五大策略，成就燕趙零售王

馬超

河北省省會石家莊，中國交通樞紐，其獨特的地理位置，使其自古便是兵家必爭之地。如今，戰場演變為商場，為了成為華北門戶的零售領頭羊，萬客隆、家世界、憶初蓮花、世紀聯華、華普、人人樂等知名超商集團相繼入主石門。在激烈的競爭下，石市本地的美家樂、盛福祥、萬利福等大型超市相繼倒閉，在外界人的眼中石家莊成為了可怕的超市墳墓。但是，就是在這樣一種環境下，卻屹立著一棵零售常青松——北國超市。那么，是什么讓北國超市創造了這樣的奇跡呢？

精準的品牌定位一石家莊人的購物首選

石家莊地處華北平原，從生活及消費情態來看，該地區消費者的特性可以概括為：保守、從眾、有較為濃重的地域情結。其中，地域情結是當地人的一個顯著特點。在蒙牛與三鹿的會戰中，三鹿巧妙的利用了老石家莊人對當地品牌的信賴感，打了一場漂亮的家鄉保衛戰，其銷售額始終大幅領先于外地各品牌。而石家莊卷煙廠也充分利用著當地人的懷舊情結，幾年來，“石家莊”、“新石家莊”、“西柏坡”等品牌一直保持著良好的銷售態勢，同時還有逐步升級的可喜狀況。可以說，正是這種濃重的地域情結造就了北國超市的品牌核心價值——“來北國購物，石家莊人一輩子放心的選擇”。

相對于北國超市的親情態度，外地超市就多了一份霸氣，少了一份溫和。記得在一家外資超市工作的朋友曾對我講過這樣一段話：“我們的大區總裁說過了，在未來的3年內我們要讓這里的零售界重新換血，那時我們的門店將分布在石家莊的每個角落，以我們的實力，就是一直賠著賣也要把這里的土超市擠垮！”而當我前些日去這家洋超市購物時卻不免為這家洋老大捏了把汗，8000多平米的賣場中，僅有百十來位顧客，這其中還有一定數量的內部保安！

可見，石家莊本地的“土”超市，卻有著有效的“土”辦法，通過對本地人消費特性的把握，北國將品牌核心價值精確鎖定，一來大大的提高了品牌親和力，二則突現了濃郁的地域情結，那么摸到老百姓心坎的“土”辦法，又怎能不賓客盈門呢？

營銷策略——為您省錢！

眾所周知，在當今的零售大戰中價格一直是最為敏感的要素。石家莊作為內地一省會，其大眾收入一般在600-1500元，在國內屬中低端水平。在這里，我首先舉一則典型的促銷案例：

十一黃金周，國內某著名超市依托其強大的資金實力，竟在《燕趙都市報》上刊登了自己的促銷海報，可整整一版的廣告位中，其促銷品卻寥寥無幾。印象中，該超市的促銷品為：兒童公仔、手帕、彩色鉛筆及一些兒童玩具。最終，筆者用了2杪鐘看完整張海報，卻發現版面中除了一些兒童及青少年用品竟無他物！

我們再來看看北國超市天河店10月28日的DM：經過我初步計算，該海報中促銷品約有300多種，值得一提的是該海報中生鮮類產品、副食類產品約占總促銷品數量的2/3，其中每類促銷品均為老百姓最為關心的食品及日用品。

勿用多言，兩家超市的促銷結果已經大白于天下。10月28日早8點，筆者親臨了北國超市，在寒風刺骨的北方清晨，一千多位顧客已經歡歡喜喜拎著籃子在等待超市營業。

老百姓，就是老百姓，老百姓才是石家莊超市中的購物大軍。北國超市通過對每曰營業額及消費者的仔細分析，使生鮮、食品、針棉、日化四大部門升級為作戰的主力。在每日的尋常促銷中，以及在大型的節日性促銷中，北國超市都會進行詳細的布置，使每樣商品都樂于讓老百姓接受，使每樣商品的價格都保證絕對實惠。

