發力五年，看高精尖產業逆勢崛起
——株硬公司轉型升級與持續發展紀實

自黨的十八大以來，株洲硬質合金集團有限公司克服嚴峻的經濟環境，緊跟市場方向標，不斷調整和優化產品結構，加大科研創新力度，深化內部改革，加強內部管理等，在逆境中求得生存和發展，實現了鳳凰涅槃般的浴火重生。

球齒國內銷量從每年的百噸左右，到700噸以上；棒材產銷量從數百噸，到1200噸以上；大制品銷量保持增長態勢，綜合指標躋身國際前三位；微鉆產量從2012年1.47億支，到近年的2.6億支左右，利潤較2012年增長100%以上；精密、高效、高速切削刀具打破國外強勢企業的壟斷和技術封鎖，實現快速發展；產品出口從以原材料為主，到近年來連續逆勢增長，制成品出口超過75%以上……

調優結構 強化管理

2012年，全球經濟持續低迷，行業整體經濟技術指標大幅下降，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬公司”）的生產經營面臨著極其嚴峻的挑戰。在壓力和困難面前，株硬公司理性分析市場，調整工作思路，提出了“調結構、促轉變、保增長、增實力”的工作方針。

十多年前，株硬公司球齒產品的產銷量不足100噸，且品種單一，在硬質合金產業鏈中僅是“配角”。隨著國家拉動內需戰略的實施，全國各地地鐵、隧道、管網建設快速發展。株硬公司抓住機遇，對球齒產品結構進行優化和調整，多次進行擴能提質改造，及時將高精尖產品納入市場重點研發方向。2014年10月，在某施工現場，株硬公司新推出的某牌號銑刨齒用在下游客戶銑刨機上，150個銑刨齒刨銑水泥路面15000個立方米，現場比國外某知名品牌多銑刨1000個立方米。

用實力說話，株硬公司球齒產品進一步贏得了中高端市場，特別是高端產品銷售占到了國內市場的三分之二；產品應用到國家重點工程、城市地鐵建設及隧道掘進等工程建設，使用性能達到國際先進水平；出口十多個國家和地區。

2013年同比增長15.13%、2014年同比增長9.27%、2015年同比增長10.39%……近年來，型材合金事業部的棒材銷量節節攀升，產能、質量等指標，均實現了大幅度提升。“短短幾年時間，型材合金事業部發生了脫胎換骨的變化。”一名管理人員表示。

而此前，棒材質量不夠穩定，品種單一，勞動生產率急需提高，面對一系列問題，時任株硬公司總經理助理（現任株硬公司黨務副總經理）、型材合金事業部總經理毛善文，要求團隊加強產銷研融合，瞄準國際尖端產品市場，加快產品轉型升級。通過努力，棒材從銑削領域拓展到鉆削領域，且性能滿足高難度鋼材、各類有色金屬的加工要求。產品不繼推陳出新，贏得了國內外客戶的青睞，實現了人無我有，人有我精的局面。

同時，該事業部進一步加強精細化管理，使得生產更規范，產品質量更穩定，勞動生產率也實現了大幅度提升。以前該事業部400多人，年產量為600噸左右，如今300人左右，年產量超過了1200噸。

株鉆公司為進一步提升產品競爭力，主動進行市場調研，開展加工特性分析，開發新產品400多項。今年以來，株鉆公司的產品結構進一步優化。上半年，該公司銷售數控刀片2749.3萬片，同比增長37.99%；銷售整體刀具302.29萬把，在連續多年保持較快增長的基礎上，同比增長11.81%。

深化改革 化危為機

回顧株硬公司60多年的發展歷程，是一部自我革新、自強不息的奮斗史。面對各種問題，該公司歷屆領導班子都沒有回避，多次針對薄弱環節進行改革，成效顯著。

為進一步拓展海外市場，提升在國際上的影響力。株硬公司不斷探索管理模式，加大對海外公司的建設力度，改變以前按區域劃分市場的策略，轉而以產品種類劃分市場，帶來的益處是產品銷售量的大幅度增長。2016年，鎢鉬產品、棒材產品、球齒產品、大制品產品的出口量較2013年，分別增長了200%、57%、20%、54%。

