人力資源管理模式及其選擇因素分析

王婷婷

摘 要：人力資源管理不僅關系到企業管理水平的提升，還關系到企業健康發展，所以一直以來都得到了企業管理者的高度重視，使得提高人力資源管理水平成為企業管理主要工作任務，而人力資源管理模式的合理性、科學性則影響著人力資源管理水平，故需要加深對人力資源管理模式的了解，并護理選擇各種影響因素。盡管人力資源管理管理模式在社會經濟的推動下得到了優化及完善，但實際的人力資源管理模式應用中還存管理理念不完善、薪資發放體制與激勵機制不科學、管理人才引進與培養體系不完善等問題。對此，本文作者基于自己對人力資源管理模式的了解，分析了人力資源管理模式及其選擇因素。

關鍵詞：人力資源管理模式；選擇因素；問題及措施

現時代，為了適應經濟全球化及國際貿易化，我國很多企業均逐漸走向了全球化發展趨勢，這一趨勢影響下，企業必須不斷提升自己的市場競爭力，以促進企業健康發展，而強化人力資源管理則是提高企業市場競爭力的重要途徑，故很多企業都在不斷優化自身的人力資源管理模式，希望以此來提高自身的人力資源管理工作質量及效率，從而提高企業管理水平，最終提高企業的市場競爭力。所以下文先簡單概述了人力資源管理模式，然后簡要分析了人力資源管理模式存在的問題，最后深入探討了影響人力資源管理模式的選擇因素，希望能夠給相關工作提供應用的參考價值。

1.人力資源管理模式的簡單概述

人力資源管理模式主要是指企業管理中通過長期的時間而產生的普遍的、公認的管理方法以及內容。具有一定的科學性、合理行的，是可以指引企業員工的一種管理行為。根據相關學者的研究資料顯示，相關專家學者將人力資源管理模式分為幾種類型。針對管理目的分為戰略性、綜合性、職業以及人事管理模式；針對管理過程可以分為最佳、組合、職能以及職業管理模式；針對管理內容可以分為專業性、戰略性、外部性以及內部性管理模式；針對管理方法可以分為經驗性、開發性、數字性以及系統性管理模式。根據企業內管理方法、目的、過程、內容的不同，可以有意識的調整企業人力資源管理模式，以此促進現代企業更好的發展。

2.人力資源管理模式存在的問題

2.1管理理念不夠健全完善

雖然現在我國現代化企業對經營模式、器械設備以及科學技術不斷的進行創新、更新，但仍有很大部分企業仍沿用著“領導至上”的管理模式這種傳統的人力資源管理模式。而現代人力資源管理理念還不夠健全完善，對于企業中的職位分析、評價等基礎工作的實施還不夠全面。現代企業內部的學習培訓、職業規劃以及薪酬管理等相關機制不夠健全，其管理標準尚未統一，仍存在多種用工方式并存的現象。不僅加大了人力資源管理工作的工作量以及工作難度，還嚴重阻礙現代企業人力資源管理工作的實施。

2.2薪資發放體制以及激勵機制不夠科學

當前許多企業的薪資發放體制是以企業員工的職位以及具體工作為依據，并且沒有科學有效的激勵機制，忽略了公平化、競爭化以及公正化的薪酬發放體制以及激勵機制對于企業員工參與企業工作的積極主動性。非在編企業員工的效績工資比重較少，不僅影響了非在編企業員工的工作積極性，更是連最基本的醫療保險、養老保險都無法得到保證。基于此，這種人力資源管理模式不僅在一定程度上導致在編企業人員對工作的消極態度，更進一步拉大了企業員工內的收入差距。不利于企業內部的穩定，在一定程度阻礙現代企業可持續、健康、穩定的發展。

2.3管理人才引進與培養體系不夠完善

隨著我國社會經濟的不斷進步，我國現代企業的不斷發展。許多院校開設了人力資源、財務金融、企業管理等專業。以此保證現代企業能夠得到高水平、高質量的人才，但就當前而言，以成績為衡量標準的人才引進機制以及無法現代企業想著多元化、綜合化發展的趨勢。與此同時，部分企業尚未建立健全、完善的學習以及培訓機制，無法向企業員工提供良好的學習、培訓環境以及機會，導致企業員工無法及時的掌握市場行情以及先進技術。除此之外，企業人才規劃以及調動等工作沒有根據企業的實際情況以及戰略目標來運行，造成人力資源部門在人才引進與培訓體系上不夠完善。

3.影響人力資源管理模式的選擇因素

3.1企業規模

企業規模是能夠影響和決定人力資源管理模式的重要因素之一，只有將人力資源管理模式與企業規模相符合，才能顯現實際效果。企業規模通常是以企業總資產、企業員工總數來決定的，通常情況下，企業規模比較大的企業，其人力資源管理模式也更加完善。企業中相關的管理理念、管理模式、管理規范、規章制度以及管理內容也更加全面，同時，在人力資源管理模式的選擇上，不因以穩定性原則為主，保證人力資源管理模式的穩定性，還要根據企業實際目標進行轉變，調整企業內人力資源管理模式，從而保證人力資源管理模式能夠一直起到實際作用。對于中小型企業而言，對于人力資源管理模式的選擇則需要注重其靈活性以及預見性，通過對其他企業人力資源管理工作的借鑒，并與企業自身實際情況相互結合，促進企業自身人力資源管理工作的有效提高。

3.2戰略目標

戰略目標是企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。指企業對于自身未來發展的規劃，是企業向其發展、奮斗的方向以及動力，反映了企業一段時間經營活動的方向以及所要到達的水平。這就需要企業對人力資源管理模式進行選擇時，要與企業自身戰略目標所一致。從而促使人力資源模式成為促進企業戰略目標實現的助力。首先，要選擇與企業內部的企業文化、企業資產等實際情況所一致的人力資源管理模式。其次，要選擇與企業內部各部門之間的實際需要所一致的人力資源管理目標。最后，在人力資源管理模式的實施過程中，要充分考慮企業的市場變化以及環境變形，以此保證人力資源管理工作實施的有效性。

3.3企業人才

在企業人力資源管理模式的選擇中，企業人才情況也是一個重要因素之一。通常情況下，有內部以及外部兩種企業人才情況。外部的企業人才情況主要是以人才市場內的變化為重點，例如，人才的數量、整體水平以及人才招聘模式、渠道的變化等，通常情況下，人才市場供大于求時，企業對于人才的選擇標準就會增加嚴格，其招聘過程也會更加復雜，而在供不應求時，特別是針對一些特殊人才時，其招聘過程就會相對比較簡單。內部的企業人才情況，低于企業人力資源管理模式的選擇主要是從企業的培養模式以及薪酬標準為重點。在薪酬方面，其企業所支付的薪酬如果高于市場標準行情，那么其招聘標準就會更加復雜，其要求也會更加嚴格，隨之其選擇范圍也會越大。如果薪酬低于市場標準行情，那么在招聘企業人員的工程中，其相關標準也會進行適當調整。

結語：本文首先簡單概述了人力資源管理模式的內涵，然后從管理理念不夠健全完善、薪資發放體質以及激勵機制不夠科學、管理人才引進與培養體系不夠完善等幾個方面深入研究分析了人力資源管理模式存在的問題。最后從企業規模、戰略目標、企業人才等幾個方面探討了影響人力資源管理模式的選擇因素。

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