關于加強電力企業人力資源管理的思考

王芳

[摘 要]現階段我國電力行業發展速度的加快及生產水平的提升，為與之相關的電力企業業務范圍擴大創造了有利的條件。在此背景下，為了保持電力企業良好的人力資源狀況，有效地應對其專業人才數量不足的問題，則需要采取有效的措施加強這類企業人力資源管理，并提升其管理水平。基于此，本文就如何提高電力企業人力資源管理展開論述，以便實現這類企業的可持續發展。

[關鍵詞]電力企業 人力資源 管理 發展速度 業務范圍

中圖分類號：F243 文獻標志碼：A

電力企業在過去很長一段時期，因經濟效益壟斷，使其經營管理方法也比較單一。但隨著電力體系改革，電力企業經營環境發生了極大的變化，在多元化的激烈競爭中，電力企業的人力資源也受到不同程度的沖擊，應更加重視服務質量和服務效率。因此，用黨的政治思想武裝頭腦，用戰略的眼光做好人力資源管理，不斷提高人力資源管理人員的素質建設，是電力企業人力資源管理工作的重點。

所謂員工的素質，即員工從事某事（行為）所需要具備的知識、技巧、品質和工作能力。而人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。那么，從事人力資源管理的員工的素質，則成為企業人力資源有效運用的重要保障。

一、電力企業人力資源管理激勵制度的概念與特征

（一）激勵制度

“激勵”是指激發人自身的動力與動機的過程[1]，激勵制度是指在企業運轉過程中，人力資源管理人員利用各種規章制度與激勵措施制定完善的企業管理激勵制度，帶有一定的激勵性與引導性，以此來激發員工的工作積極性。激勵制度主要分為兩種：第一，內在激勵。主要是指企業通過滿足員工的精神需求，強化其自身工作效率的行為，具體包含情感激勵與目標激勵等，方法具有多樣化；第二，外在激勵。主要是指企業利用自身的物質資源對員工進行激勵，具體包含員工福利待遇以及獎金等。

（二）激勵制度的特征

在激勵制度應用過程中，主要有以下四點特征：第一，公平性。激勵制度的最基本原則是堅持公平公正，將企業所有員工一視同仁。只有以此為基礎，才能保證激勵制度發揮出真正的作用；第二，針對性，在對員工進行激勵時，應堅持實事求是，結合實際情況，對員工進行針對性的獎懲；第三，及時性。在企業運轉過程中，應用激勵制度時，人力資源管理人員應及時對員工的工作成績進行考核，以保證員工繼續努力；第四點，明確性。企業實行激勵制度是對員工的一種鼓勵，因此，要使員工明確自身努力的目標，從而向目標努力[2]。

二、目前局面現狀分析

（一）缺乏有效的人才布局

現階段電力企業實踐中存在著突出的人才比例失衡問題，主要在于企業對技術類人才尤為重視，但對管理類人才重視程度不夠，致使企業的人才布局缺乏有效性。實踐中受到人才比例失衡的影響，會使電力企業在市場經營活動開展中的競爭力下降，無形之中加大了其人才資源方面的問題發生率，使得這類企業業務開展過程中受到了不同程度的影響。同時，若電力企業實踐過程中缺乏有效的人才布局，也會影響其戰略部署，可能會減少企業的生產效益，使得其人力資源管理工作難度加大[3]。

（二）既有的人才儲備不足

由于一些電力企業實踐過程中未能結合當前的形勢變化，明確自身的戰略目標，使得其在電力市場改革過程中面臨著較大的壓力。在此期間，受到人力資源招聘體系不完善的影響，使得電力企業既有的人才儲備不足，無形之中加大了其發展中人才斷層現象出現的概率，導致企業難以具備更多的市場競爭優勢。長此以往，可能會給電力企業的可持續發展帶來一定的阻礙作用。

（三）實踐中的創新意識薄弱

在電力企業生產實踐中，因部分人員的創新意識薄弱，在自身的工作崗位上未能保持良好的工作態度，加上企業的內部獎懲機制不完善，使得其人力資源方面的工作問題發生率加大。同時，受到創新意識薄弱的影響，使得電力企業生產實踐中 難以達到與時俱進的發展要求，使得其人力資源整體狀況不佳，可能影響企業的生產效益，使得其業務開展難以達到預期效果。

三、問題分析

（一）管理理念相對落后

由于中國電力企業在長期發展中的壟斷地位，他們未能充分重視人力資源管理，導致管理工作落實到位，引發了相應的管理問題。同時，在我國改革開放的影響下，因電力企業的市場化程度相對較低，未能及時更新人力資源管理理念，使得其對人力資源管理的重要性認知水平有待提升，影響著電力企業的長遠發展目標實現，需要其能夠重視人力資源管理理念的及時更新[4]。

