新形勢下電力企業后勤管理問題分析

王寧++王波

【摘要】：隨著人們生活水平的提高，對電力企業要求越來越高。本文對電力企業后勤管理工作進行分析，探索當前管理模式存的問題，并基于電力企業發展的客觀需求，提出了新形勢下的管理模式和改進對策。

【關鍵詞】：電力企業；后勤管理；策略分析

引言

現階段，伴隨著國家電網公司“三集五大”體系的不斷發展，使得電力企業后勤管理面臨著新的機遇和挑戰。因而，如何在新的形勢下，對我國原有的電力體制后勤管理保障體制進行改革和創新，不斷提高后勤管理服務質量，為電力企業的生產建設提供有力保障，為廣大職工提供優質、高效、快捷的服務是當前電力企業亟待解決的問題。

1、電力企業后勤管理特點分析

1.1保障性

就目前情況而看，電力企業以及其他企業在日常生產活動中可能出現的問題，根源通常是后勤管理部門以及后勤保障部門工作不到位造成。因此，只有在平時的生產活動中足夠重視后勤管理，才能夠保障正常的生產經營活動，才能有利于電力企業以及其他企業的進步和發展。

1.2服務性

服務性是后勤管理在企業中基本的屬性，亦是后勤管理過程中最主要的目標，只有為企業、員工提高良好的后勤保障，消除后顧之憂，才可不斷推動電力企業的發展，增強員工的幸福感。具體來說，后勤管理的服務性主要表現在以下幾個方面，首先服務于電力企業的建設、維護，只有為建設、維護提供必要而充足的物質保障，這些活動才可順利進行；其次，服務于電力企業的生產，保證其高效性、穩定性；最后服務于電力企業的廣大職工，通過后勤體系的不斷建設，可為員工創造良好的工作氛圍和福利，消除員工的后顧之憂，為企業的不斷發展奉獻添磚加瓦。

1.3多樣性

在電力企業后勤管理中，會涉及專業上的技術，財務上的資金、管理過程中人員、企業與外部溝通協調等諸多問題。只有在后勤管理過程中，統籌協調，全盤規劃，認真考慮，切實執行，才能夠保證生產有序，員工穩定向上，實現電力企業不斷發展。

2、電力企業后勤管理問題分析

2.1監督機制缺乏

后勤管理工作涉及電力企業建設、生產、運行、管理等多個環節，更涉及企業中的物料、設備、人員等諸多方面，故而需要建立完善的監督管理機制，對其進行疏導管理。然而，部分電力企業，監督機制匱乏，整個后勤管理均處于松散無序狀態。

2.2電力企業后勤管理人員綜合素質偏低

后勤保障工作是整個工作流程中最基礎的工作，但是確實保障企業和諧發展的需要。政工干部是進行企業后勤管理工作的主體部門，它的專業水平以及自身素質高低將直接影響后勤管理工作的效果。可是目前很多電力企業領導過于強調其他行政管理部門人員的重要性，忽視后勤管理干部的提高與培養，直接導致后勤管理干部綜合業務能力較低，工作積極性差，難以適應其工作要求。

2.3電力企業后勤管理缺乏創新

現在形勢下電力企業面臨著產業結構優化調整的重要階段，經濟市場的競爭激烈給電力企業的后勤保障部門以及管理部門，帶出了許多新問題、新思想以及全新的挑戰。企業的不斷發展，企業的管理制度也在隨之發展。原來傳統的后勤管理工作已經被新的思想說改革，體質較為落后，形式過于陳舊管理方式，更需要新的理念新的思想進行不斷的完善與創新。

3、電力企業后勤管理改進對策分析

3.1不斷規范監督機制

電力企業為了有效提高管理水平，就必須建立在規范化管理的基礎之上，任何管理措施的有效實施都必須基于規范化才能夠得以實現，可見后勤管理的規范也有著十分重要的意義，這是加強管理體制建設的重要途徑。為了實現這一目標，首先，管理人員應細致分析后勤工作的規律、內容以及需求，并結合后勤工作的特點，加強管理制度建設，并以電力企業日常工作的順利開展作為管理目標。后勤部門應對各項管理工作的細節進行強化，對相關職權范圍與責任予以明確，并加強責任制度建設，提高管理水平。其次，后勤工作還要堅持以人為本的管理理念，在工作中應對電力企業職工的意愿予以足夠尊重，并結合工作人員的日常需求，不斷完善服務與物資保障。因此，在組織與管理工作應以職工需求為主導來開展。最后，后勤管理應對統籌意識進行強化，嚴格按照統一標準，不斷改進企業環境、服務以及物資管理，并不斷完善服務標準，做到全員統一，如此才能夠規范管理工作，并且完善管理制度，促使各項工作得到充分落實，為后勤工作的有效開展提供強有力的保障。

3.2加強電力企業職工隊伍建設

作為開展電力企業后勤管理工作的主體，電力企業職工的整體素質直接決定了整個后勤管理工作的質量。因此，電力企業必須重視職工隊伍建設，如此才能夠促使管理體制與水平得到有效提高，充分發揮電力企業后勤管理工作的作用。為了實現這一目標，電力企業在工作中應對管理人員的選拔與培訓予以高度重視，由于大部分管理人員屬于一線人員調度，工作中對后勤管理需求不適應的現象在所難免，因此必須重視這一問題，并加強管理人員的崗前培訓與在職培訓，采用科學的管理方法與措施，提高培訓質量，促使管理人員的技術能力得到提高，并對各項管理與業務熟練掌握，最終提高管理效率。此外，管理人員的在職培訓也非常重要，電力企業應對日常工作中的間隙予以充分利用，并展開積極的培訓工作，不斷輸入先進的管理理念與技術，如此才能夠提高后勤工作人員的整體素質，促使其后勤管理的認識與管理能力得到提升。

3.3加強信息化

現在是信息技術時代的發展趨勢，因此，電力系統后勤管理保障部門信息化是必然趨勢。后勤管理部門應該根據電力企業的不同階段不同需求，適當的引入符合需求的信息技術，實現各個部門之間與工作人員之間信息化交流，最大程度上方便快捷的提高工作效率，從而降低員工的工作量。信息化辦公可以實現24小時辦公以及無污染辦公，不但為環保作出貢獻更是保證了管理效果保障了系統安全通暢運行。

結論

伴隨著我國電力體制改革的不斷深化，后勤保障體系亦需不斷完善。為更好地保障電力企業的建設、運行、管理，最大限度為廣大職工提供優良的工作環境，后勤保障體系改革勢在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不斷引入創新思維、人本思維、精細化思維、信息化思維，實現電力企業后勤管理的綜合競爭能力，不斷推動電力企業長足的發展。

【參考文獻】：

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[2] 王瓊.探討新形勢下如何做好電力企業的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015，（14）：118.endprint