加強林場管理工作 提高林場經(jīng)營效益

吳國東

[摘要]：林場在改善生態(tài)環(huán)境，滿足林產(chǎn)品消費等方面有重要的作用。林場的管理可以最大程度的保護生態(tài)環(huán)境，提高林場的經(jīng)濟收益，使人和自然在相對和諧、穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展。本文基于此，對我國國有林場管理工作中存在的不足進行分析，并探索出提高林場經(jīng)營效益的有效方案，以期能夠為國有林場的管理提供一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：林場管理；國有林場；經(jīng)營效益；有效方案

[前言]：林場一般是進行林業(yè)培育以及采伐森林的場地，國有林場為我國治理國土，培育后備木材，保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮著重要的作用。對國有林場的管理及體制的完善，可以提升林業(yè)科學化的管理，為進一步的提高林場的經(jīng)濟效益有重要的保障。同時，對國有林場的管理還可以改善我國的生態(tài)環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展道路的踐行做出了相應的努力。

1國有林場管理工作存在的不足

1.1 林場經(jīng)營的技術(shù)含量較低

隨著科技的發(fā)展，在林場管理上也相繼的開展了一系列的技術(shù)改革，對于提高國有林場的發(fā)展及產(chǎn)生良好的效益方面發(fā)揮著一定的作用。但是，由于社會的發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量以及林產(chǎn)品的需求量不斷增加，林場經(jīng)營管理方面還存在一些問題，亟待解決。例如我國的國有林場中，缺乏精品示范區(qū)，林場的精品項目工程等等，在進行林場管理中，經(jīng)營形式一成不變，沒有全方位多層次的經(jīng)營管理模式，對于林場的現(xiàn)代化管理非常不利。

1.2 沒有相應完善的法規(guī)政策保證

國有林場的經(jīng)營過程中，由于國家現(xiàn)行出臺的一些政策法規(guī)與主伐木材一致，這就造成一些撫育類的木材由于材質(zhì)相對較差，規(guī)格不足等原因，造成價格偏低的現(xiàn)象。而撫育類的木材在生產(chǎn)中也要經(jīng)過一系列的工序，如采伐、運輸、儲藏等，整套工序下來所需要耗費的費用也比較高。所以撫育類的木材在生產(chǎn)經(jīng)營中幾乎沒有任何收益，有時候還會出現(xiàn)賠本的情況。這就直接造成很多林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性不高，不能全身心的投入到林場生產(chǎn)管理中，這種情況阻礙了國有林場的發(fā)展。

1.3 資金投入嚴重不足

我國林場的經(jīng)營管理中，存在著資金投入嚴重不足的情況，影響了林業(yè)的正產(chǎn)生產(chǎn)和運營，對于國有林場的管理也帶來了很大的影響。具體表現(xiàn)為，我國林場管理資金支持在20世紀90年代初開始，對砍伐的木材以及幼林的撫育給予一定的補貼。但是到了2000年以后，國家政策支持重點在生態(tài)環(huán)境建設方面，在一直到2010年開始才對幼林撫育有一定的措施進行貸款補貼。整個發(fā)展過程來看，林場的生產(chǎn)和經(jīng)營成本投資較少，甚至到了嚴重不足的狀態(tài)。一些林業(yè)經(jīng)營的基礎設施常年得不到保障，這就致使林場生產(chǎn)和經(jīng)營不能正常的開展。

1.4林場管理現(xiàn)狀不容樂觀

我國目前多數(shù)地區(qū)的林場劃分為生態(tài)公益林，相應的補貼卻很少，這就致使很多退休職工領(lǐng)取的金額也比較少，大部分都屬于自收自支狀態(tài)。另外再加上林場中的林種較少，只能靠某種木材創(chuàng)收。一旦受到自然災害的侵襲或其他原因，這種可以創(chuàng)收的木材受到損害，將會對整個林區(qū)的創(chuàng)收帶來重大的不利影響。林場的生產(chǎn)和經(jīng)營面臨著和重大的問題，林場員工的工資不能正常發(fā)放，銀行貸款出現(xiàn)換不清的狀態(tài)等等，這些原因都是的林場管理現(xiàn)狀不容樂觀，必須采取相應的方案進行有效經(jīng)營。

2、提高林場經(jīng)營效益的有效方案

2.1強化林場經(jīng)營意識

國有林場的經(jīng)營狀況對整個林業(yè)的發(fā)展有重要的影響，對森林資源的保護和改善生態(tài)環(huán)境等方面也有重要的作用。但是，實際上，由于政府的投資資金不足，缺乏相應的基礎設施以及技術(shù)管理手段，再加上國有林場的員工收入相應較低等情況，直接導致林場經(jīng)營不能正常進行。因此，在認識到這一問題時，就要選擇采取相應的措施改進。首先要做的就是提高林場保護的認識，深化國有林場的改革，并不斷的完善相應的管理體制，為林場獲得經(jīng)營效益做出基礎保障。

其次國有林場的管理要緊跟時代發(fā)展的腳步，認真落實“科學發(fā)展觀”，在深入改革的同時做到全面發(fā)展，爭取提升林場經(jīng)營的經(jīng)濟效益。同時，要強化管理意識和管理措施，規(guī)范林場經(jīng)營操作方式，并根據(jù)實際情況不斷的進行創(chuàng)新，最大限度的提高林場員工的收入，切實改善員工的生活狀況。這對于進一步的開展林場管理工作有重要的幫助。