取得成績的同時，危機也開始涌現出來。近年來，經濟形勢嚴峻，加之管理費用高企，大部分經營主體效益不佳，人員結構不盡合理等，株硬公司可持續發展面臨嚴峻挑戰。

“有問題就要改，既要看到成績和有利條件，又要分析問題的癥結所在。”面對問題，株硬公司領導班子態度很堅決。

2016年下半年，株硬公司重組進入了中鎢高新。公司以此為契機，拉開了近年來最大力度的深化改革序幕，涉及生產單位重新劃分定位、機構精簡、人員配置優化等多個方面。2017年春節前夕，株硬公司根據戰略發展要求，對部分部室、生產單位進行整合，其中新成立了粉末事業部等5個事業部和1個生產廠。其目的就是整合優勢資源，集中精力做強、做精專業產品，真正發揮事業部利潤中心的作用。

異型合金事業部成立之初，員工總數達到345人，其中職能人員就達83人。這怎么行呢？必須改！通過人力資源優化，該事業部的職能人員減到了37人。

大制品合金事業部在崗位設置、人員配置等方面，注重針對性和實效性。產量同比去年增加了30%；加工成本預計可比前兩年下降20%；產品實收率進一步提高，預計今年可增效450萬元以上；員工收入穩步增長。

通過深化改革，加之市場環境回暖，原先諸多制約企業健康發展的問題，迎刃而解。今年以來，株硬公司本部生產經營形勢喜人，員工收入也跟著水漲船高，人均收入增長了500元以上。“進入公司10年，我迎來了公司發展最好的時期。效益好，大家的干勁也足。”該公司一名員工表示。

科技創新 動力驅動

作為中國硬質合金行業的龍頭企業，株硬公司堅定不移地實施“科技興企”戰略，按照技改與研發并重、引進與消化并舉、產品開發與工藝改進互動的思路，努力實現從價值鏈低端向價值鏈高端移動，用技術創新搶占和掌控制高點。

近年來，株硬公司整合優勢科技資源，加大資金投入，先后建立了國家級技術中心、分析測試中心和具有國際先進水平的研發中心。2011年，國家科技部將硬質合金國家重點實驗室落在了株硬公司。自實驗室建成以來，株硬公司加大建設力度，使之成為國家組織高水平應用基礎研究、聚集和培養優秀科技人才、開展高水平學術交流的重要基地。承擔并完成了一大批以國家級項目為主體的科研任務，取得了具有影響力的重大標志性成果。

借助這些科研平臺，株硬公司在實現自我發展的同時，也推動了硬質合金行業的發展。《網狀結構硬質合金制備技術、產品應用及產業化》項目在國際上率先開展網狀合金制造技術及應用的系統研究，發明了具有自主知識產權的網狀合金制造成套技術，建立了全球首條年產200噸網狀合金生產線，首次實現了在鉆掘領域的規模化應用，被列入國家973基礎研究計劃。鉆頭合金事業部相關負責人表示，網狀合金產品自投產以來，為公司帶來了較好的效益。90%的產品直接或裝配成鉆具出口國際市場，進一步增強了礦用球齒產品的競爭力。

內冷螺旋孔棒材主要應用于深孔加工，在各行各業中均有應用，但其制備難度大，技術含量高，以前不得不依賴進口。株硬公司主動承擔了研發任務。解決了我國粉末冶金行業渴望突破的生產技術難題，打破了依靠進口的被動局面。自2015年以來，該產品深受客戶好評，產銷量翻了8倍，為株硬公司帶來了相當可觀的經濟效益。

近年來，在激烈的行業競爭中，微鉆產品進入微利時代。如何調整產品結構，做精做優微鉆產品，成為金洲公司急需解決的問題。該公司每年的研發投入占到了年銷售收入的4%～5%，依靠雄厚的技術實力，新品開發取得了令人矚目的成績。PCB微鉆等產品的生產工藝已達到世界先進或領先水平，且品種、規格齊全。10年前，該公司生產的微鉆多以直徑0.3mm以上的為主。如今，微鉆越做越小，直徑甚至只有0.02mm，相當于人頭發絲的三分之一，成為中國獨有、世界僅三家能生產該微鉆的廠家之一。該公司的綜合實力已躋身世界同行第二，微鉆成了享譽全球的品牌產品。

五年來的轉型升級、攻堅克難、內部深化改革之路，使株硬公司產品更趨于專業化，向高精尖方向發展，核心競爭力不斷增強。該公司高層表示，今后，株硬公司將繼續堅持做精做強專業產品的思路，不斷轉型升級，堅持內部改革，努力提升效益，提高員工的收入水平，為打造中鎢高新“中國第一，世界一流”的鎢產業集團，發揮應有的作用。