論電力企業(yè)后勤管理改革

王寧++王波

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷加快步伐，電力企業(yè)后勤管理也在不斷改革以適應(yīng)新的發(fā)展。本文針對現(xiàn)有電力企業(yè)的現(xiàn)有特點(diǎn)，論述了當(dāng)今電力企業(yè)的后勤管理工作進(jìn)行改革已經(jīng)勢在必行。

【關(guān)鍵字】：電力企業(yè)；后勤；改革

引言

為適應(yīng)電力工業(yè)改革和發(fā)展的需要，在部黨組和全國電力后勤協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，后勤部門堅(jiān)持為主業(yè)，為職工服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化內(nèi)部管理.提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，努力探索電力后勤改革的路子.取得了明顯的成效。

1、電力企業(yè)后勤部門現(xiàn)狀

目前來看，電力主業(yè)同電力后勤之間在表面上似乎是分開的，但真正的關(guān)系仍然是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子來管理兩個(gè)系統(tǒng)，電力后勤之所以呈現(xiàn)給大家的是這樣的現(xiàn)象，其中的一個(gè)原因是整個(gè)的管理人員并沒有依據(jù)分配關(guān)系這樣的一個(gè)關(guān)鍵性的、非常重要的問題來作為依據(jù)，并且沒有將分配關(guān)系理順，這樣問題的根本矛盾并沒有得到一個(gè)有效的解決，第二個(gè)原因是沒有同整個(gè)電力企業(yè)一樣的領(lǐng)導(dǎo)人和可以很好處理問題的員工。要想解決上述的問題，首先要去對分配關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，要調(diào)整調(diào)整分配關(guān)系就涉及到了消費(fèi)以及生產(chǎn)資料兩個(gè)方面的再分配，消費(fèi)分配和生產(chǎn)資料的分配是否在真正意義上實(shí)現(xiàn)了公正才是整個(gè)電力后勤管理改革的最重要的一點(diǎn)。如果生產(chǎn)資料得不到公平的分配，這樣消費(fèi)分配也就是職工工資也不可能是公平的，這一定會影響到職工的工作積極性，也就是影響整個(gè)后勤管理的發(fā)展。

2、電力企業(yè)后勤管理改革的具體措施

2.1以達(dá)標(biāo)為契機(jī)，務(wù)實(shí)科學(xué)管理為基礎(chǔ)

科學(xué)管理是搞好后勤工作的基礎(chǔ)，以生活后勤標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為內(nèi)容的達(dá)標(biāo)活動，是提高生活后勤管理質(zhì)量，提高服務(wù)水平的有效途徑。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和管理內(nèi)容，把后勤管理工作納人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，做到規(guī)章制度成冊上墻，臺帳圖表齊全，帳、卡、物相符，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

2.2思想層面的建設(shè)

無論任何企業(yè)要想實(shí)行改革，首先要做的是從建設(shè)企業(yè)文化的思想層做起，使電力企業(yè)的后勤員工的思想層面同整個(gè)企業(yè)文化的思想層面相一致。所以說一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，最重要的建設(shè)任務(wù)就是思想層面的建設(shè)。思想層支配著人們的人生觀和世界觀，而人的人生觀和世界觀又直接影響了人的工作情緒和積極的工作態(tài)度甚至工作方法都是由人的思想來決定的。所以，電力企業(yè)要做的是首先使電力企業(yè)后勤員工的思想層面同整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)同步，才能更好的實(shí)施改革。具體的做法如下：首先是要讓員工人認(rèn)識到整個(gè)電力企業(yè)后勤改革是必須的，讓電力企業(yè)后勤員工必須清楚地意識到，電力企業(yè)后勤管理改革是整個(gè)電力系統(tǒng)體質(zhì)改革的一部分，這是整個(gè)國家所作出的一項(xiàng)利國利民的舉措，只有通過電力體制的改革才能使電力事業(yè)走向良性的發(fā)展，電力現(xiàn)代化的腳步才能越來越快，才能更好更好地使我國的電力系統(tǒng)在世界的電力系統(tǒng)行業(yè)占有一席之地。其次是在管理中要加強(qiáng)職工人生觀和世界觀的正確建立，幫助電力企業(yè)后勤員工建立正確的人生觀和世界觀。最后一點(diǎn)是電力企業(yè)后勤管理人員要加強(qiáng)員工一定要適應(yīng)電力企業(yè)也要加入市場競爭當(dāng)中的意識，明白當(dāng)今的社會大方向一定是市場競爭，有適者生存的意識。整個(gè)電力系統(tǒng)在中國長期以來都是一個(gè)壟斷的行業(yè)，所以后勤員工并沒有競爭的意思，更談不上居安思危，從來沒有過市場經(jīng)濟(jì)會給自己帶來影響的危機(jī)意識。所以往往電力企業(yè)后勤員工總是停步不前，在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，一起往往都是逆水行舟，不進(jìn)則退的。所以電力企業(yè)后勤管理一定要幫助員工建立市場競爭的意識。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在重視硬件投人的同時(shí)，全局加強(qiáng)后勤干部、職工隊(duì)伍的建設(shè)。開展職業(yè)道德教育，強(qiáng)化服務(wù)意識，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗和奉獻(xiàn)精神。

