電力工程項(xiàng)目建設(shè)精益化管理探索

麥遠(yuǎn)超

摘 要：電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及眾多環(huán)節(jié)，因此其工程管理難度很大，其中也存在一些不容忽視的問(wèn)題。隨著電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及工程項(xiàng)目建設(shè)要求的提高，強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理力度，積極引入精益化管理方法顯得更加必要。文章就結(jié)合電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)如何開展電力工程項(xiàng)目精益化管理進(jìn)行幾方面探索。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目建設(shè)；精益化管理；探索

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）34-0191-02

Abstract： There are many links involved in the construction process of electric power engineering project， so its project management is very difficult， and there are some problems that can not be ignored. With the expansion of power project construction scale and the improvement of project construction requirements， it is more necessary to strengthen the power project construction management and actively introduce lean management methods. In view of the problems existing in the construction of electric power engineering projects， this paper probes into how to carry out lean management of electric power engineering projects.

Keywords： electric power engineering project construction； lean management； exploration

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)工程項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加，為了更好的發(fā)揮出電力工程項(xiàng)目的作用和價(jià)值，使其可以更好的為人民和社會(huì)服務(wù)，則必須要實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革。精益化管理的引入，可以大大降低項(xiàng)目成本投入，實(shí)現(xiàn)物力、人力、財(cái)力的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，也為電力工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)建了良好的環(huán)境。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理及其中所存在的問(wèn)題

1.1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代化電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理特征包括：高度密集的投資額度、多樣化的物資供應(yīng)、大量的設(shè)備需求等，同時(shí)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)展的因素還包括物資設(shè)備質(zhì)量、工程技術(shù)、部門協(xié)作等。電力工程建設(shè)項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)收效顯著、社會(huì)影響力較大。由此可見在電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，精益化管理是促進(jìn)電力發(fā)展的重要途徑。

1.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容及涵蓋范圍

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，不僅是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)容管理更是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策、實(shí)施、后期等綜合管理。在進(jìn)行項(xiàng)目決策管理時(shí)，主要是對(duì)項(xiàng)目編制建議書、確定項(xiàng)目可執(zhí)行性等；在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期考察、前期準(zhǔn)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔處理等；在項(xiàng)目后期的管理中，需要進(jìn)行項(xiàng)目決算、工程驗(yàn)收，設(shè)計(jì)組織、監(jiān)工管理等，要注意進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告的編制，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門遞交精確的結(jié)算報(bào)告。

1.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中存在一定的發(fā)展阻礙，主要包括以下內(nèi)容：（1）粗放式管理模式。常見的電力工程管理方式為粗放式管理，此管理模式下容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)思想偏差，缺乏創(chuàng)新，技術(shù)停滯、項(xiàng)目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中還容易導(dǎo)致預(yù)算超額、預(yù)算混亂、資源浪費(fèi)、技術(shù)受限等，成本項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)，因此需要管理人員充分重視相關(guān)問(wèn)題。（2）投資額增大。電力工程項(xiàng)目在我國(guó)耗能較大，往往需要大額投資，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目物價(jià)上漲、項(xiàng)目變更、存在風(fēng)險(xiǎn)、缺乏員工思想政治教育等。（3）管理制度的執(zhí)行能力相對(duì)較差。電力工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代化技術(shù)的影響下，向規(guī)范化管理加速推進(jìn)，使企業(yè)發(fā)展向正常化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際管理工作規(guī)范化、有序化、可持續(xù)化發(fā)展，提升企業(yè)管理的可執(zhí)行度與執(zhí)行力度。但現(xiàn)階段大部分企業(yè)在管理過(guò)程中，存在執(zhí)行能力較差、管理受阻等障礙。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的精益化控制

