大數據環境下企業管理模式的創新分析

張昌祥

摘 要：在全球經濟與互聯網經濟發展的大潮下，我國企業在生產經營中的競爭日益激烈，因此企業只有通過生產經營與管理方式的改革，才能實現企業的可持續發展。大數據為企業的財務管理模式帶來了創新機遇，為整體企業功能性延伸提供了良好的參照條件?；诖?，筆者就大數據環境下企業管理模式創新進行了簡要闡述。

關鍵詞：大數據；企業管理；創新

大數據和企業管理的相關概述

大數據的概念

大數據就是指龐大信息數據的集合，主要是通過常規的軟件對客戶的使用情況來獲得相關信息，一般是無法在短時間內搜集、篩選、分析的，然而大數據卻對企業的發展戰略制定有著關鍵性的指示作用。高速、大量、多樣、精準是大數據的主要特點。伴隨著信息技術的不斷改善，企業在大數據背景之下，以電子計算機對大數據進行分析的方式來挖掘數據背后的價值，從而能夠達到創新自身管理模式的目的。

企業管理的概念

企業管理，即企業運營過程當中的計劃、組織、經營、指揮、協調等一系列行為。而若以管理對象的屬性進行分類則可將企業管理分為行為管理和業務管理。值得說明的是，企業人力資源的發展離不開企業管理的作用。在經營方面，唯有企業管理不斷創新發展，企業員工也才可能共同發展并且不斷進步。

現有傳統企業管理模式面臨的問題

傳統企業管理模式是依據早先經濟環境所擬定的實際化統籌管理措施來制定的，在其思路上雖然具備一定全面統籌的參照基礎，但在效率化管理環境中卻已經難以滿足城市經濟發展的需求，并在此基礎上導致了整體企業在發展方向上的思維固化，為后續發展帶來一定企業管理模式上的影響，更導致企業自身在經濟市場中處于故步自封的位置，嚴重影響了后續企業在信息化社會中的發展。故而，根據傳統企業管理模式的特點，可見其中主要形式體現為以下幾點：

企業智能化程度難以滿足現有生產需求

伴隨著網絡信息化時代的延伸，在實際生產環境中，針對相應設備也早就具備了可延伸的基礎，與此同時，相較于傳統的人工處理技術，有效的系統統籌更能確定產品效率和質量方面的優勢，所以企業順應信息化技術的發展，早已成為不可否認的發展趨勢。但在現有的企業生產環境中，可以看到大多企業的生產模式仍舊停留在傳統水平階段，甚至針對商業智能化的趨勢更沒有一個體系化的統籌條件，既影響了整體企業在發展方面的優勢，在此基礎上又促使企業在后續發展環境中管理體系逐漸落后，從而在后續經濟市場發展中徹底喪失競爭力。

針對大數據環境缺少滲透認知

大數據環境的有效貫徹，既實現了全面智能化延伸的基礎，促進了整體產品質量和生產效率，與此同時也降低了相應的運營成本，為后續企業經濟可持續發展提供了扎實的延伸基礎。故而，確定現有大數據環境在企業實際發展中的地位，確定企業管理方面的傾向性，是確保企業在現有生產環境中具備延伸的前提，更是確保整體企業在經濟形勢中具備體系化轉型的基礎。但在實際環境中，現有大數據環境的全面貫徹，卻仍有多數企業管理層針對相應觀點難以深入，導致企業發展體系處于停滯階段。

其次，在相應信息獲取和市場環境統籌方面，也導致了管理環境和思想方面的落后，促使相應產品在市場營銷過程中已經難以滿足現有城市經濟建設的基本需求，從而導致企業后續發展無力，更喪失了更多的市場機遇。

故而，針對大數據環境的貫徹理念而言，確定相應數據的商業價值，并賦予相關信息可貫徹的條件，從而促進整體企業在社會經濟發展環境中具備多方面滲透的條件，在現有城市功能性經濟開展過程中，具備經營重視的優勢條件。

數據分析管理專業人才方面的稀缺

完善的技術貫徹，需要體系化的人才統籌措施才能夠將具備先進意義的技術進行貫徹，并在此基礎上賦予后續工作協調的基礎，最終促使企業自身在經濟市場環境中的地位需求得到滿足，并在此環境中賦予社會可持續發展的條件。故而，針對數據分析管理方面的人才需求必須著重統籌，這樣才能夠確保企業管理體制的完善，并賦予整體生產流程和系統數據活力，確保信息化技術的衍生滿足功能發展的基礎需求。但在現有實際企業發展環境中，企業因其自身在人才儲備上的概念缺失，導致自身數據化功能貫徹被無限期推后，并促使整體生產流程和管理體系仍舊沒有很好的統籌條件，因此，在后續環境發展中應當被重視，否則勢必會造成企業自身的市場缺失，并為后續企業發展埋下功能延伸不全面的隱患。

