電力企業(yè)人力資源規(guī)劃管理問題思考

苗建榮

摘要：隨著科學技術的更新，電力企業(yè)對人才和人力資源管理都有了新的要求，制定和企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，最大限度的開發(fā)人力資源，不斷的提高企業(yè)的綜合市場競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、長效、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；規(guī)劃管理

前言：

人力資源規(guī)劃為企業(yè)人力資源管理活動的紐帶，協(xié)調人力資源管理活動，保證企業(yè)的長遠利益。 為了確保電力企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，加強電力企業(yè)人力資源的規(guī)劃管理就成為了重點。

1、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃概述

人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，合理、有效的開發(fā)人力資源，能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和主動性，顯著的提高企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟效益，這對于實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏具有非常重要的作用。人力資源規(guī)劃是指以企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標為基礎，為了確保企業(yè)和個人的長遠利益，在未來的環(huán)境變化中，科學預測人力資源的供給與需求狀況，并制定人力資源開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量和質量上的需求。重視人的作用即是抓住了主要矛盾，通過對人的活動的有效規(guī)范，可以保證人的作用最大化、最優(yōu)化發(fā)揮與展現(xiàn)。而在電力企業(yè)中，人力資源規(guī)劃是必不可少的，是電力企業(yè)政策的一部分，在企業(yè)中，人力資源管理也起著重要的作用。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，電力企業(yè)的的運行需要人力資源規(guī)劃的支持，也是電力企業(yè)各項管理工作的基礎和依據(jù)。電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用是對力資源進行合理的分配，調整企業(yè)人力資源的布局，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源，為人力資源的發(fā)展方向制定目標，同時也在不斷的指導人力資源管理活動的有效進行，最終確保電力企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標。

2、人力資源規(guī)劃管理在企業(yè)中的地位及意義

企業(yè)人力資源管理的根本目的是將企業(yè)需要的高端人才吸引到企業(yè)中，通過完善的管理策略調動人才工作的積極性，以此更好的服務于企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國政治、經(jīng)濟以及社會發(fā)生了巨大的變化，人力資源也受到了很大的影響，企業(yè)用人模式也產(chǎn)生了一定的變化，上述變化對企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作提出了新的要求。對于電力企業(yè)來說，只有擁有合格、高效的人員結構，才能維持企業(yè)生存和發(fā)展，也就是必須要靠人力資源規(guī)劃來實現(xiàn)。無數(shù)優(yōu)秀案例說明人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其主要體現(xiàn)在：一是人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心；二是人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。人力資源管理的作用已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，因此創(chuàng)新人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義：一是有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施。企業(yè)發(fā)展離不開人才，只有合理配置人力資源才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；二是創(chuàng)新人力資源管理有助于提高員工的工作積極性。通過創(chuàng)新人力資源管理可以為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，從而為員工提供了良好的學習平臺，充分發(fā)揮他們的工作積極性；三是有利于控制人力資源成本，適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的要求。隨著電力企業(yè)的變革，只有科學的進行人力資源規(guī)劃，才能適應時代發(fā)展要求者，這是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它是從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動準備有力的人力資源。

3、加強電力企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的措施

3.1創(chuàng)新人力資源規(guī)劃管理機制

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要制定一系列規(guī)章制度，保證良好的工作環(huán)境和秩序。作為一個人力資源管理者，必須保證所有規(guī)章制度的合法性和合理性。人力資源管理一定要制定嚴格完善的制度規(guī)章，給員工一個行為準則。在管理過程中，紀律與秩序是管理的最重要的。只有員工服從管理，才能安排其進行各項工作。在電力企業(yè)正常運營過程中，應當按照企業(yè)的具體狀況，開展人力資源管理工作， 包括對人力資源的開發(fā)、過程評估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵方案設計等實施， 以緩解企業(yè)內部人力資源管理的壓力。貫徹勞動定員標準，大幅降低生產(chǎn)、運行、營銷、基建等一線崗位的用工需求。同時，通過實施外包策略，還可使得員工學習到不同于企業(yè)內部培訓內容與方式的新知識，取長補短。 為了保證人力資源開發(fā)工作能夠真正的貫徹與落實，應該創(chuàng)建科學的督查機制，對人力資源開發(fā)的過程進行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時的采取有效的措施進行糾正和處理，同時做好經(jīng)驗總結。

