基于BIM—5D平臺的施工總承包管理

劉坤弘+龐佳麗

摘要： 本文分析了BIM技術和傳統項目管理系統在施工總承包項目管理中的應用制約因素，通過以中建八局漢峪金融商務中心項目為例，詳細介紹了該項目以BIM-5D為信息集成平臺，是如何實現工程信息的全面動態管理和共享的，為BIM技術在施工管理應用的課題的深入研究做借鑒。

Abstract： This paper analyzes the application constraints of BIM technology and traditional project management system in construction general contracting project management. Taking the project of Hanyu Financial Business Center of China Construction Eighth Engineering Division as an example， this article details the ways to realize the comprehensive dynamic management and sharing of engineering information by using BIM-5D as the information integrated platform in the project， so as to provide reference for the in-depth research of BIM technology in construction management application.

關鍵詞： BIM-5D；項目管理；施工總承包

Key words： BIM；project management；general contractor

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）02-0038-02

1 基于BIM-5D平臺的施工總承包管理理論分析

1.1 傳統施工總承包管理的局限

1.1.1 溝通 一般對業主來說，工程項目的進度是否能在計劃工期之前完成、投資成本能否保證質量和安全在合理值范圍內偏低、保證工程項目的質量和安全還有合同問題應該是他們所最關心的。然而，所有的這些都離不開信息的溝通。傳統的信息溝通方法（如開會、發文等方式），由于工程項目管理涉及的單位和部門眾多，信息層層傳遞，效率低下。所以說大部分的問題，首先出在溝通方面。

1.1.2 數據 在工程項目的全生命周期中，對施工總承包單位來說，從工程實施階段到竣工驗收，有關其三大目標、合同的數據很龐大，再加上經常出現工程變更，其數據也是變化的。在這種情況下，運用傳統方法時掌握動態數據并匯總是很難把握也十分困難的。

1.1.3 存檔 對于工程項目來說，對整個工程完成后的資料整理并分析得出經驗可以說是施工總承包單位的財富。然而，由于傳統方法大多以紙質的形式保存，工程的圖紙、文件、資料等文檔量大，查找和保存起來十分困難。往往很多寶貴的資料隨著工程的進展就不知丟到了哪里，這將造成資源的嚴重浪費。

1.2 BIM-5D技術簡介 BIM技術在建筑領域使用廣泛，涉及建設的設計施工、安裝、運維等各個階段。而BIM-5D建筑模型的概念也在近些年被頻頻提及，BIM-5D是加入時間（Time）和成本（Cost）兩個維度的五維模型，包含了建筑工程的實體數據和進度、成本、時間等信息，拓展了BIM信息模型的建模能力與應用范圍。

1.3 應用流程 廣聯達BIM-5D是一款基于BIM的施工過程管理工具，它對BIM應用中的施工模擬進行了重新定義，可以讓項目管理人員在施工前預測項目建造過程中每個關鍵節點的施工現場布置、大型機械及措施布置方案。同時，將施工模擬應用于項目全過程，可以真正做到前期指導施工、過程把控施工、結果校核施工，實現項目的精細化管理。

2 項目簡介

漢峪金融商務中心位于山東省濟南市高新區，規劃總建筑面積約420萬平方米，總投資額約200億元，將打造山東省首屈一指的大規模、高檔次城市CBD。中建八局A4二標段工程位于整個片區的核心區域，戰略地位顯要。A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組成，其中3#樓和4#樓建筑高度155m，6#樓建筑高度110m。

3 BIM-5D在項目管理過程中的應用

3.1 BIM模型的建造 BIM模型的質量直接決定后期應用的深度。項目首先制定了土建鋼筋、機電安裝、幕墻等各專業的BIM深化模型建模規范，然后再將這些規范通過廣聯達BIM-5D軟件實現各專業深化設計模型的準確集成，融合全專業深化設計BIM。

3.2 基于BIM的技術質量管理

3.2.1 圖紙及變更管理 將三維模型的專業、棟號、樓層等構件類型等信息與二維圖紙進行動態關聯，可通過BIM模型快速查詢指定構件的各專業圖紙，包括圖紙版本、變更洽商及所有圖紙變更的交叉關系，大大提高了施工現場按圖施工的準確性。