通過以上我們不難發現，北國超市的整體營銷策略可以歸結為：平民化、實用化、生活化、本地化。所以，北國就成功了，成功的走到了老百姓的心坎里，成功的坐上了石家莊零售之王的交椅，成功的使“品質、品味、新鮮、低價”成為了省會深入人心的口號。

本地化風格——獨特的布局與陳列

較之其他超市，北國超市的布局與陳列可謂獨樹一幟。我們再以北國超市天河店為例，天河店經營總面積約6500平米，較石市其他超市略顯狹窄。進入一樓，并無SHOPPINGMALL，只是在人口附近的狹長地帶邊緣有少量的出租柜臺。但是，進入一樓人性化的設計便已凸現——顧客可以直接進入一樓生鮮區、食品區及酒水區，而事實上目前很多超市都是采用強制化的手段使顧客先上到二樓甚至三樓，這對很多顧客造成了不便。

通過電梯上到二樓，我們首先可以看到針棉區。與家樂福、沃爾瑪所倡導的理論相悖的是，北國超市二樓的過道一般在1. 2-1.8米。乍一看，顯得狹小又擁擠，可是正是在這種擁擠的環境中，卻站滿了挑選衣服的顧客！順著超市的蛇行線，下面一個區域是日化區，其正處于主通道兩側。而在側通道的邊緣是雜貨區。更有意思的是，二樓與一樓之間并無電梯，取而代之的則是一條環形緩坡，緩坡的兩側布滿了各類零食。

下到一樓首先映入眼簾的是生鮮區，售賣大麻花與蔬菜的營業員扯著嗓子在叫賣，噪音中卻遍布著一群群排隊的顧客。相對于二樓，一樓的過道就相對寬綽，一般在1. 5-2米之間。走過生鮮區后，主通道的兩側是食品區，最后在收銀臺附近的是灑水區。

經過轉這么一遭，我初步估計超市中約有顧客2000多人，當時是下午三點，并非購物高峰期。可就是這樣一個略顯凌亂與嗜雜的地方，怎么會有這樣高的集客能力呢？經過細致分析，筆者將其成功之處總結為以下幾點：

1.石家莊不是北京、上海、廣州、深圳，這里的消費群總體受教育水平不高，所以金銀白領喜好的闊綽、明亮、幽雅的購物環境也就顯得沒有了必要。超市營銷在于放量，而非造出一種高檔的氣氛，摸準了本地消費人群的生活習慣，也就使這種“嘈雜”轉為了龐大的營業額。

2.和北方大部分百姓相似的是，石市的百姓一樣喜歡熱鬧。過道雖顯狹窄，卻可以使人感到更加緊湊，顧客一旦走進各個通道，放眼望去便滿眼是人，根據中國人傳統的從眾心理，顧客自然便會越聚越多。

3.生鮮區是一個超市的靈魂，如前面我所提到，生鮮區里的銷售可謂是“人聲鼎沸”。正是這種火爆的場面吸引了更多的顧客關注。有人可能會說這種方法很俗氣，但是想想看，電視里俗氣的廣告背后，那些產品不都賣的很火嗎？營銷無常理，唯一的硬道理就是銷售！

4.再來說說SHOPPING MALL。近些年來造MALL之風在零售界里可謂盛行，于是乎外來的和尚便高舉著MALL大旗進入省城。可據我所知，先不要說銷售情況，在石市中凡是造MALL的超市連招商都是難題。為什么？因為要買高檔貨還有百貨商場呢！在石家莊，東方城市購物廣場、北人集團的北國商城、新百廣場幾乎籠絡了石家莊人十幾年來的高檔情結。如果哪家超市的MALL造起來了，可以說，這家超市已經失敗了一半。北國超市巧妙的避開了這個陷阱，使平民化的形象更加深入人心，最終得以使品牌與銷售雙雙受益。

