淺談海外項目技術管理

姚華鋒

摘 要：因海外項目的人文環(huán)境、政治、宗教、語言、管理模式、技術要求及技術規(guī)范等方面與國內(nèi)存在較大差異，這就要求施工單位進行管理轉(zhuǎn)型和升級，加強項目技術管理以適應不同的項目環(huán)境，增強企業(yè)市場競爭力，提升國際化經(jīng)營水平。文章結(jié)合沙特扎瓦爾港5、6#泊位項目的實施，淺談海外項目的技術管理工作，針對存在的問題提出了相應的解決方案，可供參考。

關鍵詞：技術管理 竣工驗收 費用控制

1.海外項目技術管理的作用

1.1項目安全管理的基礎

安全管理作為項目管理單獨劃分的一項工作類別，對安全生產(chǎn)起著最基礎、最根本的作用，如本項目的圖紙審查、工序安排、主要材料及構(gòu)配件的檢驗、施工方案（作業(yè)指導書）的編制及技術交底等，每一項工作、每一次受力計算都與安全息息相關，應從基礎開始盡可能消除人與物的不安全因素。

1.2項目質(zhì)量管理的途徑

施工項目產(chǎn)品質(zhì)量的控制涉及到從開始到完成、從原材料檢驗到竣工驗收、從工序質(zhì)量到單位工程質(zhì)量、從方案編寫到現(xiàn)場執(zhí)行、從人員培訓到設備選擇等方方面面的系統(tǒng)管理。要確保工程質(zhì)量，需通過技術管理做好人、機、料、方法及環(huán)境等因素的控制及管理。

5、6#泊位項目在實施過程中，通過優(yōu)化方塊上下馬鞍的鋼筋布置，對極易出現(xiàn)裂縫的上下馬鞍邊角處用鋼筋網(wǎng)片進行加強，極大地降低了馬鞍邊角處產(chǎn)生裂縫的頻率及程度，提高了方塊質(zhì)量。

1.3項目進度管理的手段

由于海外環(huán)境的特殊性，為保證項目施工有序、平穩(wěn)進行，需對各項工作的施工順序進行科學、合理安排，避免資源需求峰值過高的情況發(fā)生。各項資源靈活調(diào)度，過程中及時檢查、糾偏，讓船機設備和人力資源得到充分的利用，避免出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象。

在5、6#泊位項目實施期間，802#起重船肩負多個任務，其使用直接關系著項目工期的進展，為此項目部應詳細分析各道工序的功效、細分任務，重新編排小任務的施工順序，同時提前做好各項準備工作，使工序轉(zhuǎn)換順暢、有序。

1.4項目費用控制的方法

在項目施工過程中，采用科學合理、先進適用的技術措施，可取得良好的經(jīng)濟效益。

沙特扎瓦爾港5、6#泊位項目實施過程中，通過優(yōu)化方塊上下馬鞍間隙，將其間隙由原來的2cm調(diào)整到3cm，使方塊在水下安裝過程中易于調(diào)整線形，減小安裝誤差累積、安裝質(zhì)量得到進一步保證，安裝速度也由原來平均每晝夜安裝23塊提高至29塊，極大地提高了安裝效率，節(jié)省工期的同時取得了良好的經(jīng)濟效益。

2.施工準備階段的技術管理

每個項目都有其獨特的技術特點、施工環(huán)境和重點難點，正式施工前需認真做好技術準備工作，充分了解和詳細分析項目的技術要求、工期安排、施工內(nèi)容及施工條件等，繼而編寫施工組織設計；制定和健全項目技術管理體系以及工作流程；圖紙會審及設計交底；編寫施工方案并組織技術交底，從技術、物資、設備、人員及組織等方面確保施工過程的連續(xù)性、安全性、正確性及協(xié)調(diào)性。

5、6#泊位項目施工準備階段，公司成立了12人的項目籌備組，5人在國內(nèi)7人在沙特，分別從項目技術策劃會、專家評估會、設備物資采購集結(jié)、人員籌劃、當?shù)厥袌稣{(diào)查以及技術資料編寫及報批等各個方面進行充分準備。本項目施工前做了大量而充分的準備工作，很多難點及風險點在施工前都已進行討論并給出具體的解決措施，因此項目正式開工后施工有序開展，安全、質(zhì)量、工期均處受控狀態(tài)。

3.施工過程技術管理

3.1熟悉相關技術規(guī)范及要求

海外項目不同國家和不同項目所采用的技術標準不盡相同，但大多數(shù)合同采用BS（英標）、ASTM（美國材料標準）、EURO～CODE（歐標）以及當?shù)氐囊恍┘夹g規(guī)范。

