冒險(xiǎn)是基因，創(chuàng)新是核心

劉濤

9月25日，一份高規(guī)格的中央文件將“企業(yè)家精神”引爆為大眾熱點(diǎn)。

歡騰與激動(dòng)背后，什么是當(dāng)代商業(yè)背景所對(duì)應(yīng)的企業(yè)家精神成為一個(gè)值得研究的課題擺在我們面前。

在我看來，企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多方面的，但最核心的是：冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。冒險(xiǎn)，是基于對(duì)機(jī)會(huì)的嗅覺和市場的洞察，體現(xiàn)了企業(yè)家的前瞻性；創(chuàng)新，則是從事“創(chuàng)造性的破壞”，是一種理性、穩(wěn)定和持續(xù)的理念回歸。

每一個(gè)商業(yè)叢林的參與者和觀察者都應(yīng)當(dāng)能深刻覺察到，新時(shí)代商業(yè)背景正在消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)突破、競爭升維和資本驅(qū)動(dòng)的全面裹挾下發(fā)生劇變。

事實(shí)上，人類社會(huì)從來都不是沿著直線前進(jìn)，而是沿雙S曲線進(jìn)步。兩條S曲線之間的斷層，被稱作“不連續(xù)性”。能否跨越雙S曲線之間的“不連續(xù)性”，是企業(yè)興衰的第一因。冒險(xiǎn)精神，就是要有勇氣“干死自己的公司”，一輪一輪把自己公司內(nèi)部的東西干掉，跨越不連續(xù)性。

我們每天都在為身體洗澡，而創(chuàng)新，則是為思想洗澡。康旗股份作為A股市場唯一深耕金融科技的新型企業(yè)，之所以能在新興領(lǐng)域中脫穎而出，正是因?yàn)槠髽I(yè)從誕生之日起，就始終將“創(chuàng)新”之劍懸于頭頂。我經(jīng)常在公司內(nèi)部講：無創(chuàng)新寧愿死。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。

如何創(chuàng)新？堅(jiān)持差異化，堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，遠(yuǎn)離風(fēng)口上的“群豬”，用奮斗、投入和專注，成為荒郊野地里的“孤狼”。

目前而言，康旗股份正著力打造大數(shù)據(jù)金融科技服務(wù)新戰(zhàn)略，拋去理論層面的解讀，在企業(yè)內(nèi)部，冒險(xiǎn)和創(chuàng)新也意味著很多實(shí)際的具體內(nèi)容，比如容忍傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的規(guī)模不增長甚至適度萎縮，允許新興業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的大量占用和短期虧損，率先垂范并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)告別舒適區(qū)、全情投入變革以及在必要的時(shí)候能夠不受利益和人情牽絆對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行全面重組，包括治理改革、團(tuán)隊(duì)換血、機(jī)制再造和文化重塑等等。

當(dāng)然，無論是冒險(xiǎn)精神，還是創(chuàng)新精神，都是由使命感跟責(zé)任感一起驅(qū)動(dòng)的。

腳不能達(dá)到的地方，眼睛可以達(dá)到；眼睛不能達(dá)到的地方，心夢(mèng)可以達(dá)到。我們憧憬美好的未來，因?yàn)槲覀兌脤?duì)未來真正的慷慨，就是勇于打破現(xiàn)在。endprint