關于民營汽車集成企業內部績效考核體系的建立

陸群

【摘 要】績效考核是民營汽車集成企業人事管理的重要內容，更是企業加強管理的重要手段之一。企業內部績效考核體系的構建主要是為了促進企業員工的工作效率，進而保證企業總體效益的提高。論文就是在此基礎之上，對民營汽車集成企業內部績效考核體系的建立進行了分析。

【Abstract】 Performance appraisal is an important part of personnel management in private automobile integrated enterprises， and it is also one of the important means for enterprises to strengthen management. The construction of internal performance appraisal system is mainly to promote the efficiency of enterprise employees， and ensure the overall efficiency of enterprises. On this basis， this paper analyzes the establishment of the internal performance evaluation system of private automobile integrated enterprises， which is for reference only.

【關鍵詞】民營；汽車集成企業；內部績效考核；體系

【Keywords】 private； automobile integrated enterprise； internal performance appraisal； system

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0138-02

1 引言

民營汽車集成企業要想提高自身的競爭實力，促進適應社會經濟發展的能力，就需要加強對企業的內部管理工作，完善企業內部績效考核體系。因此，論文對民營汽車集成企業的內部考核體系構建進行了詳細分析，對于民營企業的健康發展具有十分重要的研究價值和意義。

2 當下民營汽車集成企業內部績效考核中存在的問題

2.1 沒有系統的績效考核體系

民營汽車集成企業與其他國有企業相比，其規模性較小，管理水平相對較低，并且沒有完善的系統管理體系，在這種情況下，使得民營汽車集成企業管理環節較為薄弱，不利于其發展。雖然現階段大部分民營汽車集成企業建立了績效考核體系，但是其體系不夠系統性，很大一部分原因就是領導部門以及其他部門認為這些都是人事部門的事情，對其重視程度不夠，使得績效考核體系的真正作用沒有完全發揮出來。

2.2 沒有對各崗位工作職責仔細分析

現階段，在民營企業中，對于各崗位的工作分工不夠仔細，導致崗位職責存在模糊的現象。例如，經常會有民營企業在考核內容上有“工作內容”這一項，但是具體到每一個人的工作內容卻沒有明確的界定，這就造成有關人員在對工作內容進行總結的過程中存在一定的困難。此外，這種情況下，使得人事工作人員在對人員進行績效考核的過程中，難以進行評價。再加上存在一個崗位多個人員工作的情況，使得工作崗位之間在困難度、工作強度方面存在差異，不能夠進行比較。這對于企業內部績效考核極其不利。

2.3 績效考核過程標準設計不科學

在民營企業的績效考核過程中，可能會存在績效考核過程標準設計不科學的情況，這就為績效考核添加了一定的工作量，并且其績效考核可能存在不夠準確的問題，使得企業的管理工作不能夠大幅度提升。

2.4 績效評價考核主觀性強、隨意性大、過程不完整

在民營汽車集成企業內部績效考核的過程中，存在考核者具有主觀性強、隨意性大、過程不完整的特點，這就是影響考核結果不準確的人為因素。造成這種現象的原因有很多種，最主要的就是績效考核人員沒有和員工進行過有效接觸，因此在進行考核的過程中，大都是憑借第一印象來進行考核，而不是通過對員工實際工作情況的有效考察進行的。

一般情況下，績效考核人員沒有與員工進行及時有效的溝通交流，在進行績效考核的過程中就會存在糾偏的現象，使得考核缺乏真實性，這對于員工來說是不公平的，監督的結果不科學，考核的結果自然也就存在誤差。這種情況導致績效考核體系的應用效果降低，也不利于員工提高工作積極性，可能會對員工的心理造成一些不好的影響。

3 民營汽車集成企業內部績效考核體系的建立

3.1 員工績效考核系統的一般構造

在績效考核體系中一般構造主要包括以下內容：第一，績效考核的組織制度，也就是建立有效的管理制度，從而保證績效考核有據可依。第二，考核對象的確定。在進行績效考核之前，需要有關人員確定考核的對象和范圍。第三，考核人員的確定。第四，確定考核者的權利與義務。第五，確定考核的內容、項目及指標。績效考核的內容是保證績效考核科學、合理的基礎，因此，在進行績效考核體系建立的過程中，一定要加強對考核內容的建立。一般情況下，考核的內容主要有員工的工作態度、工作能力以及業務達成的最終結果三個方面。而在實際制定的過程中，需要有關人員加強對員工的了解，使考核的內容更加切合員工的實際工作情況，保證考核的公平性。第六，制定考核評分標準。一定要對考核的項目等級和計分標準確定好，并公布出來。第七，考核檔次的劃分。為了達到考核的目的，需要對考核的檔次進行劃分，從而提高員工的工作激情。第八，考核頻率。確定考核的周期，分為月度、季度、年度考核等。第九，考核表格設計與保管。第十，考核流程。不同層次和崗位的員工如何安排考核工作的順序[1]。

除此之外，在考核體系的構建過程中，還需要有申訴渠道，方便員工對考核人員進行監督，確保考核的公平性、公正性和人格性。考核的結果可以作為員工獎勵、晉升以及提薪的有效依據，也可以作為領導對員工的視察資料。而在績效考核的檢討過程中，需要有關人員對檢討的時間、內容、人員以及流程進行記錄，作為以后需要的查看資料。同時，績效考核在企業發展的過程中，是需要根據企業的實際情況進行不斷改進的，改進時要保證改進內容的科學、合理性。

3.2 員工績效考核體系的模型建立

民營汽車集成企業在建立員工績效考核體系的過程中，需要保證體系建立的改進性，并把績效考核的目的、內容以及具體的流程進行確定，使其能夠和管理者進行有效結合，方便企業領導層對企業員工的有效管理[2]。總之，在績效考核的建立過程中，一定要保證其效率的提高，具體內容如圖1所示。

在上述績效考核體系模型的建立中，其主體是動態循環的，并且包括績效界定、績效考評、績效反饋三個有效性模塊。這其中的每一個模塊都需要有效溝通和執行作為保障，提高體系應用效果和作用。

3.3 民企的指標體系構建

在圖2中的員工指標體系模型中，CSF是企業成功中關鍵性戰略因素的總結。而且其KPI是可以進行計算和測量的。對這兩個因素進行有效應用，能夠促進企業績效考核體系建立的有效性，進而促進企業可持續發展。

4 結語

綜上所述，論文從民營汽車集成企業內部績效考核體系存在的問題入手，探討了民營汽車集成企業內部績效考核系統的建立過程，對民營企業的發展具有十分重要的意義和作用，能夠提高企業的管理能力，促進企業綜合實力的提升。

【參考文獻】

【1】段莉.基于有效性的民營企業績效考核體系研究[D].南京：東南大學，2006.

【2】張穎慧，張艷玲.我國民營企業績效評價中的問題與對策[J].中國市場，2017（02）：217-218.