還要根據(jù)林場經(jīng)營管理的實際情況，制定適合本地區(qū)林場經(jīng)營發(fā)展的獎勵機制，提高員工的工作積極性。根據(jù)林區(qū)發(fā)展的實際需要，設立相應的崗位，并分別列出職能。通過相應的技術(shù)培訓，強化對員工的管理，明確每一位員工的具體職能，并根據(jù)每個人發(fā)揮的效果進行適當?shù)莫剟睿沽謭鰡T工的工作更加有積極性、主動性。

國有林場經(jīng)營管理中，要通過多種經(jīng)營模式進行，利用人力、林業(yè)、土地等多種現(xiàn)存的優(yōu)勢特征，開拓這種創(chuàng)收的方式，盡可能的增加收益，為林場的合理化經(jīng)營和管理提供相應的資金支持。

2.2實施林場精細化管理

在進行林場精細化管理方面，要從組織領(lǐng)導做起，明確領(lǐng)導的具體職責，并且能夠切實的做到位林場謀福利。這就要求相關(guān)的領(lǐng)導層要認識到林場經(jīng)營管理的重要意義，按照國家相關(guān)的政策法規(guī)開展林場經(jīng)營管理工作。對于崗位人員的選擇，要通過競爭的方式，擇優(yōu)錄用。在林場工作表現(xiàn)良好，并能不斷提高自己的綜合素質(zhì)，切實做好林場工作的人員進行發(fā)掘，并委以重任，從而提高員工的工作積極性。同時，這種組織管理方式還有利于員工充分發(fā)揮主觀能動性，團結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，為林場經(jīng)營管理工作的進一步發(fā)展做出貢獻。

同時還要對相應的經(jīng)營管理機制進行完善和發(fā)展。由于國有林場的工作目的是為了保護國家的森林資源和改善我國的生態(tài)環(huán)境，所以，對于國有林場的工作人員的工作應該適當?shù)募{入到國家公益事業(yè)單位的編制中，相關(guān)的費用有財政預算給予實現(xiàn)。另外還要重視對林場人員的管理體制，切實解決近些年林場人員管理不規(guī)范的問題。首先可以采用獎勵機制，提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性。另外按照事業(yè)單位人員安排狀況，結(jié)合林場管理模式，設置相應的崗位，精簡編制數(shù)量，對過程采取嚴格的管理。并對技術(shù)人員進行不斷的培訓工作，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用。endprint

除了人員的改革，還需要強化基礎設施建設。根據(jù)國有林場的實際情況，通過向上級申請資金、國家扶持項目等情況，籌集資金，對林場的基礎設施進行完善。主要包括林區(qū)的管護、防病蟲害、林種基地建設、防火設施建設等方面。

2.3促進林場實際改革

2.3.1拓寬產(chǎn)業(yè)模式

針對林場經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一的問題，可以結(jié)合林場的實際情況，開展相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，例如可以在林場開展花卉業(yè)、特色旅游及相關(guān)的服務業(yè)等，拓寬產(chǎn)業(yè)模式。做好退耕還林工作，進行林木和種苗的培育和管理工作。通過這些途徑，優(yōu)化林區(qū)的增收項目，增高林場管理人員的經(jīng)濟收入，為林場進一步的發(fā)展提供充足的資金支持。

2.3.2走科技興林道路

“科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力”，應用到林業(yè)上面也同樣適用。通過運用科技技術(shù)，對林場內(nèi)的一些林木進行重點與非重點的區(qū)分和培育，既保證林場發(fā)揮保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能增加收入。可以定期的開展相應的科技講座、科技培訓等，使林場的技術(shù)人員能夠充分的利用科學技術(shù)進行林場的管理。調(diào)整樹種的結(jié)構(gòu)，提高育苗的成活率，為進一步的增加森林面積提高技術(shù)保證。“科技興林”為林業(yè)的發(fā)展提供了更好的道路。

2.3.3進行財務優(yōu)化管理

林場的管理需要有一定的經(jīng)濟基礎做保障，而財務就是林場管理的經(jīng)濟基礎。因此，要優(yōu)化財務的管理方式，采用高效的財務管理，為林場的經(jīng)營管理發(fā)揮著重要的作用。同時，還要對相關(guān)的財務人員進行財務管理的相關(guān)培訓，使財務人員都能掌握相應的財務管理技能和經(jīng)驗。還可以成立財務小組，針對林場發(fā)展中比較重大的財務問題進行討論決定。還要注意對收支的控制，嚴格做好財務經(jīng)營管理工作，避免出現(xiàn)浪費的行為。

2.3.4體現(xiàn)人為關(guān)懷

國有林場的管理中要重視對員工的關(guān)懷。國有林場中的員工因為林場經(jīng)營狀況不理想，員工的個人生活、醫(yī)療等現(xiàn)狀都存在著問題。因此，必須結(jié)合相關(guān)的部門，通過開展職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險等情況，關(guān)注每一位林場員工的生活，最大限度的解決員工的問題，提供相應的保障。這種人文關(guān)懷一方面是國家“以人為本”的表現(xiàn)，另一方面在一定程度上提高了林場員工的工作積極性。

總結(jié)：對于林場的管理，要結(jié)合實際情況開展。發(fā)動員工的積極性，建立相應的管理機制，進行精細化的管理模式，通過多渠道的經(jīng)營方式，實現(xiàn)林場的經(jīng)濟收益，進而提高林場員工的實際收入。為我國國有林區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

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