好風憑借力 改革謀發展

曾宗華|文

來賓華錫冶煉有限公司全面貫徹落實“廣西華錫集團2017年職代會”精神，抓住有色金屬市場利好機遇，以統一思想，強化安全、環保主體責任，推進成本“精細化”及對標管理，完善機構、人事、薪酬制度等一系列改革，以創新驅動、提質增效，實現企業又快又好發展。

連日來，來賓華錫冶煉有限公司（以下簡稱“來冶公司”）組織廣大職工認真學習貫徹“廣西華錫集團職代會精神”，快馬加鞭謀發展，擼起袖子加油干，奮力完成公司年度目標。

抓住機遇 統一思想

2017年，有色金屬行業產業景氣指數逐步回升，主要產品價格上揚，這對于主要生產有色產品的來冶公司而言是一個利好局面。然而，產業景氣指數回升也會帶動有色產品價格變動幅度的加大，同時該公司的安全環保、超歷史水平的工作指標、人事制度改革等工作任務十分艱巨，這些都會給該公司決策層和普通員工造成相當大的壓力。

有色金屬市場利好形勢和客觀任務壓力兩種形勢，注定2017年必將成為來冶公司挑戰與機遇并存、鞏固和鏖戰“三大戰役”的關鍵之年。該公司上下立足統一思想，增強責任意識、使命意識、危機意識，緊緊圍繞生產經營中心，深化內部管理體制和人事制度改革，為全面完成集團公司責任制目標，起好頭、開好局。

來賓冶煉有限公司電鋅生產車間場景

狠抓安全、環保 強化主體責任

2017年，來冶公司要加強安全環保工作，全面落實安全環保主體責任，嚴防重大安全環保、人身和設備事故的發生，確保安全生產。

面對當前企業安全環保嚴峻的形勢，該公司黨政領導以切實履行好安全環保的主體職責，堅持預防為主的原則，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全環保責任體系，層層簽訂責任狀，將安全環保責任分解到公司所屬分廠、車間、工段和一線班組。深入現場，從嚴從實，從細抓好安全生產各項監管工作，加大事故隱患排查力度，落實整改措施，及時整改到位。加強安全生產標準化建設，加強重點設備管理，防止重大設備事故的發生。完善制度、強化安全主體責任，嚴肅查處“三違”行為。定期開展環保檢查，加強污染物排放口管理，做到達標排放，避免環保事故的發生。

推進機構、人事制度改革

把握有色金屬產品價格回升的機遇，堅定信心打好渡危求進攻堅戰，強化創新驅動，轉變觀念、提質增效，推進企業管理體制、人力資源結構、人事制度的改革，嚴格執行“三定”深度優化方案，按照“壓縮后勤、充實一線、優化管理、精干隊伍、提高效率、降低成本”的原則，精簡機構。大力縮減機關、后勤管理人員，充實到生產一線崗位，全面提升管理工作效率。管理人員全部競聘上崗，實現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。啟動薪酬制度改革，推進以崗定薪模式，打破工資平均主義，激發全體職工做事創業的積極性，為實現企業健康、持續發展打下堅實基礎。港務入主華錫，帶來了全新的管理理念，啟動了新一輪改革，整個華錫的人事制度改革已駛入快車道，隨著改革的不斷深入，人員結構將會不斷優化，這就要求全體員工拿出更大的熱情、更高的效率投身于工作中，積極主動參與改革，與企業共呼吸、共命運、共成長。

創新驅動 加快對標管理

實行創新驅動，向創新要效益、要潛力，是日前全國兩會代表關注的熱點，也是來冶健康發展和永葆青春的“基石”。對于來冶而言，重點推動錫、鋅、銦冶煉產能提升和鋅、銦系統工藝改造；做好設備大修、生產工藝技術改造工作，確保年內奧爐、揮發窯、鋅2＃沸騰爐等主體設備按計劃完成大修和技改工作，以此確保年度任務完成；發揮技術優勢，助推生產經營指標的提高，提升企業技術創新能力，建立激勵機制，加強技術人才培養，健全技術創新人才支撐體系。

深入開展對標管理工作，通過對標找差距，強化指標考核及現場文明整治、治理跑冒滴漏、全員提高對標管理意識；通過對標管理確保生產設備安全，改善職業健康，提升現場文明，培育職工良好精神風貌；通過對標管理，加強對錫、鋅、銦三大系統的生產管理，努力提高錫、鋅、銦金屬冶煉回收率，力爭早日達到行業標桿水平。今年是來冶公司回收率三年對標管理目標的第三年，也是沖刺年，要力爭實現回收率三年目標。在此基礎上，將直收率、電耗、煤耗、綜合能耗、成本等一些主要經濟技術指標逐步納入主要對標指標范疇，力爭用三到五年的時間，主要經濟技術指標有較大的提高。

來賓華錫鋅錠產品生產一角

推進成本“精細化”管理 提質增效

調整經營管控模式，繼續推進“降本增效”和實現“扭虧增盈”戰略目標的各項措施，強化生產主要物資及設備、備品備件的計劃、采購、驗收、保管、領用等各個環節的管控，把工作做細、做實、做好，力爭在現有的基礎上躍向一個新的臺階。“降成本”是該公司2017年核心工作之一，除了抓好主體生產之外，有效推進成本“精細化”管理，作為降成本的主攻方向，強化成本管理培訓，提高企業全員成本管理意識，是推行成本“精細化”管理的重要基礎。來冶公司把“降成本”作為2017年生產經營工作主線，結合生產經營形勢的現狀，為提高生產技術指標所采取的行之有效的創新舉措。作為企業職工要善于底線思維，共渡難關，學會過苦日子的準備，把1分錢當2分錢花，厲行節約，反對浪費，精心組織生產，用好現有裝備，開足馬力，實現穩產、高產。

面對企業的新形勢、新機遇、新任務，來冶公司立足把握時機，抓住有色金屬市場利好機會，按照廣西華錫集團職代會精神和部署，堅持“建隊伍，做核心，正風氣，提實力”的工作思路，以提高產量、鞏固回收率、降低成本為重點，繼續打好“安全環保、生產攻堅、人事改革”三大戰役，積極推進改革，著力加強各項基礎管理，凝心聚力謀發展，全面落實“廣西華錫集團職代會精神”，努力完成2017年制定的責任制目標。