論電力企業后勤管理改革

王寧++王波

【摘要】：隨著經濟的發展，電力企業也在不斷加快步伐，電力企業后勤管理也在不斷改革以適應新的發展。本文針對現有電力企業的現有特點，論述了當今電力企業的后勤管理工作進行改革已經勢在必行。

【關鍵字】：電力企業；后勤；改革

引言

為適應電力工業改革和發展的需要，在部黨組和全國電力后勤協會的領導和關懷下，后勤部門堅持為主業，為職工服務的宗旨，強化內部管理.提高管理水平和服務質量，努力探索電力后勤改革的路子.取得了明顯的成效。

1、電力企業后勤部門現狀

目前來看，電力主業同電力后勤之間在表面上似乎是分開的，但真正的關系仍然是同一個領導班子來管理兩個系統，電力后勤之所以呈現給大家的是這樣的現象，其中的一個原因是整個的管理人員并沒有依據分配關系這樣的一個關鍵性的、非常重要的問題來作為依據，并且沒有將分配關系理順，這樣問題的根本矛盾并沒有得到一個有效的解決，第二個原因是沒有同整個電力企業一樣的領導人和可以很好處理問題的員工。要想解決上述的問題，首先要去對分配關系進行調整，要調整調整分配關系就涉及到了消費以及生產資料兩個方面的再分配，消費分配和生產資料的分配是否在真正意義上實現了公正才是整個電力后勤管理改革的最重要的一點。如果生產資料得不到公平的分配，這樣消費分配也就是職工工資也不可能是公平的，這一定會影響到職工的工作積極性，也就是影響整個后勤管理的發展。

2、電力企業后勤管理改革的具體措施

2.1以達標為契機，務實科學管理為基礎

科學管理是搞好后勤工作的基礎，以生活后勤標準建設為內容的達標活動，是提高生活后勤管理質量，提高服務水平的有效途徑。建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，明確職責、權限、工作標準，根據專業特點和管理內容，把后勤管理工作納人經濟責任制考核，做到規章制度成冊上墻，臺帳圖表齊全，帳、卡、物相符，實現標準化、規范化管理。

2.2思想層面的建設

無論任何企業要想實行改革，首先要做的是從建設企業文化的思想層做起，使電力企業的后勤員工的思想層面同整個企業文化的思想層面相一致。所以說一個企業文化的建設當中，最重要的建設任務就是思想層面的建設。思想層支配著人們的人生觀和世界觀，而人的人生觀和世界觀又直接影響了人的工作情緒和積極的工作態度甚至工作方法都是由人的思想來決定的。所以，電力企業要做的是首先使電力企業后勤員工的思想層面同整個企業的文化建設同步，才能更好的實施改革。具體的做法如下：首先是要讓員工人認識到整個電力企業后勤改革是必須的，讓電力企業后勤員工必須清楚地意識到，電力企業后勤管理改革是整個電力系統體質改革的一部分，這是整個國家所作出的一項利國利民的舉措，只有通過電力體制的改革才能使電力事業走向良性的發展，電力現代化的腳步才能越來越快，才能更好更好地使我國的電力系統在世界的電力系統行業占有一席之地。其次是在管理中要加強職工人生觀和世界觀的正確建立，幫助電力企業后勤員工建立正確的人生觀和世界觀。最后一點是電力企業后勤管理人員要加強員工一定要適應電力企業也要加入市場競爭當中的意識，明白當今的社會大方向一定是市場競爭，有適者生存的意識。整個電力系統在中國長期以來都是一個壟斷的行業，所以后勤員工并沒有競爭的意思，更談不上居安思危，從來沒有過市場經濟會給自己帶來影響的危機意識。所以往往電力企業后勤員工總是停步不前，在市場經濟當中，一起往往都是逆水行舟，不進則退的。所以電力企業后勤管理一定要幫助員工建立市場競爭的意識。加強隊伍建設，提高服務質量和服務水平。在重視硬件投人的同時，全局加強后勤干部、職工隊伍的建設。開展職業道德教育，強化服務意識，培養敬業愛崗和奉獻精神。

2.3行為層面的建設

企業文化建設堅的另外一個方面就是行為層面的建設，也就是電力企業后勤管理人員要讓員工具有共同的行為規范企業從而提升員工的勞動積極性和創造性。整個企業文化的行為層，就是要樹立起員工的主人翁精神和責任感，沒有這些，企業就無法發展。這里主要包括以下幾點：第一是要將我國的傳統文化繼承下來，管理人員要繼續加強電力企業員工的以國家利益為中心的的意識，樹立起將個人的前途同祖國的是否發達是息息相關的思想。第二就是樹立起員工的愛崗敬業意識，只有企業繁榮，才有個人的成就。第三是要誠信，并且遵紀守法。四是要創造精神以及有高度的責任感。五是一定不能怕吃苦，怕受累。只有具備了上述的幾個基本行為準則和行為規范，只有電力后勤員工有相同的理想，及共同的目標才能將力氣往一處使，在這樣的領導班子的帶領下才能使整個電力企業后勤有所保障，并且通過不斷的努力也會帶動整個電力企業。

2.4理順關系，逐步剝離，建立新型的后勤管理機制

電力后勤改革就是要調整原有生產關系，優化配置后勤資源，健全各項管理制度，理順與主業的服務關系。建立規范的財務會計制度，對主業進行有償服務，內部承包經營。獨立核算，服務到位，價格補償到位，后勤服務部門才能真正剝離。對后勤企業，要按照股份制進行改造，理順產權關系、引人市場機制.實行公司化、企業化管理。理順服務關系，賦予后勤部門相應經營自主權，誰受益，誰付費.在職工房屋、水電維修、交通、通訊、醫療人托、人學、環境衛生等方面實行有償服務，興辦物業管理機構，實現后勤產、員、機構、資金、編制與主業分離，為職工子女就業，分流富余職工創造更名的機會。后勤服務部門要實行新的用工制度，收人分配與經濟效益掛鉤，嚴格考核，競爭上崗，獎勤罰懶。在搞好為主業提供優質服務的同時，大力開拓對外經營和為社會服務的項目，提高餐廳、招待所、車隊、醫務室、學校的服務水平，以優質、高效、合理價格拓寬服務經營范圍，參與市場競爭。

結語

電力企業后勤管理要想持續發展，必須進行改革，作為整個系統的領導者一定要將科學發展觀作為整個改革的基礎，是整個企業實現飛躍的必要條件。同時在改革的過程中不要忘了一切都是要以人為本，首先要解決員工的各種問題，只有這樣才能從根本上走好改革這條路。同時管理者在工作的過程中一定還要不斷地進行摸索，將每一個人的潛力都發掘出來。相信這樣的改革一定可以讓電力后勤工作走向可健康的、持續發展道路。

【參考文獻】：

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