堅守在安哥拉生產前沿
——記自治區勞動模范謝永革

□十一師工會

謝永革現任十一師建工集團總經理助理、北新國際工程建設有限責任公司紀委書記、董事會秘書，同時分管集團大農業工作。自1976年參加工作40多年來，他從一名連隊職工成長為兵團走出去的排頭兵，在平凡的崗位上作出了不平凡的貢獻。

輝煌業績名揚海外

2007年，建工集團中標中信建設安哥拉社會住房項目7個地塊170棟住宅樓及相應的配套市政工程，同時還承擔著中信建設在安哥拉的農場、磚廠、采石場的開發建設和運營任務。為了完成海外房建項目工程，2008年3月，兵團建工集團在全集團范圍內調兵遣將，集團黨委任命謝永革為集團總經理助理兼安哥拉社會住房項目部黨委書記。

在海外從事如此大規模的項目建設，對兵團建工集團是個考驗。安哥拉遠在非洲的南部，氣候炎熱，空氣濕度大，一年只有雨季和旱季，瘧疾等疾病在這里相當流行。由于連年戰亂，這里生活水平低，物價奇高，社會治安環境也不容樂觀。

謝永革深知自己肩負的重擔。在海外艱苦的環境中，他圍繞項目建設，緊抓黨務工作、勞務管理、后勤管理以及員工教育，為海外工程的順利進行發揮了保駕護航的作用，在強手如林的中信建設聯合艦隊中率先實現了首樓封頂、首個地塊交工，以及率先實現磚廠按時點火等多個第一。同時，項目部連續五年在中信建設安哥拉項目部綜合評比排名第一，成為中信聯合艦隊眾多國企中名副其實的排頭兵。

黨建紀檢助力海外

2011年，新疆北新國際工程建設有限責任公司在烏魯木齊注冊成立，正式成為兵團建工集團專門從事海外事業的全資子公司，謝永革被任命為公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。

面對海外公司如何做好黨建工作這個新課題，謝永革積極探索，大膽創新，努力通過加強組織制度建設、穩定工人隊伍、創新黨建活動載體等工作，服務于公司的生產經營活動。

隨著公司業務發展，繼安哥拉項目之后，北新國際公司又先后進入委內瑞拉、尼日爾、尼日利亞、阿爾及利亞、喀麥隆、烏干達等國市場，逐漸形成了安哥拉區、委內瑞拉區、阿爾及利亞區、西非區和中東公司五大板塊和建筑業、建材業、農業開發、國際貿易四大經營體系。面對公司海外項目“點多、線長、面廣”的實際特點，作為專職書記的謝永革積極推動各大區建立起黨工團組織，并認真落實中心組學習制度、“三重一大”決策制度、黨委民主生活會制度?；鶎咏M織的建立和制度完善，促使海外項目團隊形成了良好的向心力、凝聚力和戰斗力。

同時，作為公司紀委書記，謝永革積極推動公司各級紀檢組織的建立和完善，協助公司黨委抓好黨性、黨風、黨紀教育，抓好黨風廉政建設，落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度。他積極發揮模范帶頭作用，做好傳幫帶工作，提升了公司紀檢干部的政治業務素質和工作能力，為公司海外事業健康可持續發展奠定了基礎。

農業開發挺進海外

2014年年底，經公司研究決定，謝永革分管公司海外農業開發工作。因病剛回國工作不久的他，又奔赴安哥拉前線。

北新國際公司的農業開發工作始于2011年。當年4月，兵團與中信建設有限責任公司簽訂了海外農業開發項目戰略合作協議。之后，北新國際負責安哥拉馬蘭熱農場和威熱農場的開荒種植、科研、運營服務等項目。這兩個農場于2011年開荒始建并按“2年試種植+3年管理運營”的模式，幫助當地培養農業管理和實用人才，發展配套適宜技術體系，已成為安哥拉解決糧食問題的重要農場。

農場于2016年移交安哥拉當地政府，但隨著農場專業技術管理人員及中籍工人的合同到期，陸續離場，農場專業技術管理人員由38人減少到14人，中國籍工人由57人減少至23人。為解決勞動力不足問題，謝永革積極調動員工積極性、主動性，采用“定人定崗、一崗多職”的崗位模式加“多勞多得、評優爭先”的績效考核辦法，引進當地農業技術人員兩名、農機駕駛員5名、普通勞務工人90余名。2015年底9月底，在他的帶領下，安哥拉農業項目部克服重重困難，高質量、高標準、突破性地完成了雨季種植任務，其中馬蘭熱農場總計完成4232公頃的玉米、大豆種植任務，為2016年農場的玉米豐收及順利移交打下堅實的基礎?！?/p>