電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系研究

葛令源+++李志剛

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高科技時代的來臨，先進的科學技術(shù)更是深入了我們的生活，而這些技術(shù)往往需要電的支撐，可以說我們的生活每時每刻都不能離開電。于是電力企業(yè)的發(fā)展也越來越壯大，肩負的責任也就越來越重，為了給人們生活提供更好的用電保證，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更多。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)工程；財務；內(nèi)部控制體系

引言

電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟建設提供了重要的資源支撐。當前，我國市場經(jīng)濟改革日益深化，電力企業(yè)為了保證自身的競爭力，越加重視財務風險管理與內(nèi)部控制的改革與完善，使得電力企業(yè)財務管理的科學化與規(guī)范化程度得到了大大的提高，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎。

1、電力企業(yè)工程財務管理的內(nèi)部控制進行完善的重要性分析

根據(jù)我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展情況進行分析，電力企業(yè)已經(jīng)是逐漸的形成了自我發(fā)展以及自主經(jīng)營等管理方式，這樣便使財務的問題也是成為了我國電力企業(yè)之中比較重點關(guān)注的一個問題。電力企業(yè)的工程財務管理內(nèi)部控制體系進行建設，對于我國電力企業(yè)的財務管理體系進行完善也是存在著一個積極的促進作用。所以電力企業(yè)的工程財務管理內(nèi)部控制體系也是成為了促進我國電力企業(yè)會計核算工作進行規(guī)范和清晰的一個重要的推動力量，此外在電力企業(yè)之中，其財務管理的內(nèi)部控制問題也是成為了促進電力企業(yè)進行改革發(fā)展的一個重要的前進動力。

2、目前電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制中的問題分析

2.1財務風險防范意識薄弱

電力企業(yè)的國有性質(zhì)造成了很多電力部門認為自身的首要任務就是為社會提供源源不斷的生產(chǎn)用電和生活用電，只要保證電力輸出的安全和持續(xù)就可以，企業(yè)的財務收支都是由國家進行宏觀調(diào)控，不需要財務部門進行內(nèi)部管理，這種錯誤的觀念就導致了電力企業(yè)相關(guān)部門對財務風險的防范意識薄弱，沒有意識到財務風險內(nèi)部控制的重要性，從而缺少對財務風險控制的策略和規(guī)避手段，在真正發(fā)生風險的時候使企業(yè)處于較被動的位置。結(jié)合電力企業(yè)的實際情況來看，很多企業(yè)都存在著這種問題，員工自身的財務風險防范意識不強，企業(yè)內(nèi)部又缺少對此方面工作的重視，沒有對員工進行相關(guān)培訓，也沒有將防范財務風險作為重點落實到工作中，員工對于自身工作中需要關(guān)注的內(nèi)容也很模糊，從而導致財務風險的防范工作不能很好的實現(xiàn)。

2.2內(nèi)部控制效果存在著不理想

針對于電力企業(yè)而言，主要是存在著資金密集和設施分散等方面的一些特點，所以對于內(nèi)部的控制體系是否完善和企業(yè)的發(fā)展也是存在著一個直接的聯(lián)系，但是在進行實際工作的時候，電力企業(yè)依然是具有著沒有根據(jù)規(guī)章制度進行工作的情況，這樣也是使其電力企業(yè)的工程內(nèi)部財務管理具有著一種不規(guī)范方面的問題，因為其內(nèi)部財務的管理體系和會計工作之間是具有著一定程度的關(guān)系，這樣工程內(nèi)部財務的管理體系無法滿足規(guī)范也是導致會計工作出現(xiàn)了一定程度的不方便，所以在工程財務管理內(nèi)部控制的過程中，其控制效果不理想也是成為了電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制體系建設中急需要進行解決的重要問題。

3、提高電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制中存在問題的措施分析

3.1提高風險意識，加強防范

電力企業(yè)若想要從根本上提高財務風險的管理水平，最基礎的就是要在風險意識上加強重視，企業(yè)的管理者應該增強對財務風險控制工作的細化和落實，讓每個員工都認識到財務風險控制的必要性以及與自身的關(guān)系，能夠盡職盡責的完成每一項工作，這樣才能保證財務風險的有效規(guī)避。企業(yè)應該組織員工進行財務風險意識的培訓，可以運用多媒體展示一些實際案例和新聞報道，對電力企業(yè)的財務風險及其內(nèi)部控制的重要性進行簡單介紹，員工對財務風險有了相應的了解就會自覺的重視起來，對自己的工作也能更加嚴謹，財務風險內(nèi)部控制是一項多環(huán)節(jié)的工作，需要企業(yè)上下所有人的積極配合，當每個人都意識到自身工作對整個企業(yè)的影響，并努力做好自己的本職工作時，就能讓企業(yè)更有凝聚力，從而帶動整體的快速發(fā)展。另外需要重點強調(diào)的是，企業(yè)應該打破員工對國有企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)意識，不要推卸職責，要不斷強化自身的管理能力，為企業(yè)帶來更多的效益從而促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2電力企業(yè)需要對其內(nèi)部審計的監(jiān)督工作進行積極的強化

針對于電力企業(yè)而言，在對工程財務管理控制中的問題解決的時候，監(jiān)督機制是否完善具有著決定性的作用。財務之后的評估工作便是對其工程審計監(jiān)督工作進行強化的一個重要的舉措。在進行日常管理的時候，企業(yè)主要是可以通過財務的稽查核算方式進行電力企業(yè)項目單位之中的工程管理內(nèi)容作出充分的了解，在一些重要的電力施工項目進行評估中，電力企業(yè)也是需要能夠全面的去提高對評估工作的管理力度進行監(jiān)控。通過將其項目之前的收益預算和運營之后的投資收益情況進行相應的對比，從而去開展后評估的工作，這樣也是可以更好的去通過后期的項目投資決策以及財務的管理工作提供出相應的參考，進而對其工程財務的管理內(nèi)部控制完善進行積極的完善。

3.3收入成本核算、預算及電費電價方面的管理內(nèi)控評價體系構(gòu)建的措施

針對現(xiàn)有的許多電力公司在購買和輸出電費的過程中審核發(fā)票不夠嚴密的問題，要加大對相關(guān)發(fā)票以及很多原始單據(jù)的審查。要堅決杜絕亂開發(fā)票或不開發(fā)票的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅對財務內(nèi)部控制體系十分不利，同時也很可能涉及到偷稅漏稅等相關(guān)問題，造成惡劣的影響。為了避免出現(xiàn)這些漏洞，需要增加認購電費票的管理程度，對每一次的交易進行詳細的記錄并對其進行分析。對預算和實際購價之間的浮動差異進行分析，增加對計劃外預算的評估和預測，發(fā)揮預算的作用，提高資金的安全性。

結(jié)語

總之，對于電力財務管理中存在著的問題，電力企業(yè)必須要采取一些有針對性的控制措施進行合理的優(yōu)化，此外也是需要能夠采取強化監(jiān)督管理，對工程財務管理的內(nèi)部控制體系能夠得到全面的強化。

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