（二）缺乏合理的人力資源結構

由于管理理念的不完善和人才激勵機制的不完善，以及現有人力資源結構缺乏合理性，電力企業管理中出現的問題日益嚴重。在此背景影響下，會降低電力企業人力資源管理水平，使得其管理工作落實難以達到預期效果。同時，由于電力企業部門較多，各部門對人才的需求并不相同，且這類企業實踐中因技術人才與管理人才分配存在一定的問題，使得電力企業各部門的實際工作效率有所不同，可能會引發人力資源問題，使得其生產計劃實施中受到了不同程度的影響。

（三）既有的人力資源管理機制缺乏適用性

為了確保電力企業人力資源管理工作得以順利開展，則需要建立并完善與之相關的管理機制，給予人力資源管理工作開展科學保障。但是，由于既有的人力資源管理機制缺乏適用性，在人才招聘機制、員工培養機制、激勵機制等方面與市場發展方向不相符，使得電力企業內部缺乏活力，對企業的穩定發展產生了潛在威脅。

四、管理的措施分析

（一）注重人力資源管理

實施適當的培訓和管理實踐為提高電力企業人力資源管理的有效性，全面提高管理水平，必須重視人力資源管理和實施相應的培訓和管理。

具體表現為：1.電力企業應結合當前的形勢變化，及時更新人力資源管理理念，給予其科學管理必要的重視，使得人力資源管理工作能夠落到實處，進而提高企業的市場競爭力。2.在提升員工工作效率及質量的過程中，電力企業應落實好相應的培訓與管理工作，強化員工的責任意識，規范他們在自身工作崗位上的實際操作行為，并對完成培訓后的員工綜合能力進行科學評估，使得人力資源管理方面的工作開展更具合理性。

（二）完善人力資源招聘體系，建立彈性的人力資源管理模式

在提升電力企業人力資源管理水平的過程中，為了發揮自身在人才方面的競爭優勢，則需要企業能夠在長期的實踐中不斷完善人力資源招聘體系，并建立彈性的人力資源管理模式。

具體表現為：1.在人才儲備的實施中，電力企業應加強自身的創新意識，制定具有長遠發展愿景的科學人才戰略規劃，借鑒豐富的實踐經驗和現有的人力資源招聘機制。優勢，完善相應的招聘制度，滿足其長期發展要求，確保人力資源管理的有效性。2.在開展人力資源管理工作過程中，電力企業應通過對形勢變化的判斷分析，加大自身的改革創新力度，并完善員工競爭上崗制度，調動員工工作積極性的同時為彈性人力資源管理模式的建立與使用提供參考依據，從而為企業的更好發展注入活力。

（三）注重精細化的績效管理，加強信息技術使用

電力企業在優化自身的人力資源管理方式、提升其管理水平的過程中，應給予績效管理必要的關注，且應結合信息化時代背景的形勢變化，實現對信息技術的高效利用。

具體表現為：1.電力企業應從績效管理機制優化、管理工作開展、精細化管理方式運用等方面入手，構建出適用性良好的精細化績效管理體系，從而激發員工的更多工作潛能，使得他們的工作更加高效，能夠在不同的工作崗位上充分地發揮出自身的職能作用。2.為了增加人力資源管理方面的技術含量，更好地適應信息化時代的發展要求，電力企業也應加強信息技術使用，構建出功能強大的人力資源管理系統，獲取更多的人力資源管理信息并加以使用，從而提升其管理水平。同時，電力企業應完善績效考核機制，重視整體的人力資源開發，給予其管理工作落實相應的支持。

五、結語

綜上所述，在這些措施的共同作用下，電力企業的人力資源管理將得到優化，由此滿足企業長遠發展的實際需求。因此，未來電力企業生產實踐中應給予人力資源管理更多的重視，給予更加有效的支持，降低人力資源管理中問題的發生率，同時對不同措施作用下的管理效果進行綜合評估，獲得一個最合適企業的人力資源管理的辦法，以此增強管理措施的適用性，提高企業的人力資源管理水平。

參考文獻：

[1]馮霞.淺議新時期電力企業人力資源管理中的創新機制[J].現代營銷，2017（11）：97.

[2]艾燕琳.關于加強電力企業人力資源管理的思考[J].中外企業家，2017（21）：140，142.

[3]高華玲.關于加強電力企業人力資源管理的思考[J].企業改革與管理，2015（2x）：66- 67.

[4]邊劍鋒.電力公司人力資源戰略規劃研究[D].湖北：長江大學，2013.