由于國內(nèi)標準和歐美標準差異較大，因此海外項目需特別關注技術標準的問題，項目實施前一定要熟悉業(yè)主要求中各項技術標準以及設計標準，找出與國內(nèi)外標準的差異，避免在投標報價以及項目執(zhí)行過程中因?qū)藴世斫獠煌付鴮е率д`的發(fā)生。

3.2材料驗收管理

材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，需嚴把質(zhì)量關。本項目材料到場后要求單項技術主管、質(zhì)檢員和材料員共同驗收，主要檢查內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術規(guī)格是否符合要求，同時收集并妥善保管相關的材料包括材質(zhì)證書及出廠合格證、材料第三方檢測報告、材料質(zhì)保書和技術安裝操作手冊等。驗收完畢后，所有材料由材料員統(tǒng)一入庫，填寫材料入庫單，專人領用，并填寫領料單。

3.3現(xiàn)場技術管理

施工前要組織相關人員召開技術交底會，對分項工程的技術要點、質(zhì)量要求、安全、施工進度安排、人料機、組織等進行安排、明確，確保相關人員對將要做的事情了然于胸。施工過程中技術人員要進行跟蹤、檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，確保施工過程中嚴格按照施工方案及規(guī)范要求進行實施。

3.4現(xiàn)場技術資料管理

技術資料是項目實施過程的真實反映，需在項目竣工驗收后提交給業(yè)主的重要文件，亦是項目投入使用后在后期的維修、改建、擴建以及管理方面的重要技術依據(jù)；對承包商而言，也是進行變更、索賠等工作的重要支撐文件，故務必確保技術資料的真實性、準確性、完整性以及全面性，不得隨意涂改、編造，要全面完整地反映出工程質(zhì)量的真實情況。

項目部要求現(xiàn)場技術管理人員每天填寫施工日志，如對當日施工的各個工序所配備的人力、設備、材料等資源進行記錄。施工日志要定期進行總結(jié)歸檔。

3.5設計變更管理

5、6#泊位項目中標后，公司隨即組織相關技術人員對圖紙進行審查，審查過程中認真總結(jié)一期項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，對圖紙?zhí)岢鲆恍┬薷囊庖姽┰O計院參考，經(jīng)設計院評估后采納，后期對項目的順利實施、質(zhì)量保證以及經(jīng)濟效益起著非常積極的作用，例如：endprint

（1）將方塊上下馬鞍之間的縫隙從2cm調(diào)整至3cm后，加快方塊安裝速度的同時，減少了方塊安裝誤差累積，水下易于調(diào)整，極大地提高了方塊安裝質(zhì)量；

（2）利用一期1～4#泊位剩余資源進行設計圖紙變更：項目東端頭護岸起始設計圖紙護面四角空心方塊為1.5t，考慮到一期項目所剩余的2t四角空心方塊數(shù)量較多，也充分滿足設計及安全要求。故向設計部門提出圖紙變更申請。最終變更申請獲批，從而使項目既有資源得到充分利用。

3.6工程計量管理

工程計量是項目管理的重要組成部分，直接影響到項目的資金周轉(zhuǎn)。首先項目商務人員和技術人員必須清晰理解計量規(guī)則，其次結(jié)合合同要求、現(xiàn)場實際以及項目總體安排制定切實可行的計量策略，以指導現(xiàn)場的施工安排。

項目前期多為一些基礎性工作，很難形成產(chǎn)值，而此階段又需大量購買船機設備、物資等，極易面臨資金短缺的問題。為獲得較好的現(xiàn)金流，項目部可根據(jù)計量規(guī)則調(diào)整施工順序，從而更好地應對資金短缺的問題。

4.竣工驗收技術管理

竣工驗收主要包括產(chǎn)品驗收和資料驗收，其主要工作都是在平時的施工活動中完成的。一流的質(zhì)量是施工過程中一系列質(zhì)量及技術管理活動的結(jié)晶；竣工資料則是施工過程中技術管理以及產(chǎn)品質(zhì)量等的真實記錄，兩者的工作貫穿項目生產(chǎn)始末、重點是做好日常一系列的技術管理工作，最后根據(jù)相關要求及流程完成項目竣工驗收。

5.對關鍵技術管控的建議

熟悉項目商務合同文件及技術質(zhì)量管理目標，加強各部門之間的信息溝通；積極開展設計優(yōu)化活動；加強新材料、新工藝的探索與應用；重視項目施工過程各類資料的收集整理；重視索賠工作的策劃以及過程中資料的收集整理；加強對國外工程相關技術規(guī)范的學習。

6.結(jié)束語

對于工程施工企業(yè)而言，技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，可保證施工正常進行，施工技術不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，樹立企業(yè)形象，提高競爭能力。因此，一定要重視技術管理的每一環(huán)節(jié)的工作，做好整個施工過程的技術管理工作。

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