中央廚房助力傳統媒體向融媒體轉型

張磊 華為媒體云解決方案部

我今天分享的主題是中央廚房如何助力傳統媒體向融媒體轉型。

從艾瑞《中國網絡廣告市場年度監測報告》（2017年）中，我們可以看到傳統媒體的價值鏈遭遇了非常大的挑戰。廣告作為傳統媒體的一個主要收入來源，從2014年開始大幅下降，可以預見，2019年傳統媒體廣告市場處于不增長或者略微下滑的狀態，而互聯網尤其是移動互聯網廣告市場空間卻在快速發展，面對互聯網的挑戰，傳統媒體要加快向融媒體轉型。

以prosumer（生產型消費者）為中心的融媒體轉型，首先在素材搜集方面，不僅要保持傳統的線下媒體采集優勢，還要能向互聯網積累的數據要素材，并且線下媒體的采集也要向移動化輕量化轉型，以最快的速度拿到第一手資料。在內容生產方面要充分利用PGC和UGC產生的內容。移動互聯網已經是現代式，內容分發要優選考慮移動化和矩陣化。矩陣化就是平臺選擇多樣化，要在內容分發渠道多選擇一些公共的平臺，例如微博、微信、今日頭條等新聞內容聚合類的平臺。還可以在公共平臺上開設多個公眾號，對我們的受眾、用戶做立體全方位的覆蓋。在媒體運營方面，要適應移動互聯網時代帶來的種種變化，內容推送要有個性化、碎片化、多元化，要優先制作一些短視頻，搶占用戶碎片化的時間。中央人民廣播電臺通過認證的頻率、節目、主持人等微博微信賬號已超過700個，形成微博微信矩陣。中央電視臺已建成包含23個移動客戶端、263個官方微博賬號、204個微信公眾賬號的新媒體品牌集群，形成全方位、多層次、多聲部的主流輿論矩陣。……