3.2樹立科學的人才管理觀念

隨著社會的進一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭必將轉向人才的競爭， 電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得良好的生存與發(fā)展，必須高度重視人才的培養(yǎng)，且還需要對員工的培訓的作用進行正確的認識， 合理采用多元化培訓策略，促進職工整體素質與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)應該樹立人本管理理念，尊重所有員工的個性發(fā)展，公平對待所有員工，關心員工的生活和工作，創(chuàng)造人性化環(huán)境，幫助員工設計多條職業(yè)發(fā)展通道。充分尊重員工，并加強和員工的溝通和交流，能夠使員工產(chǎn)生強烈的溫暖感與歸屬感，以此激發(fā)員工的工作熱情。通過強化企業(yè)文化建設，倡導和諧、信任的工作關系，處理好由于變革帶來的勞動關系沖突，能夠讓員工在潛移默化中提高綜合素質。為了保證人才能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，企業(yè)應該制定人力資源需求整體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和實際狀況，制定動態(tài)的人力資源開發(fā)策略，以此滿足企業(yè)不同階段、時期對人才的實際需求。最后，不斷提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，充分的激發(fā)員工的責任感、崗位的勝任感以及成就感，在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍中充分的激發(fā)員工的潛力，團結企業(yè)的所有員工，和企業(yè)同甘共苦，以此為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

3.3構建完善的競爭激勵機制

建立完善統(tǒng)一、規(guī)范、實用的績效考核體系，促進企業(yè)績效和員工績效的全面提升。可以根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點按照業(yè)績貢獻優(yōu)先等原則，研究建立與績效考核、崗位職責、能力素質等掛鉤的收入分配機制，促進傳統(tǒng)保障型薪酬制度向創(chuàng)新激勵型薪酬制度的轉變。建立完善的競爭激勵機制，比如在電力企業(yè)內部實行競爭上崗制度，激發(fā)人才的工作激情，為優(yōu)秀的員工提供進修、晉升、輪崗培訓等機會。同時，通過創(chuàng)建科學的人才激勵機制，能夠充分的激發(fā)員工的主觀能動性，不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。企業(yè)在用人方面，應該秉承“任人唯賢、人盡其才”的原則，不能出現(xiàn)裙帶關系、僅憑文憑任職的現(xiàn)象，根據(jù)崗位的實際需求選擇適當?shù)娜瞬牛拍軌虺浞职l(fā)揮人才的最大作用。 在企業(yè)發(fā)展過程中，應充分發(fā)揮績效考核的作用與功能，并且還需依據(jù)考核對象所在職位的工作性質、工作內容、工作職責與應用的素質、能力，以及考核的目的進行深入的分析研究，確定合理的考核指標，充分體現(xiàn)各崗位的不同要求。

3.4加強創(chuàng)新意識培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)應該重視智能型人才的開發(fā)，重點培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維、系統(tǒng)思維以及整體思維，提高員工的判斷力、創(chuàng)造力以及洞察力，通過運用自己的智慧、知識以及判斷，解決企業(yè)遇到的各種問題。 在企業(yè)中，員工要得以長期的發(fā)展，就需要不斷的提升技術水平，幫助他們制定、科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。要重視對具體工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，使人力資源管理的有效性得到合理、合法的保證。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術人員勝任力要求的基礎上，結合創(chuàng)新能力構成，建立專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的評價指標體系，構建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對性地進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。

4、結語

力資源開發(fā)在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用，并且已經(jīng)成為決定企業(yè)綜合市場競爭力的關鍵。所以電力企業(yè)必須重視人力資源的管理，加強自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的完善和創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

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