加強機電工程機械設備管理研究

王麗

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，機電工程類行業發展十分迅速，同時也是國家重點關注的工程項目，在工程項目施工過程中，相關的機械設備管理工作十分重要，如果無法有效的落實機械設備的管理工作，整個工程的施工過程及施工質量都會受到嚴重的影響。所以分析研究機電工程機械設備管理工作中存在的問題，采取有效的措施解決這些問題，完善機電工程機械設備管理工作，才能提高機電工程整體質量。

關鍵詞：機電工程；機械設備；管理

一、機電工程機械設備管理工作中存在的問題

1.現場管理工作不到位

現場管理工作不到位，主要是由于管理者不重視機電設備的維護和檢修，沒有對設備的包機制等基礎工作做好，當出現任何事故的時候，無法及時對機電設備進行維修，只能做一些簡單處理，將事故推到檢修工作，但是檢修人員不能時刻準備，導致當設備出現事故的時候不能及時解決，不能及時清理班內的設備衛生情況，質量監控沒有做到標準化，使得檢修工作量增加。

2.思想認識跟不上

機電管理工作中存在很多問題，其中機電管理人員思想覺悟不高占主要部分，機電管理人員沒有意識到設備維護和保養的重要性，導致機電管理工作不能順利進行，現場監管工作中有很多問題反映管理者對機電設備的維護和檢修重要性認識不足，思想還比較陳舊，沒有及時跟上時代的步伐，影響機電設備管理工作系統順利進行。

3.不具備專業的管理與維修知識

機械設備管理人員一般不在現場，現場大多是生產管理人員，對機械設備的管理與維修不重視，生產管理人員沒有專業管理維修技能，導致機械設備出現問題時無法得到有效的維修。還有就是管理與維修人員不夠專業，不具備專業的管理與維修知識，沒有相應的技能，不能及時發現潛在的問題，導致機械設備出現故障。在進行維修的時候只是依靠經驗而不是專業的知識與科學的檢測，無法排除潛在的安全隱患。機械設備管理與維修方式，沒有起到相應的作用，對施工質量及施工進度造成影響。

二、加強機電工程機械設備管理的方法

在機電工程機械設備管理中，應加強安全事故加以預防，加強行業整頓管理工作，不斷完善機電工程施工機械行業完善的發展，給予設備生產、租賃及行業規范化，使得生產得到有效的保障。

1.建立健全組織機構

應明確制定有關人員的崗位職責，建立健全有效的運行機制，加強監督及管理工作，采取全面化的行動，嚴格避免運用承包代為管理及運用租賃代為管理的情況，保障機械的安全運行。

2.執行嚴格的市場準入制度

應進一步將市場規范化，強化行業管理，保持行業市場的安全生產規范，對租賃企業的管理已經很嚴格了，但是還有一些企業為了經濟利益，缺乏設備經銷管理，很多不合格的產品走向市場。所以應嚴格規范市場機制，有效避免此類情況的發生。

3.甄選符合規范的供應商

應建立健全企業信譽檔案，強化信用體系的逐漸建立，甄選相應合格供應商，工程機械設備甄選主要是設備的類型、性能參數的比對及使用方法要求等控制，應符合工程的需要，保證設備的質量和使用方法，以滿足工程的特色。

4.做好機械設備的使用管理

應加強生產、操作及維修人員的綜合素質，機械設備應積極執行相應的制度，使得具體的責任細化，對增強人員的責任感十分重要，使得機械設備得到很好的運行過程，使得機械防止產生安全事故及日常故障，沒有相關證件的人員應進行拒絕，遵循正規的操作流程，做好相應的機械設備運行記錄，保證其安全運行。

5.對機械設備作業的合理規范化與維護的科學常態化

隨著我國科技的快速發展，現代化機械設備的技術水平不斷提高，對其提出更高、更苛刻的要求，對與時俱進、對培養一支與時代科技步伐同步，人在機械的合理使用中起到決定性的作用。想使機械設備正常運轉，使得工程項目得到科學合理的管理，對機械設備的正確維護與管理十分必要。應堅持技術性與紀律性并重，實行按時、按人、按崗的責任制，禁止無證人員的違規操作。消除可能出現對機械設備的安全不利因素，防止事故的發生，增強其對事故的預見性、防范性及事故發生時的應急能力。應根據設備的具體情況來定，以常規的點檢標準化的形式規范檢查工作，動態管理的模式才能實現。設備的故障得到及時的發現并有效的采取措施將其解決，防止突發故障的發生，機械設備的合理維護是保證其完好率、利用率、效率的重要措施。

6.對機械設備配置的效率化與設備管理的專門化

在具體的施工實施方案，通過對不同方案進行經濟計算，得到每個方案的結果，選擇最優方案，應根據工程建設量的大小、工期的長短決定用的規格、型號、設備需要進場與出場的時間，使工程建設可以被牢牢把握在手段，使得工程的進度與設備的使用協調進行。應做到以主要的機械設備為基礎，其他配套設備起輔助作用，為保證主要設備可以充分發揮效率。除了將不固定的設備盡量的放在進出口、通道外，將固定性的設備放在合適的位置，避免頻繁的移動。

三、機電工程機械設備安全管理

1.協調好經濟效益和安全管理之間的關系

在機電工程項目管理中，安全管理需要有大量的資金投入，保證安全，降低工傷事故的概率，減少工程損失，實現工程經濟效益的最大化。企業想要持續發展，應獲得良好的經濟效益，獲取經濟效益的重要前提和保障時安全管理。

2.安全管理的具體化措施

應重視施工現場人員的安全管理問題，機電分包人員在接引電源男的時候應注意安全，安排專業的電工實施現場臨電的接引工作。在進行機電施工的壓接線的時候，禁止帶點作業。機電施工過程中，接引臨時電源時是總包現場臨時持證的電工來做，并且加強施工設備的安全管理。將設備合理排放，機電設備安裝應在適宜的環境下進行，禁止在交叉作業的高峰期安裝，在設備壓接線的時候，禁止帶電作業，同時還應加強對設備的管理與維護。

3.技術管理

在機電工程設備管理中，應根據機電工程施工規范，選擇適宜的機電設備，對機電設備規格、型號、數量進行確定，對所要安裝的設備進行檢查，保證設備的性能，做好維護管理工作，定期對機電設備進行清理，同時按照有關要求涂抹潤滑油。

結語

機電工程中機械設備十分重要，對機械設備有效科學的管理涉及很多內容，有機械學、管理學方面的知識，還有機械維修學等內容，無論有多么復雜，都應保持嚴謹、謙虛的態度對待，從而提高施工現場設備的管理及提高經濟效益。

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