我國種子企業(yè)發(fā)展道路、機(jī)遇與使命
——五種思維驅(qū)動種業(yè)發(fā)展 三個變量影響種業(yè)走向

宋 鋼

（南寧市桂福園農(nóng)業(yè)有限公司，廣西南寧530007）

民以食為天，國家以糧為綱，糧以種為本。中國種子產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展意義重大，不僅在于其是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的核心產(chǎn)業(yè)，還因其處在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上游，是源頭產(chǎn)業(yè)，對提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力、整合產(chǎn)業(yè)鏈上有著無可替代的地位，在未來市場將扮演越來越重要的角色。

中國種業(yè)起步晚，總體發(fā)展態(tài)勢良好，市場份額巨大且增長曲線好，國外種企進(jìn)入中國市場，既推動了中國種業(yè)的發(fā)展，也留下了糧食安全的隱患。在過去的20年里，中國種業(yè)發(fā)展十分迅速，但距離國外巨頭還有不小差距，存在多種因素，其中包括歷史性和機(jī)遇性等。本文將基于國內(nèi)外種業(yè)發(fā)展規(guī)律和對種業(yè)市場的預(yù)期，對中國種子企業(yè)的發(fā)展道路進(jìn)行思考和假設(shè)，以期通過沙盤推演來找出未來的發(fā)展機(jī)遇，并從中找到自己的歷史定位，擬出企業(yè)發(fā)展使命。

1 國內(nèi)外種業(yè)發(fā)展情況

1.1 中國種業(yè) 中國種業(yè)發(fā)展經(jīng)歷3個階段：（1）1949-1977年被稱為“四自一輔”時期，農(nóng)民和合作社自留種，如不夠有合作社進(jìn)行分配調(diào)節(jié)。（2）1978-1994年被稱為“四化一供”時期，開始有了區(qū)域布局、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化生產(chǎn)、機(jī)械加工和品種權(quán)等，市場機(jī)制進(jìn)入，企業(yè)誕生。（3）1995年至今，市場需求巨大且增長幅度大，企業(yè)數(shù)量增多，競爭激烈，開始出現(xiàn)行業(yè)個別小領(lǐng)域的寡頭。雖然經(jīng)歷數(shù)次去公有化的改制，至今很多地方的種子企業(yè)仍保留濃厚的國企味道，和國有單位關(guān)系千絲萬縷，難以徹底分離。

中國種業(yè)進(jìn)步很快，經(jīng)過2011年起的系列種業(yè)新政，種企數(shù)量減少并呈現(xiàn)市場集中的良好態(tài)勢。但是，與國際水平差距依然很大，據(jù)公開文獻(xiàn)記載，中國種業(yè)50強(qiáng)1年的經(jīng)營額加起來都不如外企孟山都1年的營業(yè)額。同時，外企利用其品種的高溢價，用20%的市場份額分走了80%的利潤，未來很長時間內(nèi)還會延續(xù)這樣的局面。中國種子協(xié)會評定的“2014年中國蔬菜種業(yè)信譽(yù)骨干企業(yè)”前15名市場占有率10%都不到。

中國種業(yè)市場增長潛力巨大，良種率和商品種子率都有很大的提升空間，基于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國種業(yè)市場總量在未來將會再翻兩番。

1.2 國際種業(yè) 國際種業(yè)巨頭發(fā)展歷史悠久，如歐美國家種企多有百年歷史，擁有成熟健全的法律制度和政策保障企業(yè)及行業(yè)健康發(fā)展，獨角獸形成并繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以實現(xiàn)多年持續(xù)快速發(fā)展。

跨國企業(yè)對中國種業(yè)市場的研究從未停止，從設(shè)立辦事處、建立研究中心與科研機(jī)構(gòu)、建立合作、合資及獨資企業(yè)，到進(jìn)出口貿(mào)易等，期望能在中國收獲更大的市場份額。縱觀國際種業(yè)200年的發(fā)展史，由散、小、亂到寡頭形成的過程，并購重組步伐從未停止，形成獨角獸并進(jìn)一步進(jìn)化成為全球寡頭。

