企業(yè)發(fā)展中人力資源的戰(zhàn)略性管理

■ 盧臨楓

（甘肅省景泰川電力提灌管理局，甘肅 景泰川 730400）

人力資源無(wú)論是對(duì)于一個(gè)地區(qū)、部門還是企業(yè)都具有極其重要的戰(zhàn)略意義，甚至直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。單就企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)人力資源的良性管理可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、搶占先機(jī)的發(fā)展目的。相反就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的戰(zhàn)略損失，極大的阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[1]。

一、人力資源管理存在的問(wèn)題

人力資源作為企業(yè)的中最為寶貴的資源，可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力支持，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的目標(biāo)。但是現(xiàn)行的人力資源管理還存在著諸多的問(wèn)題，主要的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)人力資源管理觀念落后

這一問(wèn)題在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中由來(lái)已久，致使國(guó)內(nèi)的各種企業(yè)在人力資源管理方面都存在著相對(duì)落后之處。具體來(lái)講，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理主要是粗放型的管理，即在很多情況下表現(xiàn)為一定的隨意性，缺乏對(duì)于企業(yè)人力資源的細(xì)致分析，同時(shí)對(duì)于企業(yè)所具備的特點(diǎn)以及此特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有何作用缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。為此企業(yè)管理者在實(shí)施人力資源管理中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的資本性，更沒(méi)有通過(guò)有效的方法及方式激發(fā)人力資源的潛在價(jià)值[2]。

此外在人力資源的管理理念上也存在不足，不能夠采用有效、科學(xué)、合理的管理理念指導(dǎo)企業(yè)的人力資源的使用與管理，從而極大的禁錮了人力資源的效能發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督措施缺位

我國(guó)企業(yè)中之所以會(huì)出現(xiàn)員工的消極怠工、偷奸耍滑的現(xiàn)象，其根源在于企業(yè)管理中沒(méi)有營(yíng)造良性的企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制氛圍。尤其是在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于員工的考核主要是通過(guò)對(duì)于其政治素質(zhì)的考核，而較少的考核員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及變化相悖，從而極大地削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，大多企業(yè)普遍的存在著監(jiān)督機(jī)制不健全或者監(jiān)督無(wú)力的現(xiàn)象，致使管理效果大打折扣[3]。

（三）缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制

這一問(wèn)題是制約企業(yè)人力資源管理的重要因素，大多數(shù)企業(yè)都存在著這方面的問(wèn)題。這首先是由人力資源與其它資源的不同決定的，人力資源需要人為的激勵(lì)其效能，否則效能會(huì)打折扣。這種激勵(lì)機(jī)制的缺乏主要表現(xiàn)在：首先是物質(zhì)待遇方面的差異，員工通過(guò)對(duì)比各企業(yè)的待遇就會(huì)朝著待遇好的企業(yè)流動(dòng)：另一方面是缺乏科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，不能合理的根據(jù)員工的績(jī)效發(fā)放薪酬，從而極大的打擊員工的積極性。在企業(yè)中獎(jiǎng)罰不明、不公是挫傷員工積極性的主要因素，離開(kāi)了明晰的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施，企業(yè)與員工就會(huì)喪失機(jī)與活力，使得員工產(chǎn)生跳槽或怠工的情緒。

限制人力資源管理的因素除了上面提到的還有企業(yè)人才選拔機(jī)制的不合理以及不科學(xué)、部分急需人才等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都不同程度上嚴(yán)重制約了人力資源管理工作的開(kāi)展。

二、人力資源戰(zhàn)略性管理的整合對(duì)策

（一）通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

現(xiàn)代市場(chǎng)知識(shí)的更新很快，作為企業(yè)要積極地為員工創(chuàng)建各類培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工不斷取得自身的進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)，管理目標(biāo)是利潤(rùn)，而管理的核心是人才。人才不僅僅是被管理者，而且是企業(yè)的寶貴資本與資源，只有不斷地促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)的提升，才能促使其在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值[4]。

（二）企業(yè)要樹(shù)立正確的人才觀

一是避免人才消費(fèi)誤區(qū)。首先要防止人才的超高使用，即根據(jù)崗位的實(shí)際需求聘用人才。例如明顯只需要中專或職高水平的工作非要聘用本科生甚至研究生，因此就會(huì)導(dǎo)致在人才資源的浪費(fèi)以及人力成本的增加。甚至在聘用上發(fā)生高薪聘用人才與創(chuàng)造的價(jià)值不符的現(xiàn)象。

二是要防止人才的湊合使用。即與上述問(wèn)題相反的現(xiàn)象，是使用學(xué)歷、能力明顯不夠的人員進(jìn)行相關(guān)的工作，這必然導(dǎo)致工作質(zhì)量的降低，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

（三）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔、管理機(jī)制

由于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著十分重要的作用，是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮與決策的核心，為此有必要完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔與管理。首先是要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)經(jīng)營(yíng)規(guī)律實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔及任用；另外要積極的努力創(chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理必須通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效考核才能得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是人力資源管理的核心職能，可以為各項(xiàng)人事決策提供客觀的依據(jù)。在選拔機(jī)制上要為有潛力、有能力的真正人才提供平臺(tái)，同時(shí)通過(guò)各種渠道保證所需的各類人才在企業(yè)內(nèi)部合理的流動(dòng)[5]。

（五）積極地投入，留住人才

通過(guò)不斷完善人力資源管理來(lái)招聘人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。企業(yè)要保持本企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)綜合的考慮企業(yè)的發(fā)展變化、人才變化，將長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃相結(jié)合。要樹(shù)立良好的企業(yè)文化，要關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展，積極的引導(dǎo)、激勵(lì)，促使員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還要開(kāi)展豐富多彩的文化生活，豐富員工的業(yè)余生活。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源的管理可以分為兩個(gè)層次，即首先是人力資源的選拔、績(jī)效考核、薪酬等微觀的層面，然后是崗位設(shè)置、人力資源規(guī)劃以及管理規(guī)定的宏觀層面。通過(guò)以上分析可見(jiàn)，我國(guó)的企業(yè)還面臨著眾多的人力資源管理問(wèn)題，盡管在不斷完善人力資源管理，但是還有很長(zhǎng)的一段路要走。通過(guò)以上所述的幾項(xiàng)措施，通過(guò)切實(shí)的貫徹執(zhí)行才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提升生產(chǎn)率以及促使企業(yè)獲得更大的效益。

[1]張德.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008.

[2]常樺,邁克爾.波特.完善發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:中國(guó)紡織出版社,2003.

[3]王健.強(qiáng)化人力資源管理,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施[J].中國(guó)商界,2008,(5).

[4]解培才.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].上海:上海人民出版社,2001.

[5]李運(yùn)良.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].科技信息,2008,(4).