管理者要善于運用宣傳工具

□ 文/馬小軍

說到宣傳工作，一般人往往會聯想到新聞報道。不錯，給報社、電臺、電視臺投稿件不但是宣傳工作，而且是宣傳工作的重要部分，但遠遠不是全部。其實，我們平時組織的政治學習、召開總結表彰會、組織演講比賽、辦講座、辦展覽，通過網站進行宣傳，以及走訪慰問等均屬于宣傳工作的范疇，基層單位定期召開的交接班會、好人好事講評、各單位所辦的小報、雜志都是在做宣傳工作。所以，我們要對宣傳工作有一個廣義的認識。

從另一個角度看，上述工作大多屬于政工工作，故可以得出結論：宣傳工作是政工工作的重要組成部分，要做好政工工作必須要做好宣傳工作。

帶好隊伍，打造具有向心力、凝聚力的一流團隊是管理者的終極目標，那么如何能如愿呢？歷史和經驗告訴我們，管理者要善于用好宣傳工具，要把宣傳工作的作用發揮到最大化。

調動員工積極性需要做好宣傳工作

就基層單位而言，我認為做好宣傳工作，其中最重要的一個方面就是要重視和做好表揚工作，要善于運用心理學原理對企業員工進行心理特征的研究，那就是要善于發現和肯定在各方面做出成績的員工。因為，人人都希望自己做得出色，更希望得到別人的肯定，希望自己的付出價值得到單位和社會的承認。有人說不會表揚人的領導不是好領導。作為一個領導就是要善于發現別人的優點，并及時在一定的場合下肯定別人，這樣就能充分發揮他們的工作積極性，使大家精神好，心情好，在良好的工作氛圍中，將自己所學所識用于工作中，并積極開動腦筋有所創新。要把表揚人看成是宣傳工作的重中之重，例如基層單位的交接班大會，對上一個班做得好的班組和個人進行充分表揚，這樣以達到鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發展機制。

人是需要一點精神的。如果一個單位員工干好了沒有人表揚，干壞了沒有人批評，這個單位就不會有昂揚向上的氛圍，有可能歪風會把正氣壓倒，出現干好干壞一個樣的不良現象，員工沒有工作積極性，企業的各項工作都難以順利開展。樹新風，揚正氣，培養良好的工作氛圍就要靠宣傳工作的力量來實現。在托兒所阿姨說好孩子是表揚出來的，在學校老師說好學生是表揚出來的，那么，換言之，在企業優秀員工也需要對其做出的成績及時肯定，及時表揚，及時宣傳。只有這樣我們才能充分調動員工的主觀能動性，實現企業的宏偉目標。

培養人才需要做好宣傳工作

培養人才、留住人才、用好人才是企業管理的一項極其重要的工作。有一句話叫做“人才強企”，在單位里優秀員工就是人才，那些愛崗敬業、技能高超、樂于奉獻的員工就是我們企業的人才，他們是企業發展的基礎。管理者任何時候都應該圍繞著人做工作，也就是說，不論是生產管理工作還是黨建管理工作都是在做人的工作，只有把人的工作做好了，各項管理工作才能做得更好。

有人說企業是一所大學，對此，我深有同感。我們企業的優良傳統、企業的經營思想和理念、員工的理想和道德觀念等方面的培養教育，都是要借助宣傳工具來付諸實現的。例如管理者要培養團隊愛崗敬業、無私奉獻的精神，我們就要開動宣傳工具，收集、發現、宣傳我們身邊的好人好事，通過宣揚他們的事跡起到“典型引路大家效仿”的示范作用。我們宣傳的多、宣傳的好，身邊這樣的事才能多起來，單位上就能營造出積極向上的良好氛圍。本人就有這樣的體會，宣傳技術能手多，學習技術的氛圍就濃了，表揚誰寫稿子多、誰寫文章好，寫作的人就多了。宣傳是導向，是燈塔，她是看不見的“助力器”。

凝聚人心需要做好宣傳工作

企業文化是什么呢？版本很多，我個人認為企業文化就是企業員工所共同認同的一種價值觀，共同的一種團隊態度，再簡言之就是說，一件事情對與錯大家都有共同的認識，什么該做什么不該做不用領導規定，都會成為大家的自覺言行。這就是所說的站文化、隊文化、廠文化、企業文化。她是個靈魂深處的東西，既看不見也無形，但最后所體現的價值是有形的。這就是文化對人的引領和凝聚作用。

文化是凝聚人心的靈魂，但它需要借助宣傳工作把我們企業長期積淀下來的優良的品質挖掘、梳理、凝練、升華，形成大家共同認可的價值觀。

企業文化是需要培育的，而企業宣傳工作是培育企業文化的主要方式。文化宣傳是傳播企業價值觀、企業理念、企業精神和企業道德，推動企業文化建設最直接的表現形式。從載體意義上說，沒有文化宣傳就沒有企業文化。例如在基層單位建立圖書室，讓員工在休息時可以閱讀到心愛之書。自己認真組織員工參加院里的各項文藝匯演每次獲得好得名次，集體的榮譽就是我的榮譽，為技術服務中心工會工作就是為我自己工作，我制定出“三高一低”的工作目標（即高素質、高起點、高效益、低成本）等一系列文化思想。多年來，通過不斷的宣傳、灌輸、培養，將企業文化潛移默化的根植在員工的心里，對技術服務中心的宣傳工作整體推進起到了極好的效果。

企業要想獲得長久良好的發展，必須對企業宣傳工作進行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進一步鞏固、強化、放大。通過更好地宣傳，為企業樹立一個良好的外部形象、社會聲譽，創造一個團結、穩定、和諧向上的內部發展環境，從而推動企業的全面健康協調發展。

在基層工作的經驗使我深深的認識到，一種文化的培育需要一個較長時間的過程，不是一朝一夕、一蹴而就的事。基層的宣傳工作應淡化灌輸，寓宣傳思想工作于豐富多彩、生動活潑的群眾文體、娛樂活動之中，才能切實增強工作的吸引力和滲透力。管理者特別是基層管理者，一定要認識宣傳工作的重要性，一定要學會開動宣傳機器，一定要學會使用宣傳工具，這是一根能幫助你的看似無形卻有形的“撬杠”，起到的是“四兩撥千斤”的作用。