提升測繪項目經理的能力

韓方園

【摘 要】我國測繪行業的發展突飛猛進，無論是天上的北斗衛星，定位系統，還是地面的手持GPS，都標志著測繪行業的快速發展，測繪人看到了希望，尤其是在生產一線的測繪項目經理，更是行業發展的主力軍和速度、質量保障，提升測繪項目經理的能力，是保障測繪行業又好又快發展的根本。

【Abstract】With the rapid development of surveying and mapping industry in China， whether the Beidou satellite in the air， the positioning system or the handheld GPS on the ground， they all mark the rapid development of the surveying and mapping industry， and the surveyors can see the hope. Especially the surveying and mapping project managers that are working in the production line， they are the main force of industry development and the assurance of the speed and quality. Improving the capabilities of surveying and mapping project managers is the fundamental to ensure the good and fast development of surveying and mapping industry.

【關鍵詞】測繪發展；測繪項目經理；能力能升

【Keywords】 surveying and mapping development； surveying and mapping project manager； improvement of ability

【中圖分類號】P20 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）10-0123-02

1 引言

隨著我國測繪行業的快速發展，各種新技術新興的產業都開始快速發展，如無人機等，并不斷應用于經濟生產和軍事領域，國家提出的科技興國進一步顯示大力發展科技的重要性。測繪行業也是重要的科技行業之一，還有很大的發展空間，測繪項目經理是其中的重要組成部分，想測繪行業又好又快發展，就需要提升測繪項目經理的能力。

2 項目經理要增強體魄

筆者是所在單位的老員工，從業12余年，現在依舊保持天天健身的習慣，身體健康是工作的前提，最近幾年，本單位進來的新職工，才工作幾年，就出現各種健康問題，不是得了腸炎，就是打籃球的時候，不小心把腿、腳碰傷了，輕則休病假一年，在家養傷，重則影響到了自己的工作，因為腸炎，整個人面黃肌瘦的，吃不下任何食物，測繪外業工作無法完成。測繪行業有很多分支和學科，除了極少數的分支、學科，如地理信息系統、數據庫建庫等需要坐辦公室干內業，其他如工程測量、地籍測量、房產測量、管線測量等等，都是需要到現場進行外出外業的，如果員工連自身的健康問題都管理不好，那繁重的外業，內業工作如何處理？又如何盡到對家庭和社會的責任呢？因此，筆者作為一名測繪老職工，強烈建議測繪人，以及每年進入這個行業的新職工，加強身體鍛煉，注意飲食安全，這做好工作的首要任務和最應該注意的事項。

3 項目經理要不斷學習專業知識

學習最新的測繪知識，測繪法律，測繪技術，經常閱讀測繪行業的儀器、性能、用途，要經常了解測繪行業的軟件、使用方法。要經常學習測繪行業的軟件開發語言，不斷提升自己的學習能力，接受新知識、新技術、新儀器，培養新軟件開發能力。結合筆者多年的工作經驗，專業知識的學習很重要，技術、科技、測繪行業發展很快，知識更新換代也很快，只有自己不斷的學習、進步，才能跟得上行業發展的腳步，才不會被時代、行業所拋棄。要經常閱讀新的測繪雜志、測繪論文，學習新的測繪技術、測繪軟件開發，學習新的測繪儀器應用等，這樣才能了解這個行業發展趨勢、動態，才能更好地為本單位工作，為社會服務。

4 項目經理要提高情商

結合筆者多年的工作經驗，可以發現有的工程師、項目經理，其智商很高，對于技術、儀器，一看就學會了，而在帶領項目、帶領團隊工作時，情商不高，就會出現很多問題，比如與工作人員溝通不暢，甚至還會為工作產生爭吵的現象，這樣會影響大家的工作積極性，工作效率，造成不良的工作氛圍。項目經理在單位是非常重要的職位，是生產一線的頂梁柱，是為單位創造經濟價值、生產價值的最重要的組成，一定要提升自己的能力，不僅是學習能力，還有為人處世的能力等等，從而實現綜合能力的提升[1]。

一個優秀的項目經理，要會很好地跟人溝通，交流，要注意自己的一言一行，不要傷害到他人。語氣要和善，要注意方式方法，只有具備良好的溝通能力，才能讓參與該項目的工作人員更好地工作，才能提高工作效率，工作也才能取得成績。項目經理是一個項目的重中之重，是該項目的靈魂，是這個項目的核心人物，若想把項目高質高效完成，并通過質量檢查，實現工程款的順利結算，就必須鍛煉提升項目經理的情商，及與人溝通的能力和技巧[2]。