國際寡頭對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的理解是多維度的，它們對全產(chǎn)業(yè)鏈各個領(lǐng)域和各個板塊的觸角和控制力都在有序布局中，特別是在近年屢屢出現(xiàn)的寡頭抱團(tuán)現(xiàn)象，更進(jìn)一步佐證和說明了企業(yè)對行業(yè)進(jìn)行全局控制和系統(tǒng)把控的戰(zhàn)略意義。1991年全球十強(qiáng)種企銷售額占全球總銷售額的14%，1996年是30%，2004年是41%，2011年10強(qiáng)中的5強(qiáng)就占了全球銷售總額的50%。

強(qiáng)有力的控制力背后是遙遙領(lǐng)先的創(chuàng)新能力和高額壟斷市場利潤投入科研的成熟體系，在基于作物全產(chǎn)業(yè)鏈和全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，高效整合資源，系統(tǒng)成本必然降到最低，投入產(chǎn)出比高。這也是為何洋種子的價格高卻依然不愁銷，并且高出國產(chǎn)種子數(shù)倍的毛利。

2 國內(nèi)種企發(fā)展道路：五種思維模式驅(qū)動種業(yè)發(fā)展

2.1 專家思維模式 育種硬件強(qiáng)大、基礎(chǔ)育種材料豐富，擁有強(qiáng)大的話語權(quán)和政府資源獲取能力，在商業(yè)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)分工方面的理解力不足。這是種業(yè)五種思維模式中育種研究的主導(dǎo)力量，對中國種業(yè)商業(yè)育種體系建設(shè)的發(fā)展有一定抑制作用。

2.2 家族企業(yè)常規(guī)思維模式 在成本和規(guī)模的矛盾中能找到最佳平衡點，保證企業(yè)個體健康發(fā)展，但沒有行業(yè)話語權(quán)和幾乎沒有創(chuàng)新能力。目前家族企業(yè)是中國種業(yè)最穩(wěn)定的力量，但這股力量對中國種業(yè)的發(fā)展推動力弱。

2.3 原有種子公司壟斷思維模式 擁有行業(yè)話語權(quán)和強(qiáng)大人脈網(wǎng)絡(luò)，不思改變，面對山寨、剽竊的誘惑完全沒有抵抗力，是行業(yè)表面亂象的核心因素，這股力量的影響力隨著行業(yè)的發(fā)展呈減弱趨勢。

2.4 上市公司和科研單位下海育種家思維模式擁有最強(qiáng)大的平臺和人脈資源，受過商業(yè)洗禮和商業(yè)育種思想的影響，他們是現(xiàn)階段中國種業(yè)的中堅力量。

2.5 商業(yè)育種體系建設(shè)思維模式 近10年來，由國外種企前高管或跟國外種企學(xué)習(xí)的民營企業(yè)家構(gòu)成，擁有強(qiáng)大創(chuàng)新能力，原創(chuàng)品種處于市場爆發(fā)前期，模式先進(jìn)性尚未完全凸顯；行業(yè)話語權(quán)弱小，市場能力尚未能夠獲得全面認(rèn)可，處于單項隱形冠軍狀態(tài)。

五種發(fā)展思維模式全面覆蓋了現(xiàn)存的中國種企發(fā)展思維模式，和跨國企業(yè)存在明顯差距，若延續(xù)已有模式繼續(xù)發(fā)展下去很難在短期內(nèi)達(dá)到國際先進(jìn)水平，能與之抗衡更是在中期內(nèi)難以實現(xiàn)，特別是系統(tǒng)性的差距，依靠單個企業(yè)的力量難以超越。

3 發(fā)展機(jī)遇：種業(yè)發(fā)展的三個變量

3.1 政策因素 2010年前，中國種企數(shù)量處在一個快速上升階段。2011年是中國種業(yè)新政開啟元年，系列種業(yè)政策出臺后，效果顯著；中國種企數(shù)量逐年減少，寡頭逐步形成，有競爭力的企業(yè)優(yōu)勢凸顯。2012年發(fā)布的《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》提出，2015年培育一批“育繁推一體化”的種子企業(yè)，前50強(qiáng)企業(yè)市場占有率達(dá)到40%以上；2020年培育一批“育繁推一體化”的現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)，前50強(qiáng)種企市場占有率60%以上。