總結一下，北國如此布局與陳列的成功之處就在于很好的應用了營銷本土化原理。中國地大物博，各地都有當地的消費生活習慣，照本宣科盲目跟風必然無法適應這樣的銷售環境。適合的就是最好的，北國超市的成功點就在于此！

完善的服務體系，造就一流信譽

沃爾瑪的“100%服務滿意”不斷為人稱贊，跟風大軍也便在后面扯著嗓子喊服務。但是，服務的根基在于執行，從顧客口中說出的滿意才有效，而非超市一方自己喊口號。北國超市能夠在如此的競爭中拔得頭籌，是因為北國說了，并且他始終不渝的貫徹了下去。我們來看兩件尋常小事：

斷貨率是衡量一家超市信譽的重要指標，在購物狂潮中，熱銷品斷貨是比較常見的現象。但是，在一項調查中，很多消費者提起斷貨這事卻對北國豎起了大拇指——海報上的促銷品不僅在人潮洶涌時能夠及時供應，就算在海報日期的最后一天也能夠保持貨源充足。

為了買到新鮮的食品，筆者在前往超市購物時習慣于從后排拿取商品。可就是“先進先出法”這一小小的規則，當我在北京某著名超市購物時卻遇到丁難題。怎么越從后拿，生產日期就越陳舊呢？而當我要問及理貨員時竟發現連一個人也找不到，就是這家注冊資金在3億元的著名超市，其日客流量不足3000人！

有本書寫的好，《細節決定成敗》，尋常小事往往能說明大道理。北國的成功就在于做好一些點滴小事，從售前、售中再到售后，完善的服務體系給北國的聲譽大大增光，口碑效應的力量在服務中得到了完美體現。

其實細想起來，沃爾瑪的100%服務滿意，不正是這些小事的不斷積累嗎？

步步為“贏”，發展有“道”

A、選址有方，策略清晰

當打開北國超市的分布圖我不禁感嘆，北國的選址眼光可謂精準。在石家莊最為繁華的長安區與橋東區內成網狀分布著北國天河店、北國地下店、北國談固店、北國自由港店及北國裕華店。同時地處橋西的益友店、新石店、西興店也巧妙的避開了競爭對手，將方圓數里內的消費群體摟入懷中。

從分布圖中不難看出，除了商圈、消費群等常規性選址分析外，北國主要采用兩種策略：第一，于發展落后區，占領空白制高點；第二，于高速發展區，包抄競爭對手，設置包圍圈。

以益友店來說，當年北國收購益友百貨已經成了收購案中的絕筆。益友百貨地處石市橋西區，其四周無競爭對手，而固定消費群卻有百萬。可惜的是當年益友百貨定位高端商場，而橋西區在石市內總體消費能力偏低，所以經營日漸滑坡。正是這個時候北國將益友摟人懷中，其平民化的定位很快便使這個瀕臨倒閉的店鋪起死回生，逐漸成為了石市西南角的驕子。

而談固店的建立則是為了對競爭對手形成合圍。2004年，橋東商圈為天客隆中山店、萬利福中山店（現已被世紀聯華收購）、盛福祥裕華店（現已被北國超市收購）所把控。為了搶得這塊肥肉，北國果斷的建立了談固店，連同北國地下店初步的完成了對以上幾家超市的包圍。現如今，盛福祥也已落入北國囊中，最終橋東區商圈基本統一于北國麾下。

B、穩步經營，利潤為先

和很多超商圈地圈錢相悖的是，北國超市目前的九家店均實現不同幅度的盈利。北國超市一直秉承著以利潤為導向的發展規則，開一家店就要成功一家，不打無把握之仗是北國歷來的作風。這樣一來，不僅增強了供應商的信心，同時源源不斷的利潤也為北國日后的發展攢足了后勁。如前面所說，烏龜不會跳，但是烏龜底盤低，它穩當，所以烏龜贏了兔子。