3.2.2 項目基于基于BIM-5D的整體解決方案 施工現場通過手持終端將現場構件與模型進行關聯，實時記錄現場工程質量問題，將質量問題直接對應模型位置進行關聯。并在項目每周質量例會上針對BIM-5D平臺顯示的問題實施整改，追蹤檢查后再次記錄，直至質量問題整改完畢。該方法極大提高了現場質量整改效率，提升工程精細化管理水平，打造精品工程。

3.2.3 基于BIM技術對施工難點放樣 運用廣聯達鋼筋算量抽樣軟件對復雜節點進行放樣，并綜合鋼筋實用情況出具相應難點的下料單。放樣后集成于BIM-5D管理平臺，實施施工全過程的工程量統計，指導實際施工，控制施工成本。endprint

3.2.4 基于BIM的三維施工方案 特別對于復雜節點的三維交底：針對項目中的復雜節點或隱蔽工程，采用三維剖面或動畫腳本功能，形成細部構造模型與工序動畫，形象、精確地指導施工現場施工。大大提升了工人交底的效率和準確性，減少了返工率。

3.2.5 全專業碰撞檢查 通過BIM-5D平臺快速查找不同專業的碰撞檢測，將所有碰撞數據進行統計、修改，實現各專業零碰撞的同時，優化機電管線的排布，為后期機電專業的維護提供空間。最后，將深化的機電模型以不同面剖切，對比出圖，運用三維圖紙指導施工，達到一次成優。

3.3 基于BIM-5D的工期管理 在實際施工項目中，進度計劃編排的是否到位，往往決定著施工中的人材機協調，是否能夠使項目正常發展，不造成窩工，不影響施工進度。BIM-5D平臺重新定義了施工模擬，實現了施工進度的動態管控。首先是流水段的劃分。本工程地下部分單層面積較大，達三萬六千平方米。通過三維模型直接進行流水段劃分，可視化各流水段的交叉作業，便于更清晰地劃分工作界面，合理安排工序交叉作業間的碰撞。其次，運用BIM-5D平臺可以按照編排的計劃實時提取每天、每周、每月的工程量，業主清單費用，資源投入量，分包支出費用等，并自動按照工期安排進行物資分析、資金分析、勞動力分析等，根據施工進度的實際情況及時對現場配置進行及時調整，同時將現場實際進度影響資料上傳至5D平臺與計劃工期實時對比，及時掌握現場施工進度情況出現工期滯后或提前，平臺都會及時預警，確保工期如期交付，合理優化資源配置，實現工期的精細化管理。

4 BIM-5D應用成果

漢峪金融商務中心項目以BIM-5D為信息集成平臺，利用全面的項目工程信息和完善的信息傳遞機制，通過BIM-5D平臺設置的多接口數據載入元和統一的數據傳遞標準有效解決了各工程數據間的識別和共享問題，實現工程信息的全面動態管理和共享。鑒于BIM-5D平臺將工程信息資源的合理提取和綜合利用，提升了項目精細化管理水平、有效縮短了項目工期、降低了工程成本、提升了工程質量。BIM-5D集成平臺實現了全方位成本控制、動態進度控制、施工質量控制等，達到建筑項目全信息化管理模式，精確及時的調控工程項目有序進程。

5 應用展望

通過對中建八局—漢峪金融商務中心A4二標段項目施工總承包管理的分析，結合當前我國建筑行業信息和產業化的發展趨勢可知，BIM-5D技術能夠從根本上解決傳統的施工總承包管理模式的不足，可為施工企業節約成本、縮短工期。有利于施工企業健康合理的發展。我們將加大對BIM技術在施工管理應用的課題研究，著力應用BIM技術，提高企業精細化管理水平，為質量效益型企業做支撐。

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