企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化淺析

【摘 要】當(dāng)下，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的管理模式也就需要不斷地改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必經(jīng)之路。本文從企業(yè)管理現(xiàn)代化出發(fā)，對(duì)我國(guó)目前企業(yè)的管理模式進(jìn)行了分析，并對(duì)未來(lái)企業(yè)的現(xiàn)代化管理指出了方向。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；管理現(xiàn)代化；可持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)的管理模式概述

企業(yè)管理模式指管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方法，主要指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的分配資源和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式。目前我國(guó)已經(jīng)有了一部分較為成熟的企業(yè)管理模式，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)使用的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變管理模式，將以盈利為主要目的的經(jīng)營(yíng)模式向知識(shí)型、現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變。

就已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的當(dāng)今社會(huì)而言，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，尤其是企業(yè)自身的管理模式，對(duì)其管理流程和工作方式不斷優(yōu)化更新。

二、我國(guó)企業(yè)管理模式的分類及特點(diǎn)

1.制度化管理模式

制度化的企業(yè)管理模式主要是指企業(yè)利用制定的各種規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)內(nèi)部員工的思想行為，并且企業(yè)的工作人員的行為能夠按照一定的規(guī)章制度實(shí)行，并且對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題按照規(guī)則來(lái)進(jìn)行處理。這種制度化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且能夠加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為都有章可循。

這種制度化的管理模式雖然能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)井井有條，但是過(guò)度的依賴于制度會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐漸變的僵化死板，不能適應(yīng)眼下多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，以制度為紐帶的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式忽視了對(duì)企業(yè)員工的重視，在處理人際關(guān)系時(shí)過(guò)于呆板，容易造成企業(yè)內(nèi)部人員之間的矛盾。

2.家族化管理模式

家族化的企業(yè)管理模式是以血緣為紐帶的而形成的，企業(yè)的管理階層大多為有血緣關(guān)系的親屬，在掌握企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，由于管理階層大多為親屬關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)因?yàn)榇篌w目標(biāo)一致，意見(jiàn)容易達(dá)成統(tǒng)一，能夠使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng)，在企業(yè)的擴(kuò)展中容易產(chǎn)生向心力和凝聚力。

但實(shí)際上，這種管理模式在很多方面都不符合現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的理念，會(huì)在實(shí)際管理中出現(xiàn)許多弊端，尤其是在企業(yè)管理階層出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，使一些真正有才能的職員得不到發(fā)展才干的空間，極易造成人才的流失。同時(shí)，這種管理模式還會(huì)造成企業(yè)權(quán)利的過(guò)分集中，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)容易出現(xiàn)獨(dú)裁的現(xiàn)象，是企業(yè)的決策更加主觀，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

3.情感化管理模式

情感化的企業(yè)管理模式是介于制度化和家族化的企業(yè)管理模式之間的一種企業(yè)管理模式，也是目前我國(guó)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種管理模式，尤其是對(duì)于那些正在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，情感化的管理模式往往會(huì)成為首要選擇，這種管理模式建立在企業(yè)員工之間的人際交往上，通過(guò)管理人員與員工之間的信任來(lái)提高員工的工作積極性和工作熱情，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)于初期的企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展逐漸形成規(guī)模，員工人數(shù)不斷增加，這種情感化的管理模式就不再適用于企業(yè)的管理，一旦管理階層與員工發(fā)生分歧時(shí)，這種情感的聯(lián)結(jié)就極易斷裂，出現(xiàn)管理混亂的情況，從而阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

三、目前我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)管理模式現(xiàn)代化程度不高

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，尤其是自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)逐漸向國(guó)際接軌，企業(yè)的管理方式也逐漸開(kāi)始向世界學(xué)習(xí)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變管理模式，逐漸向現(xiàn)代化的方向靠攏。但是，目前還是有很多的企業(yè)并沒(méi)與及時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式，不注重管理理念的創(chuàng)新，并且缺少足夠的管理人才，導(dǎo)致目前我國(guó)企業(yè)管理模式的整體現(xiàn)代化水平偏低。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化程度不平衡