2.1 財(cái)務(wù)成本管理精益化

項(xiàng)目成本的精益管理需要以顧客需求為根本，進(jìn)行生產(chǎn)銷售與建設(shè)，在項(xiàng)目工程的控制過(guò)程中要減少各個(gè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確定資源的投入與顧客實(shí)際需求相符合，滿足成本控制要求，在進(jìn)行成本精益化管理時(shí)，需要反復(fù)確定顧客的價(jià)值量，減少不能滿足顧客需求的施工活動(dòng)。在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮電力用戶的實(shí)際需求，進(jìn)行合理化的設(shè)計(jì)策劃與采購(gòu)，注意保證各個(gè)環(huán)節(jié)都符合客戶的需求，根據(jù)客戶需求及反饋意見，及時(shí)不斷的調(diào)整工程進(jìn)展、根據(jù)工程評(píng)價(jià)確定工程修正計(jì)劃。

（1）成本管理的最基本工作便是對(duì)成本進(jìn)行確定處理。通過(guò)確定成本及成本之間的關(guān)系，提升成本管理效率。在此過(guò)程中需要運(yùn)用專業(yè)的方法與技巧對(duì)成本參數(shù)、研究資料進(jìn)行對(duì)比，在此基礎(chǔ)上完成對(duì)不同指標(biāo)的檢驗(yàn)，確定每一指標(biāo)的完成情況，評(píng)比分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間存在的差異，確定原因，判斷影響預(yù)期成本變化的因素，提出針對(duì)性解決方案，對(duì)項(xiàng)目成本管理方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。（2）進(jìn)行成本目標(biāo)管理時(shí)，另一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵因素即為拆分工作，其對(duì)成本管理影響較大。其主要是指將企業(yè)作為整體目標(biāo)進(jìn)行拆分管理，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)管理漏洞現(xiàn)象。主要的成本拆分包括對(duì)成本項(xiàng)目拆分、對(duì)成本責(zé)任拆分、對(duì)項(xiàng)目時(shí)間拆分、對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)目工程拆分等，以此形成企業(yè)成本管理系統(tǒng)，并將任務(wù)向企業(yè)下分，根據(jù)項(xiàng)目施工類別進(jìn)行目標(biāo)拆分，層層分解、落實(shí)崗位、細(xì)化職責(zé)。（3）有效控制目標(biāo)成本階段。此階段主要是指，在進(jìn)行精益化管理時(shí)，以合理成本補(bǔ)償為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，確保此時(shí)目標(biāo)成本最低，以設(shè)計(jì)的預(yù)期成本目標(biāo)為依據(jù)，控制完成目標(biāo)成本過(guò)程中的各項(xiàng)因素，對(duì)施工每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本、產(chǎn)前預(yù)算、施工控制、完工維護(hù)等過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理。（4）比較分析成本階段。此階段主要是指，在進(jìn)行項(xiàng)目精益化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行分析對(duì)比，了解其具體內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行分析解析。

在進(jìn)行項(xiàng)目精益化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，保證每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，將其指定為管理系統(tǒng)中對(duì)成本管理的具體內(nèi)容。

2.2 項(xiàng)目工程管理精益化

在企業(yè)項(xiàng)目管理中，通過(guò)設(shè)置科學(xué)化的管理體系、高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，可大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升客戶的滿意度，滿足不同客戶群體錯(cuò)綜復(fù)雜的期望與需求，并根據(jù)需求不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略。在現(xiàn)代數(shù)字化發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展有助于各行各業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，因此電力工程項(xiàng)目的發(fā)展也需要充分結(jié)合科技力量，不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，充分細(xì)致的分析調(diào)查項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，利用現(xiàn)代化科技規(guī)范質(zhì)量管理流程，在可控的范圍內(nèi)不斷調(diào)整，滿足客戶需求，提升質(zhì)量管理體系的高效性。

精益化管理公司項(xiàng)目，要求管理者在項(xiàng)目計(jì)劃、編織的過(guò)程中重視創(chuàng)新，提升效益。在進(jìn)行項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與職能部門間的聯(lián)系，制定科學(xué)合理的單位上報(bào)制度。如：在項(xiàng)目管理中，由生產(chǎn)部門編制設(shè)計(jì)生產(chǎn)、非生產(chǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃書，由行政部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的編寫，同時(shí)注意整個(gè)過(guò)程的調(diào)研、論證、篩選、整體，保證深入精確，與實(shí)際生成經(jīng)營(yíng)情況相符。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)中，根據(jù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定來(lái)保證項(xiàng)目之間的平衡，為科學(xué)決策提供有力支撐。

