EPC模式下的經驗反饋實施活動探討

唐山付

【摘 要】本文介紹了EPC模式下總承包商經驗反饋實施的活動開展情況及相關措施，對于華龍一號海外首堆的建造過程中，參考電站（或其他核電站）建造過程中發生的不符合項（以下簡稱NCR）避免在K項目部重復發生所起的積極作用。

【關鍵詞】總承包商；經驗反饋；技術交底；不符合項

1 不符合項產生對工程的影響

無論是在核工程的土建安裝施工還是在設備制造過程中， 由于各種原因，產生不符合項是十分正常的。當然，并不是說對不符合項不要控制，越多越好，為了保證產品的質量，我們一方面要盡量減少不符合項的產生，尤其是重大不符合項的產生；任何不符合項的產生，對工程都會造成一定的影響，從成本、工期、質量均會有不同程度的影響；另一方面，對已經產生的不符合項要加強控制，按照有關程序的規定，認真加以處理，只有這樣，才能保證工程的質量。但筆者在有關核工程的建設中發現，真正做好對不符合項的控制并不容易，這里有思想認識上的問題，也有實際操作中措施不得力的問題。下面談談筆者對做好不符合項控制的一些想法。

1.1 成立不符合項控制協調小組

根據質量管理的8項原則的第二條“領導作用”，首先從領導階層需要重視該項工作，各相關部門抽調人員成立“成立不符合項控制協調小組”；從總承包商、土建單位、安裝單位分別成立“成立不符合項控制協調小組”，從組織上保證不符合項控制工作能夠有人負責。

1.2 采取的措施

總承包商收集（或施工單位協助收集）參考電站（或其他M310堆型）有關土建、安裝全部的不符合項清單，由CZEC發送華興公司、電建三、5公司等土建、安裝施工單位，各施工單位對清單中本項目部合同范圍內的NCR進行清單理細化工作，細化不符合項發生的部位（構筑物/設施/系統/設備標識），細化完成后清單發送所有技術員，技術員在編制某部位的施工方案時，首先在細化的清單中進行檢索，如果檢索出該施工部位在參考電站（或其他M310堆型）已經發生過不符合項時，應首先開展經驗反饋工作，防止K-2/K-3項目現場施工現場發生類似問題，特別是已經發生的重要Ⅱ類（影響工期、影響重大節點實現）及Ⅲ類的不符合項，同時將防止K-2/K-3項目現場施工現場發生類似問題的措施編入施工方案，在進行技術交底時，如何防止參考電站（或其他M310堆型）發生類似問題的措施作為交底的一項重要內容，K-2/K-3項目部施工管理部、質量控制部在進行方案審查時，應該審查以上內容是否編入方案，QC1、QC2檢查交底記錄時該活動是否開展作為日常檢查的重點內容，K-2/K-3項目部施工管理部、質量控制部抽查時也應作為重點抽查內容，QA人員在進行監督、監查時也可檢查交底記錄。

1.3 不符合項控制的其他方法

根據法規和導則中的規定， 筆者認為，在做好對不符合項控制中， 一項很重要的工作是定期做好質量趨勢分析， 從中發現有損于質量情況的基本原因， 另一項很重要的工作是針對有損于質量情況的基本原因， 采取切實可行的糾正措施， 如導則中列出的：

（1）變更設計、技術條件等；

（2）強化程序和工作細則等要求；

（3）改進現有程序或發布新程序；

（4）撤除有缺陷的設備， 進行維修和標定；

（5）對有損于質量的情況負有責任的人員重新進行培訓和資格評定。

對總承包商來說，必須做好監督、檢查工作，督促承包商采取糾正措施并認真執行，盡量避免問題的重復發生。

2 對項目造成的影響

任何不符合項的產生，對工程都會造成一定的影響，從成本、工期、質量均會有不同程度的影響；

3 從中吸取的經驗與預防措施

由上表可以看出，對應1#核電站來說，每產生一個內部（類似于K項目G4類）不符合項，平均耗費工時14.5天，每產生一個Ⅰ類（類似于K項目G3類）不符合項，平均耗費工時57.41天，每產生一個Ⅱ類（類似于K項目G2類）不符合項，平均耗費工時51.4天，每產生一個Ⅲ類（類似于K項目G1類）不符合項，平均耗費工時57.04天。

對應2#核電站來說，每產生一個Ⅰ類（類似于K項目G3類）不符合項，平均耗費工時54.7天，每產生一個Ⅱ類（類似于K項目G2類）不符合項，平均耗費工時51.4天，每產生一個Ⅲ類（類似于K項目G1類）不符合項，平均耗費工時55.6天。

反過來說，如果我們采取了以上措施，每少產生一個Ⅰ類（類似于K項目G3類）不符合項，至少減少耗費工時54.7天（平均），每少產生一個Ⅱ類（類似于K項目G2類）不符合項，至少減少耗費工時75.5天（平均），每少產生一個Ⅲ類（類似于K項目G1類）不符合項，至少減少耗費工時55.6天（平均）。

K項目修訂程序，在施工方案審查程序中增加固定內容（施工單位的方案中是否有其他類似項目（相同部位或系統）發生的不符合項的經驗反饋）。

要求施工承包商在其施工方案編制的程序模板中增加固定內容（施工方案對應的將要施工的部位或系統在其他核電項目是否發生不符合項，如果發生了，增加經驗反饋的內容，并增加預防同類問題再次發生的措施）。在技術交底是，以上內容作為交底的重要內容進行交底。

通過以上經驗反饋活動的開展，起到了預防作用，從K2機組從開工至穹頂吊裝為止，K項目（包括K2和K3機組）共計發生NCR114項（包括土建90項、安裝24項、不包含采購（設備制造）發生的不符合項），相比參考電站同時期共計發生NCR184項（包括土建137項、安裝47項、不包含采購（設備制造），總數減少70項（土建47項、安裝23項），分別是總數降低38.04%、土建施工降低34.31% 、安裝施工降低48.94%。，為施工活動的順利開展奠定了有利的基礎，節省了工時和費用，保證了工程質量。

說明：華龍一號：“華龍一號”是由中國兩大核電企業中國核工業集團公司（簡稱：中核、CNNC）和中國廣核集團（簡稱：中廣核、CGN）在我國30余年核電科研、設計、制造、建設和運行經驗的基礎上，根據福島核事故經驗反饋以及我國和全球最新安全要求，研發的先進百萬千瓦級壓水堆核電技術。

K項目部：海外“華龍一號”的總承包商，包括K2和K3兩個機組。

QC1：承包商的一級質檢；

QC2： 承包商的二級質檢；