目前尚未有官方數(shù)字表明規(guī)劃是否實現(xiàn)，但可以感受到，大型企業(yè)借助政策東風(fēng)實現(xiàn)快速發(fā)展的效果還是比較明顯的。2013年底國務(wù)院再出《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》（業(yè)內(nèi)稱“國七條”）促進(jìn)科企合作，隨后各個省區(qū)跟進(jìn)做出細(xì)則，讓科研院校的專家“放心”走入企業(yè)。政策推動的效果是從上而下的，激活體制內(nèi)僵化的生產(chǎn)力，符合當(dāng)前國情。不得不面對的是，中國種子企業(yè)真正的高水平科研還很少，急需科研院校和其他專業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)科研補(bǔ)充，甚至是系統(tǒng)性地創(chuàng)建多個交互平臺，進(jìn)一步促進(jìn)科企對接，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

政策性的導(dǎo)向?qū)τ谥袊N業(yè)的發(fā)展是非常有效的，作為三大變量之一。政策性導(dǎo)向應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于具有商業(yè)化育種體系的企業(yè)或者平臺傾斜，激發(fā)和放大這類型企業(yè)和平臺的內(nèi)生源動力，對中國種業(yè)的發(fā)展有長期影響。

3.2 法律因素 在《種子法》修訂過程中增加了品種基因檢測一環(huán)，目的就是杜絕一品多名，在某種程度上是保護(hù)植物新品種權(quán)。我國于1999年正式加入UPOV，成為加入國際新植物品種保護(hù)公約第39個成員國，基于我國種業(yè)育繁推脫節(jié)的現(xiàn)狀，我國僅是加入1978版本，而后面要求更為嚴(yán)格的1991版本尚未加入。

隨著中國種業(yè)的發(fā)展，有科研實力的科研單位和企業(yè)必然遭遇知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)難和維權(quán)成本高的問題，為了不打擊創(chuàng)新積極性，一方面需要普及植物新品種權(quán)的相關(guān)法律法規(guī)，另一方面還需要逐步加大植物新品種保護(hù)的力度。這作為中國種業(yè)發(fā)展第二個變量。

3.3 政府領(lǐng)導(dǎo)的傾向性 行業(yè)發(fā)展離不開政府支持，如何平衡并引導(dǎo)專家思維、商業(yè)種子思維及商業(yè)育種體系思維，聚分歧而形成合力，支撐未來中國種業(yè)快速發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)傾向性影響政策使用和導(dǎo)向。

筆者認(rèn)為第4種及第5種思維發(fā)展模式的融合將成為未來種業(yè)發(fā)展的主角，并能與外企形成抗衡，這需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和政府資源的傾斜，才能更快更好的發(fā)展。因此，政府領(lǐng)導(dǎo)傾向性作為中國種業(yè)發(fā)展第三個變量。

4 企業(yè)使命

未來，中國種業(yè)擁抱世界是必然趨勢。中國種企在修煉好內(nèi)功，讀懂自己、讀懂環(huán)境、讀懂行業(yè)的基礎(chǔ)上，揚(yáng)帆出海。

隨著中國“一帶一路”等橋梁的成功搭建，國力的進(jìn)一步增強(qiáng)，百姓消費水平和檔次提升，多方面對中國農(nóng)業(yè)和種業(yè)都十分利好。種業(yè)須把握趨勢，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。種業(yè)是屬于高精尖行業(yè)，須牢牢把握兩個立命之本——人才與資源。中國種企要勇于在顛覆性技術(shù)及創(chuàng)新育種方法上強(qiáng)化投入，構(gòu)建并不斷強(qiáng)化創(chuàng)新人才梯隊和種質(zhì)資源庫。同時，還需注重企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，為“走出去”做準(zhǔn)備。

中國種企需要從自身做起，擺脫“小、散、弱”的現(xiàn)狀，構(gòu)建自己的商業(yè)化育種體系，做出特色和特點，朝著集約化、專業(yè)化的方向發(fā)展，成為中國農(nóng)業(yè)走向世界的先鋒部隊。