在進(jìn)行項(xiàng)目開展之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分、深入的項(xiàng)目調(diào)研工作，了解項(xiàng)目的實(shí)際需求，整體狀況、設(shè)計(jì)要求。在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，電力企業(yè)可安排組織相關(guān)科室人員進(jìn)行充分論證，避免項(xiàng)目管理過(guò)程中的簡(jiǎn)單匯總、直接套用等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的二次篩選，此時(shí)主要由直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目、分享的開展必要行進(jìn)行篩選；同時(shí)應(yīng)通過(guò)公司會(huì)議對(duì)資金的配比、項(xiàng)目之間的平衡、項(xiàng)目決策等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

在完成上述內(nèi)容后，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)公司成本材料進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)精益化管理。在材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，制作預(yù)算材料時(shí)，嚴(yán)格控制出入庫(kù)制度，管理制度；對(duì)未使用完的材料進(jìn)行明確規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定材料的需求標(biāo)準(zhǔn)，減少成本浪費(fèi)；在進(jìn)行不同項(xiàng)目的管理時(shí)，制定不同的材料成本控制要求，控制成本綜合，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；制定相匹配的材料管理獎(jiǎng)罰制度，控制庫(kù)存材料，避免損失減少浪費(fèi)。

2.3 人力資源管理精益化

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行精益化管理，主要是指在以人為本的工作理念指導(dǎo)下，堅(jiān)持員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持企業(yè)管理與員工自我管理并行，堅(jiān)持將員工單位視為整體，在團(tuán)隊(duì)中重視尊重每個(gè)個(gè)人的發(fā)展，將員工視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的財(cái)富，重視以員工個(gè)人發(fā)展為核心，帶動(dòng)企業(yè)精益化發(fā)展，不斷優(yōu)化員工發(fā)展成長(zhǎng)的環(huán)境與條件，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的自我管理。在管理過(guò)程中，設(shè)置長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的利益為共同目標(biāo)，引導(dǎo)員工在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)不斷成長(zhǎng)，激發(fā)員工個(gè)人潛力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)參與的企業(yè)精神，在工作過(guò)程中，給予員工充分的權(quán)利與空間，幫助員工積累經(jīng)驗(yàn)、豐富工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)集體、個(gè)人雙贏局面。

在進(jìn)行電力項(xiàng)目施工的過(guò)程中，可選擇公司內(nèi)部的檢修隊(duì)伍進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目維修，減少額外成本開銷，增加施工員工個(gè)人收入，進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)可通過(guò)固定人工成本實(shí)施單獨(dú)的計(jì)算成本。在進(jìn)行項(xiàng)目承接時(shí)，公司不僅要提供生產(chǎn)服務(wù)、非生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)還要對(duì)部分不能自己生產(chǎn)制作的項(xiàng)目進(jìn)行承包，將此部分內(nèi)容進(jìn)行分類外包等，但在總額上應(yīng)合理控制外來(lái)人員的成本工費(fèi)。在此過(guò)程中可通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施及制度，合理有效的控制人力資源的管理。

因此，在電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立和諧的工作氛圍，在員工之間、管理人員與員工之間建立和諧的關(guān)系，以此促進(jìn)合作生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為電力企業(yè)的正常發(fā)展提供保障。在此過(guò)程中，不斷提升員工的企業(yè)責(zé)任感、企業(yè)榮譽(yù)感，促進(jìn)其充分發(fā)揮自身的精力與才能，充分為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與收益。通過(guò)提升勞動(dòng)員工的自身生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)的管理效益，實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)電力企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精益化管理，能降低消費(fèi)支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。精益化管理是個(gè)漫長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當(dāng)下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展。

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