性投入有著某種反比聯系，所以為了使運行費用達到最低我們需找到一種恰當好處的水利工程管理方式，從而影響到兩者的最佳結合。

1.2水利工程的造價取決于是否能做好水工程管理

從一個項目開始時的項目決策，項目開始的最初設計階段，到項目的實施，這三個步驟是水利工程項目三個主要階段，在這三個階段中，一個水利工程項目做出第一主要階段后，最關鍵的是進行工程管理，工程管理的優質與否，對整個工程的質量起著決定性的作用。

2.水利工程管理中出現的主要問題

2.1沒有足夠的論證方案

水利工程管理是否合理，需要進行方案的比較和方案論證，這也是進行水利工程管理的基礎之一，方案與方案之間進行比較，詳細的考證，才能充分保證方案的可實行性。一般來說，進行該方案的比較與論證，主要是從完成工程的時間，投資，帶來的經濟效益，對環境產生的影響等各個方面進行考察比較的，并且在論證方案時，應該在幾個方案之間進行比較，將會得到更好的發現。現在的水利工程管理，常常只是簡單進行比較，而不是將方案進行仔細對比，比如，方案一的投資低于方案二，則會選擇方案一，而不去考慮內部的結構花銷分配，籠統的進行方案的論證比較與確定，勢必會對接下來的水利工程管理造成影響，因此要足夠重視方案論證和比較，才能合理管理水利工程。

2.2沒有詳細的基本資料

對于水利工程管理來說，一個水利工程的基本資料是進行管理的基礎，基本資料由當地的地質氣候等情況所決定，如果這些基本情況的數據不準確，就會影響到計算公式里的計算和參數，這樣就會導致水利管理的第一步就發生錯誤，現在的很多水利工程項目由于時間緊急，常常將最基礎的一步省去，或者馬虎了事的測量，這樣的做法將會給后續一系列工作，管理審查帶來很多麻煩，因此，有關管理部門應該在水利工程管理中，對水利工程管理中最基礎的一步，給予最大的重視，才能保證后續的工作開展。

2.3費用不透明，出現“偷工減料”

水利工程管理的基礎工作完畢，隨著工作流程的不斷深入，一些在管理過程中的基本資料，由于工作不斷加強和深入，需要進行進一步的完善，在水利工程的費用方案中，是包括了這一部分的費用的，在實際水利工程管理中，很多人為了節省這部分費用，不進一步完善資料，而是沿用最初的基本資料，這樣的做法不僅會導致數據資料的不準確性，而且是一種極度不負責任的行為，很多步驟論證數據沒有出現在在工程管理資料中，就不能進行進一步的論證，可能會對未來的工程造成無法預見的危險與損失。

3.如何對水利工程管理中的問題進行改進

3.1做好水利工程的基礎，保證方案的可實行性

準確把握水利工程中的項目特點，不籠統比較方案的可行，而是通過內部具體分配相互仔細比較，做好水利工程中的平衡，考慮綜合因素而非片面因素，從而確定最優方案，保證水利工程安全放心，科學有效合理地進行。努力做好方案的論證與比較工作，不僅僅是工作職責所在，還為后續的水利工程繼續施工，提供安全放心的保障，讓方案達到規范的要求，可保證水利工程日后建成有效運行。

3.2保證真實的基本資料

在已經實行的我國現有水文計算規范中，規定在水利工程管理中，要對其基本的資料進行審查，再審查。真實詳細的基本資料，是將水利工程穩步進行的基礎，由于基本資料包含多種可變性與當地性因素干擾等，相關部門必須對水利工程管理的考察基本資料認真對待，只有保證基本資料的真實精準與可靠，才能在接下來的工程中，順利開展工作。

3.3在水利管理中管理人員業務水平要繼續提高

水利管理是一項需要認真、嚴謹、細心，要求苛刻一絲不茍的工作，進行水利管理的人員應該不斷學習關于水利管理方面的新知識，關注國內外水利管理水平的差異，并積極進行學習，不斷更新自己的知識結構。相關管理部門也可以定期進行水利管理人員的學習、交流與培訓，也可以舉辦一些相關的知識競賽和水利管理創新大賽，激發水利管理人員的創新思維和自我思考意識，將水利管理引起管理人員的重視。積極引進水利管理人才，提升全體水利管理人員的水平，以高學歷、精鉆研、尖端領域為主進行選拔與引進，可以有效的解決水利管理中的難題。另外，在平時的工作與生活中，水利工作人員要在實際工程中積累工程管理經驗，進行資料的搜集整理，在工作中靈活運用管理知識，切忌只會紙上談兵，生搬硬套水利管理知識，才能將水利管理工作真正做好。

3.4加強工程監督，增強人員的責任感

有效進行水利工程管理的監督，加強控制與管理機制，提高水利工程的質量，是對水利工程自身的一個督促。制定有效的考核水利工程管理規則，并對管理部門的考核機制設置一定的獎懲，提高人員的工作效率，也保證了工程管理的順利進行。根據制定的規則規范實行管理，并在不同的水利工程管理階段，對一些重要步驟進行考察和方案再次論證，就一些存在問題咨詢相關專家，牢牢把好管理質量關，才能保證水利工程的質量。另一方面，激發管理人員的事業心與對工作的責任心等，水利工程管理的很大一部分失誤，是由于管理工作人員，沒有樹立良好的工作觀念，得過且過，事情能少絕不多管閑事，才出現失誤，因此水利工程的管理人員要端正工作態度，意識到自己的工作有多么重要，提高責任心，才能做好管理工作。

（作者單位：756000寧夏固原市原州區水務局）endprint