真情獻煤海 安全筑堡壘

□二師工會

他對工作始終是滿腔熱情，任勞任怨，嚴格要求自己，刻苦鉆研技術，為公司的安全生產作出了積極的貢獻，并從一名普通技術員逐漸成長為令人敬佩的安全生產標兵，他就是二師金川集團公司黨委委員、副總經理雍思明。

雍思明1979年11月參加工作，1995年8月入黨，高級工程師職稱，從事煤炭井下作業36年。36年來，他以腳踏實地的工作態度，始終堅持安全高于一切、責任重于泰山的理念管理公司的安全生產工作。他牢記崗位職責，本著對企業、對員工、對家庭負責的態度，把安全工作放在頭等重要的位置。在他的帶領下，公司的安全管理水平和員工的安全意識不斷提高。

強基固本，制度建設扎實有效

作為公司安全生產的管理者，他深知兩礦安全生產是公司生存和發展的命脈，深感責任重大。要抓煤礦安全生產管理，制度管理必須先行。近年來，由他牽頭修訂完善了公司《安全生產獎懲辦法》《領導干部下井帶班管理制度》《公司安全生產管理機構及責任分工》《安全生產崗位責任制》《崗位操作流程》《安全紅線管理制度》等安全管理制度，為公司依法管理、安全生產奠定了基礎。為真正體現“將權利關進制度的籠子里”，堅決做到“制度面前人人平等”，該罰就罰，該停就停，絕不手軟。他深知，煤礦是高危行業，身處煤礦安全管理領導者的位置，要始終如履薄冰。每次下井帶班，幾千米的井下巷道，他堅持每個點都要走到，認真查看井下施工現場，及時制止違章行為，超前分析礦井可能遇到的重大安全隱患，及時督促各單位、部門制定預防措施進行處理。

創新管理，提升整體安全水平

一是以礦井“十一個一”專項達標活動為抓手，促進礦井質量標準化現場管理更上新臺階。他主管公司安全生產監察部工作，按照年初礦井質量標準化一級的奮斗目標，每月組織兩礦質量標準化互檢，督促兩礦積極整改檢查過程中存在的問題。2017年，塔什店煤礦順利通過兵團局一級質量標準化礦井的抽檢工作。二是狠抓礦井隱患排查治理工作，保障礦井安全生產。建立健全礦井安全隱患排查治理閉環管理體系，采取區隊、班組自查，礦井每周一、三、五專項檢查，公司不定期抽查的模式排查治理礦井隱患，查出的隱患及時以“五定”的形式下發基礎區隊。為確保隱患整改、監督工作落到實處，采取礦領導、職能科室與基層區隊掛鉤管理模式，未及時整改的安全隱患嚴格考核。三是加大礦井“三違”行為的查處力度，保障礦井安全生產：成立公司、礦“零點”行動小組，在職工最疲倦的時間段，提醒職工遵章作業、杜絕三違；建立反“三違”激勵機制，鼓勵干部職工積極同“三違”行為作斗爭；完善“三違”人員教育培訓流程，實行親情關懷與公司教育培訓相結合。四是以“崗位大練兵”活動為抓手，規范各崗位操作標準，保障崗位安全操作。隨著“崗位練兵”活動不斷推進，各崗位工操作技能明顯提高，有效防止了崗位事故的發生。

以身作則，帶領團隊創新業績

他主管的救護隊是國家（區域）礦山應急救援兵團隊。在他的帶領下，救護隊在2016年、2017年連續兩年通過國家一級質量標準化驗收。他高標準嚴要求，堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，立足本職、強化管理、強化隊伍訓練，做到科學訓練，努力在提高隊伍整體水平上下功夫，認真履行職責，全面實行軍事化管理，從難從嚴訓練，哪里有險情就第一時間沖向哪里，哪里最危險就戰斗在哪里。就是憑借練就的過硬本領，在他的帶領下，2014年，兵團隊承辦的“兵團第二屆礦山救援技術競賽”取得了圓滿成功，并取得團體第二的好成績；2014年，參加了全國第十屆礦山應急救援大比武，獲得團體第16名。2016年7月10日至8月27日，由他帶領公司救護中隊順利完成了兵團局交代的大黃山豫新煤業工作面火區密閉啟封工作，歷時47天。2017年，救護中隊代表兵團參加了全國第十一屆應急救援演練，在全國32個應急救援隊伍中取得了第19名的成績。

從事煤礦工作36年的他，經歷太多，深刻認識責任重大。他常說：“安全工作只有起點，沒有終點，每天從零開始，每天為零奮斗，把所有制度現場落實到每個環節中去，為公司的發展盡心盡責，為煤炭事業做好最后的沖刺”?！?/p>