董日鴻的N重身份

周麗輝

作為遼寧華聯商廈物流事業部經理，董日鴻雖說有著經理的頭銜，卻既當司機，又當裝卸工。初見他時，他正組織員工卸貨、驗貨、分揀，不時上前幫忙推一把車，把商品拿在手里檢查檢查。他常說：“我掙這份工資就該付出這份勞動，這是我應該做的。”

他是經理，也是司機、裝卸工

董日鴻負責本溪市11家華聯連鎖超市門店的蔬果、肉蛋禽等生活必備品的配送，146家政府機關、學校和醫院食堂等食材的配送及大件家電的配送服務。每天早上7點開始，董日鴻要分別組織不同部門召開會議，他總是提前半個多小時到崗，樓上樓下巡視一遍，了解前一天晚上蔬果配送情況，會上分析解決配送問題，協調部署當天工作。隨后，查數據、走門店、跟貨車、進部門、盯貨品、巡庫房、做日志董日鴻每天要工作13個小時。趕上店慶、節假日，配送量增大，董日鴻的工作量翻倍增長，早晚工作連軸轉，卸貨、收貨、驗貨、入庫、分揀各環節總會看到他忙碌的身影。

為了讓貨物安全、快速送到目的地，董日鴻沒少動腦筋、下功夫。他提出驗貨“五覺檢驗”工作法，商品保管“二齊、三清、四定位”工作法，分揀“三準、一相符”工作法，配送“二清點、三先后、二確保”工作法等。

他是敢打硬仗的拼命三郎

作為物流事業部經理，董日鴻既是指揮員又是戰斗員。在進貨運輸、入庫保管、分揀配送這些工作中，他經常是一邊布置任務、提出標準，一邊還要兼任司機、裝卸工。每次遇到急難險重任務，他總是沖在最前頭，喊出“跟我上”。對員工，董日鴻愛護有加，特別是對新來的員工，他身教重于言傳，什么活該怎么干，要干到什么程度，他親自指導、打樣。雖然新物流事業部成立不久，卻被管理得像模像樣，員工都能各司其職，按照董日鴻提出的創新工作法操作，貨運流轉變得井然有序。董日鴻帶出一支敢打硬仗，能打勝仗的“鐵甲團隊”，年年完成目標任務，為企業發展屢立戰功。

采訪中，員工倪志偉告訴記者，董日鴻是鐵人，是個拼命三郎，沒日沒夜地干，本本分分做人做事。哪里活兒最多、哪里活兒最累、哪里最臟，董日鴻的身影就在哪里，他做事雷厲風行，干出來的活誰也挑不出毛病。提到對董日鴻有哪些不理解的地方？員工郭春華說：“管理太嚴了，我們都有點怕他，只是因為早班堵車遲到，處罰起來毫不留情。可我也是那天才知道，原來經理前一天就在加班一直還沒回家呢。看著經理身先士卒，帶頭干，再嚴格要求我們，想想他是為了誰啊？還不是為了把工作干得更好，讓我們在這個平臺上走得更穩更遠。想通了，很多不理解也就理解了，就心甘情愿地跟著干了。”

他是員工的“大家長”

“董日鴻為人善良且仗義，沒有領導架勢，不僅干活兒沖在前頭，員工遇到點兒啥困難他也主動相幫！”說起董日鴻熱心助人的事兒，很多員工都談了自身感受。

2015年末，物流事業部招進來一位年輕員工小王，他獨身一人，沒人管束，剛參加工作時花錢沒計劃，常常開了工資沒幾天就花光了。董日鴻就把他當自己的孩子一樣，幫著算計、安排，讓他辦個存折，每月至少存1000元。可今年春節過后，董日鴻一看他的存折，存下的七八千元，一個春節都亂花光了，董日鴻嚴厲地批評了他，同時又苦口婆心地開導他，讓他存些錢，日后好用到正地方。“我們既然招他進來，不是給他個崗位就完了，要對他負責，不能讓孩子掙多錢花多錢，要約束他，不約束、不負責不就把孩子坑了嘛。”董日鴻說。

說起對員工的關愛，董日鴻堅定地說，“上對得起領導，下對得起員工。工作干不好對不起領導，但工作要干好，也不能拿員工的利益來贏得領導的滿意。這就是我的責任！”

董日鴻關心員工身心健康，員工生病，他親自上門探望、慰問；員工家中紅白喜事，他跑前跑后，忙著張羅。員工都親切地稱他是“大家長”。別看他帶領團隊執行規章制度，不容含糊，工作上不容馬虎。但他也懂得，帶兵必愛兵，尊重員工、關愛員工才能形成強大凝聚力和戰斗力。endprint