淺談建筑施工企業工會建設的新思路

□張明貴

對建筑施工企業工會來說，工會工作就是要開創性的發揮好項目工會組織協調企業與職工的和諧關系，做好工會工作既是夯實工會組織基礎，更是構建和諧穩定發展環境、調動一線職工積極性的有效途徑。工會工作做得好，意味著職工的切身利益得到了維護，職工的能動作用才能充分發揮，企業競爭力才能得以提高。本文就主要對國際建設工程公司工會建設相關問題進行了簡要分析，本人就如何探索工會工作的新思路談談想法。

一、建筑施工企業工會的意義和作用

施工企業普遍對工會的認識不足，忽視工會作用的發揮，認為工會組織與企業發展關系不大。企業的發展不單單是企業規模的擴大，競爭力的增強，市場的廣泛擴展，還包括企業文化、職工群眾整體生活水平的穩步提升，承擔對人的價值的關心和社會責任。工會的紐帶作用主要是通過維護員工利益，從而更好地留住人才，促進企業的健康發展。

國際建設公司的施工項目主要分部在周邊國家，廣大職工分部在施工項目一線，對工會組織的認識不明確，很難通過工會組織維護自己的合法利益，因此工會組織更要深入項目部，充分調動員工的生產積極性，幫助職工實現自己的價值，更緊密地聯系企業與職工之間的關系。

二、公司基層項目部的現狀

（一）項目點多面廣，施工周期不一。

目前國際公司下屬共有八個涉外辦事處，下轄21個項目部，主要分布于巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等八個國家的15個地區。施工工期短則數月，長則數年，而工會組織的建立與作用發揮需要一定的時間，這樣的現狀下，公司工會組織扎根基層困難。

(二)人員流動性大、工作環境艱苦。

目前，國際公司現有職工370人，隨著在建施工項目的結束與新項目的開啟，分布與不同國家或不同地區的項目之間的職工流動性較大，即使是在固定的某個項目部，從項目開始到工期結束期間，人員流動性較大。通過工會充分了解最基層職工的當務之急，公司工會才能“對癥下藥”，才能想職工所想、急職工所急、幫職工所需、解職工所困。一線職工對工會組織的信任度提高了，自然樂意配合和參加項目工會工作和各項活動，才能形成工會工作的良性循環機制。

(三)職工自身素質不一、增加工會工作的難度。

公司各辦事處、項目部職工根據崗位職責的差異，對職工個人素質的要求也不一，不僅包含各級管理人員，還包含勞務人員。另外，按照公司“屬地化”的管理機制，在各辦事處、項目部充斥著不同國籍的當地人，這些當地職工來自于不同的文化背景，巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、阿富汗等，這樣的多元文化組建的團隊，是工會工作的難點。

三、探索加強工會工作的主要途徑

（一）建立項目工會組織，形成網絡式組織機構。

國際公司工會是在北新路橋集團公司工會領導下的基層組織，圍繞生產經營工作，發揮著維護職工群眾的經濟效益和民主權益的職能。針對公司項目多而分散、人員流動性大這一實際，在組織管理上，應將工會與生產經營緊密結合，堅持“組織健全，動態管理。”一是要打好基礎。項目部會因項目完工而解散，在項目部組建和解體的過程中，工會組織就要始終與項目管理機構同在，將工會組織嵌入到項目的全過程，工會干部可實行動態管理。公司在組建項目部的同時就建立健全項目工會，配齊專兼職工會干部，做到項目建到哪里，工會就建到哪里，活動就開展到哪里；這樣做的優點是：一方面，及時了解一線廣大職工的思想動態和生活狀態，為企業各項制度和決策提供依據，使之與公司發展和職工需求相適應；另一方面，項目工會能及時反映一線職工所思所想和所需所急，能讓職工感受到公司的關懷和溫暖，才能促使其與企業同呼吸、共命運，不斷增強項目團隊的凝聚力和向心力。

