淺談出版企業中的項目管理

楊麗賢

【摘 要】 在信息經濟環境中，出版企業的管理人員需要學會運用恰當的工具，努力提高工作效率。項目管理作為靈活性工具的代表，能讓使用者最大限度地利用企業的內外部資源，快速完成管理目標，從而達到提高管理人員工作效率的目的。

【關鍵詞】 出版企業；項目；項目管理

隨著信息時代的來臨和高新技術產業的飛速發展，出版企業的管理人員發現，許多以前的管理方法現已不再適用。在信息經濟環境里，事物的獨立性取代了以往的重復性過程。由于信息本身是動態的、不斷變化的，所以靈活性成了新秩序的代名詞。項目管理恰恰是實現靈活性的工具。能最大限度地利用出版企業的內外資源，從根本上改善出版企業中層管理人員的工作效率。

一、項目及項目管理的基本概念

1.項目

項目就是以一套獨特而相互聯系的任務為前提，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所作的努力，如建一棟房子、組織一場出版活動、策劃一套選題、開發一套出版管理系統等。

項目具有6個方面的特點，即有一個明確界定的目標、執行要通過一系列相聯系的人物來完成、有具體的時間計劃或有限的壽命、可能是獨一無二的或一次性的任務、包含一定的不確定性、都有既定的客戶。

通常，項目的生命周期由4個階段組成。

1）概念階段。在這一階段選擇并定義需要解答的項目概念。此時，需要收集數據，識別需求，確立項目的目標和目的。

2）開發或定義階段。……