基于大數據環境的企業管理模式創新對策

加強企業商業智能化程度

商業智能化的提高，是促進企業管理提高的必要條件，因此在大數據的環境下，首先應該重視信息化的建設，這樣才能讓企業的管理得到全面的發展，實現企業之間的信息化管理。企業管理應明白自身價值，從而不斷加強企業的建設。其次，一定要加強人才的引進，面向全世界挖掘人才，構建科學的管理體系。最后，企業要不斷提高自身的知識水平，真正地實現商業的智能化，突破傳統的管理模式。

建設員工的社交網絡

對于企業管理而言，傳統模式存在著很多問題，對員工的不夠重視就是其中之一，若員工得不到重視，員工之間的相處方法將會處于一種分裂的狀態。而這里所指的社交網絡具有較為廣泛的意義，其中包括有企業之間的關系、企業之間的溝通等。只有重視企業的社交網絡，才可以讓大數據環境下的企業管理得以創新。其實我們都知道，社交網絡的存在，可以方便于各個部門的資料進行流通，使其讓管理得到便捷，真正地實現企業管理模式的提高。

在動態數據下的企業管理創新方案實施

在確定了企業管理創新方案之后，企業可以不斷地對實時的、動態的數據進行采集、分析，在對實時動態數據反饋的條件下，更好地利用大數據進行企業管理創新方案的糾偏。在數據動態分享的平臺下實現對企業管理的監控和優化，根據內外部環境進行適當反饋性的調整和修正，這就使企業管理創新方案處于實時反饋、動態更新、持續改進的良性循環過程，可以極大地提升企業管理創新方案的效果和成功概率。

實現大數據背景下的企業人力資源管理創新

人力資源規劃的創新

在大數據發展背景下，企業人力資源管理工作的人力資源需求預測工作是前提和基礎，原有的趨勢分析法、回歸分析法、比率分析法難以實現對企業人力資源需求的科學、全面的預測，而大數據的出現則為企業人力資源規劃帶來了新的契機，企業可以引入先進的大數據技術，全面采集企業員工的相關信息，與企業員工的個人發展需求、職業生涯規劃相結合，科學合理地進行企業人才流動性的評判，并為企業內部人員調動、崗位招聘等提供了科學的數據參考。

實現人力資源招聘的創新

在大數據背景下，原有的企業人才網絡招聘、校園招聘、現場招聘等方式，無法實現對員工的全面了解，而大數據中的社交網絡則為企業人才招聘提供了新的途徑。

大數據下的社交網絡涵括了個人極大部分的信息，如：個人社會關系、工作情況、生活狀態、工作效率、個人潛能等，可見，通過大數據下的個人社交網絡可以全方位地獲悉員工個人的信息，從而更好地實現個人與企業崗位的精準匹配，充分體現出大數據下的立體化信息的實用價值。

人力資源管理工作的創新

在大數據背景下，企業人力資源管理工作可以得到有效的創新，大數據的良好分級為企業內部人力資源管理工作提供了量化分析的前提，可以較好地實現對企業員工的晉升意愿、職業規劃、工作績效等方面進行直觀、清晰的展示。并且，大數據還較好地糾正了人力資源管理中的偏差，通過詳細、完整的大數據分析，可以更好地落實適宜于企業員工的培訓內容，使之更適合企業發展目標和個人發展目標。

結語

綜上所述，大數據時代的來臨對于企業來說既是一個發展機遇，也是企業在市場發展當中的挑戰。傳統的企業管理模式當然已經不能適應這個大數據時代的發展規律了，企業唯有以大數據為中心深化改革自身的企業管理運營模式，才有可能使本企業能夠始終在這個經濟型的社會市場洪流當中占據自己的一席之地，不斷提高企業的市場競爭實力，增強企業的綜合實力，使其在激烈的市場競爭大潮中脫穎而出。

（作者單位：中國葛洲壩集團有限公司宜昌基地管理局）

【參考文獻】

[1]任永結，李國寶.大數據環境下企業管理模式創新的相關分析[J].中小企業管理與科技， 2015（08）.

[2]白玉香，黃明.關于我國大數據背景下企業管理模式存在的問題分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（30）.

[3]楊云彪.大數據環境下企業管理存在的問題探討[J].中國高新技術企業， 2016（12）.

[4]劉建設.大數據背景以下企業管理模式當中現存的問題探討[J].科技與企業，2017（02）.