（二）建章立制，形成科學的管理機制。

工會的主要任務是圍繞中心工作，服務職工、服務發展大局。結合實際，一是通過項目工會組織，檢查和監督項目部對勞動法律、集體合同和勞務合同的履行情況及勞動保護情況；二是要規范項目工會工作制度。以項目上圍繞施工生產這一中心工作，把項目工會工作細化和量化，做到制度規范、目標明確，并制定相應的考評制度；三是要注意活動的可行性。要因地制宜、因材施教，根據項目實際制定切實可行的活動方案，建立規范、完備的工作臺賬，以備上級工會檢查和監督；三是深入了解民意，建立、完善各項切實符合基層實際的制度體系。逐步形成工會工作“自上而下全面覆蓋，自下而上真實反饋”的互動工作格局。

（三）加強技能培訓職能，提高職工隊伍綜合素質。

工會是一個辦實事、干實事的組織，工會工作應圍繞中心去謀劃、圍繞中心來展開，始終把中心工作作為依托，找到目標和著力點，有所作為、有所貢獻。作為施工企業，工會的中心工作就是要服務生產、服務職工。

國際公司是個年輕的團隊，公司的一線職工大多數都是風華正茂的年輕人，背井離鄉，工作任務繁重、工作地點偏遠、業余生活單調，缺少參加培訓、自我提升的機會。針對這樣的現狀，公司工會加強對職工的各項培訓工作。一是創建項目“職工書屋”，通過職工自籌、上級贈送等方式籌集工程技術、項目管理、黨的政治理論等各類書籍，對職工開展思想、文化、安全和技術等教育培訓，以此全面履行工會組織職能，服務職工、服務項目生產；二是通過配合項目管理層，組織職工扎實開展“導師帶徒”活動，組織項目職工開展勞動競賽、QC活動、技術創新、技能比武、崗位練兵等創新活動，發揮優秀專業骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線崗位員工的技術、技能培養，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業技術水平，促進職工綜合素質提升，不僅能有效提高一線職工專業技能，也能擴大工會工作的影響力覆蓋面，以點帶面，逐步提高整體職工隊伍的各方面素質；三是認真發掘基層的先進人物、事跡，在項目上開展工會系統各類評先評優和“爭創”工作，樹立典型，發揮先進人物的模范帶頭作用，充分激發項目工會工作活力。

（四）增強服務職工本領，把工會建設成“職工之家”。

十九大報告中指出：“增強群眾工作本領，創新群眾工作體制機制和方式方法，推動工會、共青團、婦聯等群團組織增強政治性、先進性、群眾性，發揮聯系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大人民群眾堅定不移跟黨走。”工會工作的核心是把服務職工群眾作為根本，工作的出發點和落腳點應該始終圍繞著職工群眾，工會工作始終把職工群眾裝在心里，處處圍繞職工群眾的需求著想，處處圍繞職工群眾的權益思考，朝著對職工群眾和企業有利的方向去努力，才能有效發揮橋梁和紐帶作用。

工會的本職工作是要對職工各種情況要一清二楚，從休息休假、薪酬福利、勞動保護和日常生活等方面積極主動地維護其切身利益，關注項目職工思想動態，及時疏導和解決，在傳統的節日期間，代表公司對一線職工進行慰問、送去企業的關懷，做到“夏送清涼”“冬送溫暖”、困難送慰問、節日送祝福；二是切實發揮好“橋梁”和“紐帶”作用，開展因地制宜、職工喜聞樂見的文體活動，營造良好的項目氛圍，促進公司各項事業和諧發展，努力把“面對面、心貼心”的服務工作做到常態化、長效化、制度化，一面切實為職工辦實事、辦好事，一面主動替企業解難。

公司工會組織要始終堅持“服務大局、服務一線、服務職工”的原則，明確項目工會主要任務，建立科學工作機制，夯實項目工會工作基礎，做實服務職工各項工作，做到廣大職工群眾所需要的生活，就是工會組織為之努力的方向，項目工會才能始終充滿活力，成為名副其實的“職工之家”。□