5 項目經理要提高處理突發事件的能力

例如在進行外業工作的時候，會出現突發事件，如被旁邊的車輛不小心碰傷等，這也是做外業工作經常會遇見的事情，這個時候最重要的就是救人，以最快的速度把傷者送往醫院救治。此外，在做地籍測繪項目時，一定要注意人的安全問題，這個問題尤其重要，相當關鍵。如去客戶家測量時，人的安全問題就容易出問題，如被客戶家的狗咬傷了，被院子里的大樹掉下來的樹枝砸傷了，還有坐電動三輪去測量時，可能會扭傷腰等，這些都是在外業中經常遇見的事情，需要項目經理能夠及時的加以處理。還有其他很多意想不到的情況的發生，這就需要提高項目經理處理突發事件的能力，在發生突發事件時，大家可以慌亂，而作為項目核心人員的項目經理要沉著冷靜。無論是技術方案，還是人員管理，都是需要項目經理逐個把關的，因此項目經理一定要提高自己的綜合能力。

6 項目經理要提高回收工程款能力

工程款回收的不容易，是每個工程人員都印象深刻的。工程項目有時要跟國家部門打交道，像一個城市的城建局，林業局，自然資源局等，都是我們的客戶，我們的甲方。

項目經理不僅技術上要隨時跟我們的客戶，即甲方溝通，保障我們的項目質量優質，資料準確，到項目完成三分之一時，要跟甲方進行工程款回收。

一個項目中，工程款回收可以說是最不容易的一環，項目經理要提高自己跟人溝通的能力，要按時向我們的客戶，甲方回收工程款。

工程款的回收，可以從多個方向去攻克，一定要記住，工程款要及時回收，不要耽誤整個項目進度。

7 項目經理要制定科學，合理的薪金制度

工程項目中，科學，合理的薪金制度，非常重要。

一個項目，光質量好，技術方案好，按時完成。這只是衡量一個項目優質的標準之一，不是全部。

一個項目是否有利潤，創造出經濟價值，也是衡量一個項目優質的標準，還是個很重要的標準，也是衡量項目經理的能力標準。

項目經理做一個項目，如果只是技術方案優秀，技術合理，按時完成任務，但是，就是沒有經濟效益，大家沒有可觀的收入，沒有經濟價值，這也是個失敗的項目。時間一長，就算這個項目多優秀，工作人員的積極性也調動不起來，大家沒有合理的報酬，也不會長時間的跟隨項目，對整個項目質量，效益，也是起消極作用的。

項目經理要重視這個問題，把它和項目質量，技術方案放到一樣重要的位置。

制定合理，科學的薪金制度，是在項目一開始，就要重視的問題。獎罰分明，多勞多得。讓認真工作的員工有回報，讓偷懶的員工有懲罰，這樣，才能積極調動員工的生產積極性，提高工作效率，不耽誤項目進度。不能對待所有員工一個待遇，這樣會降低員工的工作效率，拖累整個項目的進度，經濟效益。

要有加班制度，加班是自由的，誰加的多，經濟效益也多。要有獎金制度，根據每個員工的工作時間，工作質量，合理安排員工的獎金分配，要做到公平對待，這樣，才能讓員工有生產積極性，而這個項目，不僅能收獲好的質量，也能產生出好的經濟效益，有好的口碑，為工作進一步開展，打下良好基礎。再接再勵，良好循環。

項目中的經濟帳，經濟學問非常深奧，需要項目經理一個項目，一個項目的積累經驗，這樣，才能找到最優質，最合理的薪金制度。

項目經理，要有耐心，腳踏實地的工作，積累經驗，然后，越來越優秀，成為測繪行業的人才，棟梁之材。

現在，財務管理也在不斷更新變化，項目經理要經常學習財務管理的新制度，新知識，并合理運用到自己的項目中，這樣，無論是項目，還是項目經理，都會越來越優秀的。

8 結論

綜上所述，測繪行業的快速發展，最重要的是測繪項目經理的能力提升，項目經理要不斷嚴格要求自己，提高自己的學習能力，管理能力，溝通能力，健康意識等綜合能力，才能讓項目越做越優秀，這樣，測繪行業才能發展越來越好。

【參考文獻】

【1】門葆紅.地籍測量[M].鄭州：解放軍信息工程大學出版社，2001.

【2】翟翔.工程測量[M].鄭州：解放軍信息工程大學出版社，2001.