經(jīng)濟(jì)環(huán)境在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平，由于我國(guó)不同地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著較大的差距，造成不同地區(qū)之間企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平也存在著較大的差異。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)東部沿海地區(qū)的企業(yè)管理模式現(xiàn)代化水平較高，能夠憑借區(qū)域優(yōu)勢(shì)及時(shí)吸收借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)自身情況加以吸收利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也占有一定的優(yōu)勢(shì)。但是，在我國(guó)中西部地區(qū)，市場(chǎng)的開(kāi)放程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如東部沿海地區(qū)，企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平較低，并且缺少相關(guān)人才，企業(yè)的發(fā)展也較為緩慢。

3.企業(yè)管理的創(chuàng)新能力較弱

目前，我國(guó)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化雖然有了一定的發(fā)展，但是這種發(fā)展絕大部分是建立在對(duì)國(guó)外已有的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒上，真正由我國(guó)企業(yè)自身提出的現(xiàn)代化管理理念極少。我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力雖然較高，但是這種創(chuàng)新往往只針對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和銷售創(chuàng)新，對(duì)于管理模式方面的創(chuàng)新缺乏熱情，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力較弱。

四、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

1.不斷創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展作為我國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷優(yōu)化革新，提高企業(yè)自身的學(xué)習(xí)能力，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，尋找經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧的發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.在企業(yè)管理模式中堅(jiān)持以人為本

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展從某種程度上來(lái)說(shuō)也是企業(yè)中人的不斷發(fā)展，因此，在企業(yè)的管理模式中要不斷突出人的主體地位，實(shí)現(xiàn)以人為本，即企業(yè)在管理制度中要保障員工的基本權(quán)益，注重員工的自身價(jià)值的提升，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合能力。同時(shí)，可以通過(guò)設(shè)置一定的績(jī)效評(píng)估制度，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.提高企業(yè)獲取信息的能力

在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算每時(shí)每刻都在影響著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理要緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)納入到企業(yè)的管理模式之中，提高企業(yè)的科技水平，使企業(yè)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取到行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息，面對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

4.未來(lái)企業(yè)管理模式的變化

根據(jù)目前企業(yè)管理模式的變化趨勢(shì)，我們可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的管理模式進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，總體可分為以下3個(gè)發(fā)展方向：

（1）企業(yè)的管理層級(jí)逐漸減少。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式為科層制，類似于古代的官僚制度，這種傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)企業(yè)文明的發(fā)展。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐漸向高精尖方向發(fā)展，原來(lái)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的弊端不斷暴露，其中最大的缺陷就是企業(yè)管理層級(jí)太過(guò)繁瑣，不利于企業(yè)決策及時(shí)下達(dá)到相關(guān)部門，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成了極大地阻礙，因此，企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展中將會(huì)不斷減少管理層級(jí)，促進(jìn)企業(yè)管理的高效性。

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加彈性。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是瞬息萬(wàn)變，在這種情況下，企業(yè)的管理模式就要具有一定的彈性，即企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要具有一定的自我調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)上的各種形勢(shì)，有效地化解企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的合理運(yùn)行。

（3）競(jìng)爭(zhēng)模式合作化。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的博弈屬于“零和”游戲，很難達(dá)成雙贏的局面。但是在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始更加強(qiáng)調(diào)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)雙贏。這種不同企業(yè)之間的合作能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享，大大提高了合作企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，未來(lái)企業(yè)管理模式的發(fā)展將會(huì)注重企業(yè)之間聯(lián)合，實(shí)現(xiàn) 1+1大于2的局面。

五、總結(jié)

綜上，我們可以看出，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一個(gè)全面而又龐大的系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及營(yíng)銷都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，只有建設(shè)好這一工程，并且企業(yè)在管理過(guò)程中及時(shí)的獲取行業(yè)信息，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整自身的管理模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

陸星辰（1993—），女，壯族，籍貫：廣西百色，本科，項(xiàng)目管理，深圳環(huán)球易購(gòu)，518000，研究方向：企業(yè)管理。