潘剛：一杯牛奶的革新者

伊利集團董事長兼總裁潘剛獲評“2017年度最具影響力的25位企業領袖”

“中國企業領袖年會”被譽為最前沿商業思想的重要策源地和企業領袖發聲的第一輿論場。12月9日-10日，“2017中國企業領袖年會”在北京召開，100多位行業領軍企業的企業家與拉姆·查蘭、陳志武等著名專家學者出席本次年會。

本次年會上，最為矚目的看點無疑是“2017年度最具影響力的25位企業領袖”的揭曉。今年，入選該榜單的企業家包括潘剛、李彥宏、雷軍、劉強東等25人，其中，作為傳統行業企業家的代表，伊利集團董事長兼總裁潘剛的入選格外引人注目。因為在今年的評選中，首次以“創新力”為第一考量指標，在公眾印象里，“創新”是經常頂在互聯網精英們頭上的光環，傳統行業的企業家在創新方面似乎要“慢人一步”，而潘剛的入選，也打破了之前大眾的固有印象。

作為全球乳業8強、亞洲最大乳企的掌門人，潘剛始終非常重視創新工作。他曾提出“不創新，無未來”的理念，并在企業經營實踐中將創新思維融入產業鏈的各個環節，用前瞻性的戰略眼光布局傳統產業的互聯網+模式，以卓越的創新舉措集聚全球最優的資源與智慧，帶領中國企業不斷提升國際影響力和話語權。

眾所周知，乳業的產業鏈長、涉及環節多，因此在潘剛看來，唯有把創新嵌入到產業鏈的每一個環節，才能推動整個行業的創新和升級。為此，他創造性地提出并推動了“全鏈創新”戰略，在產業鏈上游大力建設集約化、現代化牧場，在產業鏈中游利用信息化技術建立智能工廠，在產業鏈下游通過大數據技術來精準洞察消費需求。基于“全鏈創新”戰略，潘剛打造了一套貫穿整個產業鏈的追溯體系。比如，消費者在超市購買了一盒伊利牛奶，拿起手機掃描一下二維碼，關于產地、出廠日期、營養信息等一目了然，讓消費者喝得健康、喝得明白。

近年來，隨著全球一體化進程加速，潘剛敏銳地意識到，唯有匯聚全球能量、堅持不斷創新，才能在全球乳業版圖中發揮更大的影響，才能滿足消費者不斷提升的消費需求。因此，他提出要“用全球的優質資源更好地服務消費者”，并大力推動“全球織網”戰略，不斷整合全球頂級的自然資源和智慧資源，通過聯手國際頂尖學府建立海外研發中心，讓跨越全球的資源和智慧充分共享、碰撞。在潘剛的推動下，伊利在全球范圍內整合了奶源、研發、生產、物流和終端零售等業務板塊，打造了一條獨特的“全球智慧鏈”，為企業創新注入了源源不斷的動力。比如深受消費者喜愛的常溫酸奶安慕希，就是希臘的優質菌種資源與海外研發中心的智慧資源的結晶。

在潘剛的帶領下，近年來伊利在創新方面成果卓著，2016年企業新產品銷售收入占比達到22.7%，目前高科技、高附加值產品占比已經高達40%，居行業首位。同時，伊利創新發展的經驗還兩次入選哈佛大學教學案例，潘剛也兩次受邀為哈佛學子授課。今年11月，潘剛憑借其創新理念和“全球智慧鏈”的創新實踐，成功登頂“2017年中國百佳CEO榜單”榜首，并斬獲“拉姆·查蘭管理實踐獎”全場大獎。

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。潘剛曾經說過，他的心愿是“讓世界共享健康”。相信在他的創新理念和實踐的推動下，這個心愿必能達成，而以伊利為代表的中國企業也必將在世界舞臺的中央綻放更加絢麗奪目的光彩。