淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（臨沂正達(dá)有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日趨完善以及經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略部署的調(diào)整，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到政府和人民的關(guān)注。而實(shí)際上，許多中小企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了更多的動(dòng)力和能量。在中小企業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，也出現(xiàn)許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而資金問(wèn)題依然成為限制我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的資金問(wèn)題亦為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供良好的優(yōu)化策略，以此來(lái)降低或者避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為我國(guó)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供有效的方法。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和日常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)。而處在新常態(tài)下的大部分企業(yè)，一方面面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨許多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)務(wù)必要對(duì)其內(nèi)部的額財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以此來(lái)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系不夠健全客觀

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功與否的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系如果設(shè)置恰當(dāng)，既是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，很大程度上也可以起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工一定的監(jiān)督作用。而據(jù)了解，如今我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系都不夠健全，缺乏客觀的評(píng)價(jià)體系，由此則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入不必要的危機(jī)，甚至遭受許多風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段陳舊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

身處如今信息化時(shí)代，任何企業(yè)如要健康穩(wěn)定的發(fā)展，務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也需要跟隨時(shí)代的步伐，引入高科技的信息技術(shù)。信息技術(shù)的引進(jìn)將為企業(yè)帶來(lái)更多的便捷。因?yàn)椋畔⒓夹g(shù)是企業(yè)用來(lái)獲取本企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)信息的重要手段，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過(guò)于陳舊，導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足本企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的需求，從而影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，有時(shí)候甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

二、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)包括三大方向：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目、財(cái)務(wù)基本框架以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效考核。首先，財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目是指對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)目制定一定的內(nèi)容，內(nèi)容范圍遍及企業(yè)的各個(gè)方面；其次，財(cái)務(wù)基本框架是指以企業(yè)基本的實(shí)際情況和發(fā)展策略為標(biāo)準(zhǔn)而制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；最后，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效考核則是用于企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)估。

（二）建立客觀健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系一般分為兩大內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部的自身評(píng)價(jià)以及企業(yè)外部的第三方評(píng)價(jià)，這兩大內(nèi)容結(jié)合才能夠達(dá)到客觀、公正、健全的目的。第一、企業(yè)內(nèi)部的自身評(píng)價(jià)相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員所做的財(cái)務(wù)工作而展開(kāi)的評(píng)價(jià)，其優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)內(nèi)部管理人員由于整日存在于企業(yè)，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)熟知程度高，評(píng)價(jià)內(nèi)容較為具體，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性相對(duì)來(lái)說(shuō)較高，其劣勢(shì)則在于評(píng)價(jià)的主觀性較大。第二、企業(yè)外部的第三方評(píng)價(jià)是指企業(yè)通過(guò)與第三方專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)?jiān)摍C(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行全方位、客觀公正的評(píng)價(jià)。此評(píng)價(jià)方法能夠更加真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)困境。結(jié)合以上兩種評(píng)價(jià)方法，以此來(lái)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系，將促使企業(yè)能夠及時(shí)合理地對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，必要時(shí)還可對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略上進(jìn)行及時(shí)的修正和改進(jìn)。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中，需要遵循以下兩點(diǎn)原則：

首先，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)職人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，務(wù)必要注重財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。財(cái)務(wù)工作人員在通過(guò)使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)查詢(xún)公司財(cái)務(wù)信息時(shí)務(wù)必要進(jìn)行集中統(tǒng)一的算賬和對(duì)賬，必要的時(shí)候還需要展開(kāi)遠(yuǎn)程審計(jì)的工作步驟。除此之外，在算賬對(duì)賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)的步驟中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)務(wù)必要為以上步驟提供一個(gè)高效率的查詢(xún)渠道，以方便企業(yè)內(nèi)部人員隨時(shí)查詢(xún)與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息。值得一提的是，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)務(wù)必需要具備一項(xiàng)權(quán)限管理的技能，即凡是賦予過(guò)財(cái)務(wù)權(quán)限的人員，才能夠使用該系統(tǒng)，而不是人人都可以使用該系統(tǒng)。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的權(quán)限管理技能在很大程度上也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理原則。所謂動(dòng)態(tài)管理原則，是建立在考慮到企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是動(dòng)態(tài)的這一點(diǎn)基礎(chǔ)之上。尤其是在企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)目的推進(jìn)環(huán)節(jié)時(shí)，其經(jīng)費(fèi)流動(dòng)性較大，如果能夠借助某一信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，即在開(kāi)展項(xiàng)目的同時(shí)，該系統(tǒng)也在對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理和控制，將會(huì)大大提高該企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，如此一來(lái)，便提高了企業(yè)對(duì)抗外在風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)論

我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)且有效的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平的提高對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展甚至地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有舉足輕重的作用。尤其在當(dāng)今社會(huì)的新形勢(shì)下，企業(yè)務(wù)必要完善自身的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而為企業(yè)的利益最大化貢獻(xiàn)一份力量。