融合才能發展 共享才能共贏

苗紅青

摘 要 隨著新興媒體的不斷發展壯大，傳統媒體面臨著極大沖擊，特別是在夾縫中生存的縣級廣播電視媒體，一方面要與新興媒體融合發展，互利共贏，另一方面還要發揮主流媒體作用，管好新聞輿論陣地，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”。一是平臺融合，即資源共享，聯合發展；二是內容融合，即建立“中央廚房”，占領傳播制高點，掌握輿論主動權，從而實現與新興媒體的深度融合，構建縣級主流媒體發展新格局。

關鍵詞 平臺融合；內容融合；共享；共贏；深度融合；新型主流媒體

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）23-0064-02

縣級廣播電視臺作為地區的主流媒體，在地區經濟社會發展過程中發揮著極其重要的作用，但隨著新興媒體的日益發展、廣播電視體制改革的不斷深化，傳統媒體開始面臨著新興媒體發展壯大和自身體制機制不適應的雙重挑戰，要想走出困境，必須順應時代要求，進一步深化改革，加快與新興媒體之間的深度融合，不斷提升核心競爭力，更好地贏得生機、發揮作用?，F以筆者所在的普蘭店廣播電視臺為例，談談如何實現傳統媒體與新興媒體的融合發展，建立起傳統主流媒體發展新格局，真正走上健康可持續發展之路。

1 融合發展勢在必行

目前，縣級廣播電視臺生存空間日趨狹小。首先，縣級臺由于覆蓋區域有限，與央視和各上星衛視在資源和節目等各方面存在巨大的差異，但還要與其同臺競技，競爭力自然不及。同時，三網聯合的加劇使傳統電視臺要面對來自互聯網內容提供商和跨地域內容提供商的直接競爭，造成縣級廣播電視媒體收視率和廣告收入“斷崖式”下跌。據央視-索福瑞媒介研究有限公司的調查顯示，我國全國范圍電視開機率只保持在20%～30%之間。根據eMarketer的最新預測，2017年，我國成年人平均每天花1小時38分鐘使用智能手機。普蘭店廣播電視臺覆蓋人口不足100萬人，新媒體分流沖擊，保守估計已經擠占了約50%的受眾。中央臺和各上星衛視瓜分了余下幾乎80%的受眾群體，再除去根本不看電視的一群人，剩下靠地源優勢博取的看本地電視節目的受眾還不足10%，造成收視率日趨下滑，廣告收入也隨之下降，這對高度依賴廣告收入的縣級臺是最嚴峻的考驗。據調查，普蘭店廣播電視臺廣告收入近兩年下滑幅度均在50%以上，已經開始面臨前所未有的生存危機。筆者所在的大連市范圍內的其他金普、旅順、瓦房店、莊河、長海五家縣區級廣播電視臺的情況也大多如此。目前的廣告收入各臺僅夠維持機構運轉的剛性支出。

發展新媒體需要在技術、內容、軟硬件建設、維護管理等方面投入巨資，除了資金不足，縣級臺的優勢資源一般局限在本城市，在資訊量和市場規模方面也不占優，因此，依據當前狀況，縣級廣播電視傳統媒體依靠自身的實力獨立發展新媒體，根本無力保證正常運營。只有突破區域限制，資源共享，加強交流合作，橫向聯合，抱團取暖，才能實現共生、共贏，才能走出一條融合、可持續發展的新路。

習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會曾強調：要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局；要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。所以說，縣級臺走融合發展的新路，不僅要將傳統媒體借助于新媒體的平臺傳播優勢，通過資源共享，達到多方共贏，更要發揮傳統媒體主力軍作用，把握好輿論引導的主動權，也就是在實現內容融合的過程中掌控傳播內容、占據傳播制高點。因此，二者絕不是簡單的疊加、互組，而是在融合發展過程中，實現平臺和內容的雙重融合，建立起縣級媒體傳播新格局。

2 實現平臺融合，共享共贏

目前，已經走上聯合發展道路的城市聯合網絡電視臺發展7年來優勢凸顯。各加盟城市臺在運營過程中，通過共享技術和內容資源，目前已經達到了多方受益，不僅降低了加盟各臺新媒體建設成本和運營成本，而且也解決了各臺發展新媒體所遇到的資金、設備、人才、內容等多方面不足的問題，快速擴大和提升了各加盟臺新媒體的覆蓋面、競爭力、影響力、公信力，也在很大程度上提升了廣告價值，共同實現了共享共贏。相比城市網絡電視臺的模式，將地域比較集中縣區級電視臺聯合起來看似簡單的多，比如以大連市范圍內的六家縣區級廣播電視臺為例，根據對各臺的摸底調查，筆者認為，聯合組建運營公司的模式更適合地域接近的縣區級臺的現狀和新媒體發展需要。

