基于項目管理的業擴報裝工程管理

潘俊紅

摘 要：新時代的電力工程建設過程中，業擴報裝工程是非常重要的組成內容，通過開展合理的管控，能夠推動電力事業的進步，為國家供電安全、穩定性提升做出卓越的貢獻，改善生產、生活水平。相對而言，業擴報裝工程管理難度較高，受到影響因素較多，應堅持在項目管理理念上有所引入。文章針對基于項目管理的業擴報裝工程管理展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：項目管理；業擴報裝；工程；對策

引 言：我國在發展和建設過程中，針對業擴報裝工程的關注度逐步提升，而且對于管理體系日趨健全。從問題上看，業擴報裝工程管理的進度、路徑、評審等，都必須做出良好的改善，尤其是加強進度與質量的平衡把控，提高經濟效益和社會效益。與此同時，業擴報裝工程的管理過程中，還必須在工程功能、服務壽命、服務模式等方面做出優化，確保符合地方工作建設基礎需求，努力創造出更高的價值。

一、業擴報裝工程管理的問題

（一）管理方案不健全

從客觀角度來分析，業擴報裝工程建設、運營，需要打下堅實的基礎，也需要在外部、內部影響因素方面綜合應對。但是由于管理方案不健全，以至于業擴報裝工程的管理手段執行，并沒有取得理想成績，反而是造成了諸多阻礙現象。首先，管理方案的設定、執行，并未充分結合業擴報裝工程的自身特點，對于地方限制性條件和未來發展規劃，未進行深入考察與調研，導致數據、信息指導不足，難以將工程管理方案貫徹實施，理論化的工作內容與實踐工作，無法較好的融合，最終產生的損失較為嚴重【1】。其次，方案的借鑒和創新過程中，大部分情況下來自于其他成功方案的抄襲、套用，未能夠加強方案原創性，此種狀況下的管理工作，難以符合預期設想。

（二）管理進度、質量不均衡

就業擴報裝工程本身而言，管理工作的開展是一項重要的保障，同時也具有很強烈的必要性，但很多工程在進度、質量管理層面上，未能夠按照平衡手段來實施，單純偏重某一個方面，很容易導致業擴報裝工程的進行，陷入到很大漏洞當中。第一，業擴報裝工程的管理進度，完全是采用極端手段來進行，針對工程材料選購、工程架構設計、工程運營維護等，都沒有采取多元化手段來進行，單純按照老舊經驗來操作，表面上能夠對進度大幅度提升，實際上埋藏了較多隱患，產生的缺失和挑戰不斷增加。第二，業擴報裝工程的質量管理，未按照國家相關質量監督體系、技術指標來實施，這就很容易導致工程實際運營，無法實現基礎標準，最終造成的安全隱患、電力損失等，都表現的較為嚴重，無法在短期內良好的彌補。

二、項目管理的意義

相對而言，業擴報裝工程的傳統管理手段，不僅無法在具體工作實踐上取得理想成績，更加容易導致管理內涵不斷缺失，產生的損失非常嚴重。結合以往工作經驗和當下工作標準，認為項目管理理念、手段的融入，具有豐富的意義。第一，項目管理是當前較為流行的方法和模式，能夠最大限度的提高業擴報裝工程管理可靠性、可行性，尤其是在管理依據上做出良好提升，杜絕隱患反復出現，確保工程運營的高度穩定 【2】。第二，項目管理的融入過程中，還可以對業擴報裝工程管理方案不斷健全，尤其是在備案設計上，能夠針對外部不可抗力因素做出良好的防護，在某些小概率事件的處置和解決過程中，都能夠取得較好效果，整體上創造價值非常突出，值得推廣應用。

三、基于項目管理的業擴報裝工程管理對策

（一）確定管理路徑

與既往工作有所不同，業擴報裝工程管理過程中，路徑的高度明確性，能夠促使每一項內容的操作和執行，盡量的貼近實際需求，工作的隱患和不足，也可以得到良好的改進和解決。首先，應加強業擴報裝工程調查研究，尤其是國家最新規范條文，以及內外影響因素，都要高度明確，而后選用邏輯關系的方法來進行各個環節的有效設計，從而減少不良問題的出現，為全局工作的安全提供較多幫助【3】。其次，對于動態變化因素深入掌控，及時的調整工作路徑。例如，國家頒布新的規范和條文，亦或者是業界內出現新的時事熱點后，都要對業擴報裝工程管理路徑做出靈活調整，這樣才能更加符合市場和社會需求。

（二）加強進度、質量把控

業擴報裝工程的管理工作，能夠對電力事業進步產生決定性影響，日后工作的開展還有很多的挑戰需要應對。本文認為，進度、質量把控的強化，能夠在未來工作的開展上，獲得更多的助力。第一，工程進度管理，必須提供明確依據，不可以犧牲質量來提高進度，嚴格禁止單一手段的實施。第二，質量管理過程中，選用中高級的管理指標來衡量、判定，發現任何質量隱患，均要第一時間解決、改善，避免出現違規現象。第三，階段性對進度、質量做出判定，發現矛盾、沖突要及時排查原因，對于業擴報裝工程的內部安定做出保障。第四，進度、質量的設計內容，必須不斷的豐富，應堅持走在行業的前沿，獲得相關部門的高度肯定。

（三）優化評審體系

業擴報裝工程的管理工作開展，想要在項目管理理念方面更好的融合應用，建議在評審體系上不斷的優化開展，這是一項必要性的組成部分。第一，評審體系必須結合業擴報裝工程的不同階段表現來操作，邀請專家和相關部門領導來進行評價和探討，從而對下一個階段的工作進行良好的布置，對于本階段工作的成果做出掌控。第二，評審的操作過程中，需要考慮到外力因素的影響，尤其是部分區域的工程更新換代，勢必會產生一定矛盾、沖突，這些是必然情況，但必須提前做好應對手段。第三，評審工作要求持續性開展，僅僅追求短期工作成績，并不符合業擴報裝工程的管理需求，在項目管理理念上，也無法較好的融合。

總結：

現如今的業擴報裝工程管理，通過對項目管理理念進行應用，對于自身細節問題良好解決，管理體系日趨健全，管理方案未出現明顯漏洞。日后，需進一步加強項目管理的深入研究，提高業擴報裝工程管理綜合水平，努力培育更多的優秀人才，加強管理的可靠性、可行性，堅持為電力事業發展做出更加卓越的貢獻。值得注意的是，業擴報裝工程的管理備案設計，仍然不能有任何放松。

參考文獻：

[1]王海超.淺談如何加強電力業擴報裝管理工作[J].民營科技，2018（06）：175.

[2]周維.淺談如何加強電力業擴報裝管理工作[J].中國高新區，2017（07）：90.

[3]魏巍.基于項目管理的業擴報裝工程管理[J].科技展望，2015，25（29）：164.