范東
摘 要:近幾年,電力事業發展十分迅速,電能計量裝置改造工程的建設和管理,正不斷引起業界內高度關注。通過對電能計量裝置改造工程開展有效管理,能夠進一步節省資源,對于電能計量的精準度提升,以及百姓用電水平改善,均能夠產生較好效果。與此同時,電能計量裝置改造工程的優秀管理,還可以及時發現隱患、解決問題,已經成為必要性的措施。文章針對電能計量裝置改造工程管理展開探索,并提出合理化建議。
關鍵詞:電能;計量裝置;管理;改造工程
當代電能計量裝置改造工程的管理體系開展,存在一定的不足,尤其是管理方式老舊、管理體系不足、管理人員素質不高等問題的存在,都嚴重影響了電能計量裝置改造工程的科學進步,由此造成的經濟損失、社會損失較為嚴重。因此,強化管理手段、創新管理模式,對于電能計量裝置改造工程的進步,能夠產生良好推動作用,同時對于未來的電能計量工作鞏固,也可以做出較多的保障。
一、電能計量裝置改造工程的管理問題
(一)計量裝置故障頻繁
新時代的電能計量裝置改造工程管理當中,很多問題的發生并非偶然現象,而是長久積累的結果【1】。調查發現,計量裝置故障頻繁,在很多地方都成為了普遍問題。首先,計量用電流互感器的故障,并沒有得到高度關注,對于電能計量裝置改造工程的破壞較為嚴重,由此導致計量工作的相關數據、信息不夠精確,難以在改造工程的施工、運作過程中取得理想成績,產生的損失無法估量。其次,計量箱的結構選用、設計過程中,未能夠按照規范標準來操作,甚至是出現了較為嚴重的違規現象,不符合國家相關規范、標準,造成的破壞力度較為提升,同時針對外界影響因素的應對,難以做出妥善的解決。
(二)管理體系不健全
從電能計量裝置改造工程的角度來分析,管理體系不健全,也是需要重點關注的問題。首先,管理人員并沒有對電能計量裝置改造工程做出深入了解,自身的專業知識不夠健全,在應對突發問題的過程中,不具備豐富的工作經驗,在相關設備的保護過程中,未能夠選用正確的方法和手段來完成,最終造成的損失非常嚴重。其次,管理工作的進行,缺少足夠的維護技術幫助。例如,電能計量裝置改造工程的開展,未能夠對無損監測技術開展良好的融合,導致計量裝置內部的隱患和問題,難以被徹底的發現和解決;當外部環境出現變化,或者是一些細小元件表現為破壞現象后,都容易對改造工程管理,造成嚴重阻礙現象。從這一點來看,管理體系不健全,將會成為日后的重點解決對象。
二、電能計量裝置改造工程的管理對策
(一)完善工程設計體系
就電能計量裝置改造工程本身而言,想要在管理工作開展上取得更好的成績,必須堅持在工程設計的體系上不斷完善,這是一項基礎工作,但卻占有核心的地位。例如,我們在電能計量裝置改造工程的互感器設計過程中,必須加強準確度的提升,同時對于先進的配置應堅持做出良好的融入,建議選用準確度等級為0.2S級別的電流互感器,這樣不僅可以促使改造工程的進度、質量獲得保障,同時在管理工作的實施過程中,獲得了較為明確的依據,減少了隱患的出現【2】。與此同時,設計工作在進行過程中,相關元件的搭配使用,一定要對方案不斷的健全,盡量對外界影響因素具有較高的抵抗力。
(二)加強管理人員培訓
從主觀角度來分析,電能計量裝置改造工程的管理人員培訓,應堅持在日后的力度上進一步提升。第一,所有管理人員,都要對改造工程的專業知識進行學習,尤其是電能計量裝置的內部構造、當下需求、未來發展等,都要有一個正確的了解,這樣才能對管理任務安排和執行,提供更多的幫助和肯定,減少管理不協調的現象出現【3】。第二,管理人員的工作開展當中,要求對電能計量裝置改造工程的所有數據、信息均開展詳細的記錄,深刻了解工程的進度情況、質量情況、維護情況,各個崗位的工作出現任何偏差和隱患,均要及時的上報解決,促使管理的時效性獲得大幅度的提升。第三,管理人員培訓的進行,必須持續性開展,堅持對國家最新規范和要求深入學習。
(三)加強工程監測和維護
當下的電能計量裝置改造工程管理,正不斷朝著更高層次來完成,自身工作目標的實現,能夠有效劃分為短期目標和長期目標,未展現出嚴重的隱患。建議在今后的管理工作中,對于監測工作和維護工作高度關注。第一,電能計量裝置改造工程的監測,要加強無損技術、大數據分析技術、計算機技術的融合應用,充分對電能計量裝置改造工程構造和工程安置做出了解,確保在大型設備和小型元件的搭配上,能夠得到更好的協調效果,促使每一項問題的解決,都具有明確的依據。第二,電能計量裝置改造工程的維護進行,必須定期開展,該類型工程受到自然界影響力度較大,要定期排查安全隱患,及時更換損耗元件,促使內部清理得到良好的進步,從而在安全性、穩定性方面獲得更好提升。
三、電能計量裝置改造工程的管理要點
現如今的電能計量裝置改造工程建設、管理,已經能夠對自身的不足和問題妥善處理,整體上的工作開展,能夠在經濟效益、社會效益上大幅度提升,但依然不能對要點方面內容有任何的放松。第一,電能計量裝置改造工程管理內容,必須結合不同階段的動態影響因素做出良好把控,合理調整管理體系,減少單一手段造成不足。第二,所有管理人員都要進行崗位上的調整和科學部署,從而確保團隊作業過程中,能夠為電能計量裝置改造工程提供更多的保障,在應對問題過程中,做出更好的成就。第三,管理方案的設定與執行,需加強備案方面的工作,由此來對突發事故和不良問題,做出更好的控制,有效降低電能計量裝置改造工程的損失。
總結:
通過對電能計量裝置改造工程的管理體系做出完善,以及執行新的管理理念,固有問題得到拓展解決,既往不足沒有反復出現,全局工作部署呈現出和諧進步的特點。日后,應繼續加強管理的深入探討,不斷強化電能計量裝置改造工程的穩定性,并結合地方需求來完善工作體系。
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