首先，多家電視臺聯合發展新媒體，可以大幅降低建設和運營成本，可以實現技術和用戶最優，可以使品牌影響力和內容競爭力倍增，從而實現良性循環，放大傳統平臺的影響力，促進廣告價值倍增。

其次，可以統一技術平臺和分發網絡，統一業務流程模板，公共內容和主頁，統一廣告運營等。可以選出相對實力較強的金普電視臺作為發起人，聯合其他地源接近的縣區臺建設，也可以吸納周邊其他市級的，各自貢獻各自的優勢，達到資源共享，從而使各臺品牌和影響力通過新媒體延伸和放大。如可以通過互聯網與傳統媒體互動、融合的方式將各臺的品牌欄目和優勢資源延伸到互聯網和移動客戶端，傳播到千家萬戶，以低成本運作來實現快速網絡關注度和影響力，使聯合品牌成為更具影響力的網絡新媒體。

在這一點上，國外主流媒體“蜘蛛網”式的融媒體中心廣播、電視和網絡新聞中心“合三為一”模式已經為我們提供了有益的借鑒。總之，傳統媒體與新媒體融合發展首先要解決平臺融合的問題。

3 實現內容融合，打造新型主流媒體

目前，很多傳統媒體只停留在廣播電視與互聯網簡單相“加”的階段，就媒體融合發展。習近平總書記強調：融合發展關鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體。傳統媒體融合發展借助技術手段與新媒體實現了平臺融合，二者優勢互補、此長彼長，傳統媒體通過新媒體的多元傳播途徑，進一步拓寬了傳播渠道，拓展了傳播陣地。新媒體通過傳統媒體，找到了主流聲音，增強了權威性和競爭力。所以，在平臺融合的基礎上，我們更多地還是要研究在內容融合的過程中，如何更好地發揮主流媒體的主陣地和總指揮作用，構建起新型主流媒體的新格局。實現傳統媒體和新媒體優勢互補的同時，共享各自內容資源，豐富融媒體的內容創作與生產，推出特色的融媒體產品，通過內容共享，以融合、互動、交流為抓手，打好宣傳融合主動仗，占領新聞傳播的制高點，掌握新聞輿論工作的主動權，不斷提升媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。

新媒體強大的技術優勢和傳輸介質使信息多渠道傳播、多渠道共享，現在人人都可以隨時隨地通過互聯網發表觀點。所以，隨著時代的發展，媒體的競爭更多的會體現在內容的占領。因此，縣級臺在融合發展的同時，必須堅持內容為主，把傳統媒體的黨性和穩定性與新媒體的快捷和靈活結合起來，在大輿論環境中立主導地位，做好“定心丸”和“定錘音”，讓公眾獲得的信息更具權威性。在這方面，人民日報社的“中央廚房”模式，給縣級臺融媒體提供了有益的標桿和借鑒?！爸醒霃N房”簡單地概括就是“一次采集、多種生成、多元傳播”。參考“中央廚房”的模式，縣級臺在實現平臺融合發展的基礎上，首先是要建立一個集文稿庫、媒資庫為一體的內容管理系統，包含各類新聞稿件、節目素材、背景資料，使記者編輯獲取素材的渠道既多元又正規，從而更好地現實內容融合，保證了第一手材料的真實性和權威性。同時，要建立一個集收視率、點擊率為一體的傳播效果反饋系統，及時進行受眾評估，及時發現關注熱點和重要輿情，從而有針對性地調整節目內容和編發重點，增強傳播效果。這樣，各聯合發展的縣區臺就都可以通過內容的融合，充分占領新聞傳播的制高點。

推動傳統媒體和新媒體的深度融合，不僅是傳統廣播電視媒體生存發展的需要，更是時代發展的需要，勢在必行。但是關鍵在于如何融合，如何在融合過程中實現黨管媒體的宗旨，履行黨的新聞輿論工作的職責和使命。作為傳統媒體，在融合發展的過程中，要搭建起更加開放共享的平臺，構建起更加快捷高效的信息交流模式，只有這樣才能真正實現平臺和內容的全面深度整合，才能使媒體融合發展之路走穩走好，使主流媒體的聲音通過多渠道、多平臺得到充分傳播。

參考文獻

[1]丁暉.構建媒體融合發展新格局[N].人民日報，2016-04-28（7）.

[2]劉奇葆.推進媒體深度融合打造新型主流媒體[N].人民日報，2017-01-11（6）.endprint