鐵電“三力”工會勢頭足

寇紅

“三力”即給力、魅力、活力。將加強“三力”建設，鐵電工會成立了工會主席擔任組長的創建工作領導小組，按照“夯實基礎、自我加壓、一個體系、創出亮點”的原則，將集團公司創建標準、金山能源黨建考評標準、文明單位考評標準、星級火力發電企業考評標準、鐵嶺市“六個專項行動”“雙述雙評”考核細則的要求全部納入實施細則。將年度工會工作細化成142項，制定月分解計劃和進度表，每月召開工會工作會議，針對未按進度完成的項目進行分析，制定新的修訂計劃。同時，啟動“3+3”模式，即：在給力、魅力、活力的基礎上，選擇“企業民主管理、職工創新創效、提升職工素質”為重點，制定專項工作計劃，打造品牌亮點。把“三力”工會建設細則納入分工會“星級職工小家”年度考評內容，在基層分工會全面推進，每季度對小家的創建情況進行評分，并在工會網站上公布分數，作為年終職工小家確定星級的標準，基層分工會工作得到完善，積極性得到激發。

不僅如此，鐵電工會還建立成果展示平臺。創建之初，公司工會就按照7S方法，建立標準化的三力工會建設文件包，設24個工作文件夾和1個精選圖片文件夾，用于分類保存工作資料，2016年積累文件7623個。民主管理方面，增加一線職工代表人數，中層以上領導比例下調到20%；平等協商并簽訂了集體合同和女職工特殊權益集體合同，最受職工關注的年度合同兌現獎標準被列入其中。素質提升方面，組織勞動保護監督檢查員、工會工作人員、職工代表、技術工人等培訓45場次，參加人數達4000人次；組織首屆技能運動會，開展競賽10項，參加人次達1800人次，4人獲金山能源技術能手稱號，16人被評為公司“技術明星”。員工關愛方面，組織工會干部“進班入戶”，對102個班組、32名困難職工實行全覆蓋服務，“溫暖工程款”支出15萬元，設置85個職工服務箱。各文體協會活動熱情高漲，全年開展活動22項，1400人次參與。鐵電工會在增強團隊意識、調動工作熱情、促進企業發展方面發揮著重要的作用。endprint