2.3行為層面的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)的另外一個(gè)方面就是行為層面的建設(shè)，也就是電力企業(yè)后勤管理人員要讓員工具有共同的行為規(guī)范企業(yè)從而提升員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。整個(gè)企業(yè)文化的行為層，就是要樹立起員工的主人翁精神和責(zé)任感，沒有這些，企業(yè)就無法發(fā)展。這里主要包括以下幾點(diǎn)：第一是要將我國的傳統(tǒng)文化繼承下來，管理人員要繼續(xù)加強(qiáng)電力企業(yè)員工的以國家利益為中心的的意識，樹立起將個(gè)人的前途同祖國的是否發(fā)達(dá)是息息相關(guān)的思想。第二就是樹立起員工的愛崗敬業(yè)意識，只有企業(yè)繁榮，才有個(gè)人的成就。第三是要誠信，并且遵紀(jì)守法。四是要?jiǎng)?chuàng)造精神以及有高度的責(zé)任感。五是一定不能怕吃苦，怕受累。只有具備了上述的幾個(gè)基本行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，只有電力后勤員工有相同的理想，及共同的目標(biāo)才能將力氣往一處使，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下才能使整個(gè)電力企業(yè)后勤有所保障，并且通過不斷的努力也會帶動整個(gè)電力企業(yè)。

2.4理順關(guān)系，逐步剝離，建立新型的后勤管理機(jī)制

電力后勤改革就是要調(diào)整原有生產(chǎn)關(guān)系，優(yōu)化配置后勤資源，健全各項(xiàng)管理制度，理順與主業(yè)的服務(wù)關(guān)系。建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，對主業(yè)進(jìn)行有償服務(wù)，內(nèi)部承包經(jīng)營。獨(dú)立核算，服務(wù)到位，價(jià)格補(bǔ)償?shù)轿唬笄诜?wù)部門才能真正剝離。對后勤企業(yè)，要按照股份制進(jìn)行改造，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、引人市場機(jī)制.實(shí)行公司化、企業(yè)化管理。理順服務(wù)關(guān)系，賦予后勤部門相應(yīng)經(jīng)營自主權(quán)，誰受益，誰付費(fèi).在職工房屋、水電維修、交通、通訊、醫(yī)療人托、人學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生等方面實(shí)行有償服務(wù)，興辦物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)后勤產(chǎn)、員、機(jī)構(gòu)、資金、編制與主業(yè)分離，為職工子女就業(yè)，分流富余職工創(chuàng)造更名的機(jī)會。后勤服務(wù)部門要實(shí)行新的用工制度，收人分配與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格考核，競爭上崗，獎(jiǎng)勤罰懶。在搞好為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，大力開拓對外經(jīng)營和為社會服務(wù)的項(xiàng)目，提高餐廳、招待所、車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室、學(xué)校的服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)、高效、合理價(jià)格拓寬服務(wù)經(jīng)營范圍，參與市場競爭。

結(jié)語

電力企業(yè)后勤管理要想持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行改革，作為整個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要將科學(xué)發(fā)展觀作為整個(gè)改革的基礎(chǔ)，是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍的必要條件。同時(shí)在改革的過程中不要忘了一切都是要以人為本，首先要解決員工的各種問題，只有這樣才能從根本上走好改革這條路。同時(shí)管理者在工作的過程中一定還要不斷地進(jìn)行摸索，將每一個(gè)人的潛力都發(fā)掘出來。相信這樣的改革一定可以讓電力后勤工作走向可健康的、持續(xù)發(fā)展道路。

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